淺談國內外影視業并購后整合分析

（廣東理工學院 廣東 肇慶 526100）

一、國外的影視業并購整合現狀

國外的電影現狀以實力最強和相對典型的美國為例，美國的電影企業的橫向并購中，企業之間并購時，出資的企業基本有三大目的。

第一，消滅或者減少競爭對手，橫向并購有利于增加自己公司的市場份額甚至壟斷市場。

第二，這是讓企業規模擴大的最簡單直接的方式，這樣的規模擴大可以馬上獲得一批企業管理人才、職工、機械設施等，既節約了籌辦分公司或營建子公司的精力和時間，也降低了擴大本企業的意外損失，若被并購的這家公司有口碑很好、誠信很高、員工工作積極等隱性力量，可給出資企業帶來眾多的意外紅利，對方若是上市公司，還可避過證券交易所的證券上市申請審核等的繁瑣手續。

第三，可以令生產經營更加集中，并購后，可以立刻獲取競爭對手的科技、對市場的分析和對市場的調查、人才資源、資金、經驗和其他商業秘密等。出資企業并購了競爭對手后，可以相對隨意地吸收被并購方現成的資源和相對順暢的組合、優化原企業和新并入企業的各種資源。被并購企業成為受我方所控制的組織了，有利于集中力量辦大事。當被并購方還是本行業的佼佼者時，則可強強聯手。

好萊塢是把這三大目的演繹得較為嫻熟的地區。其中，有很多典型案例：在早期，有米特羅影業公司收購高德溫影業公司和路易斯·梅耶影業公司后，組成了新的米高梅電影公司，也有派拉蒙與環球等企業不斷地并購同行的小公司。在近幾十年的當代：派拉蒙收購了夢工廠。華納兄弟收購了新線；迪士尼收購了皮克斯、盧卡斯、漫威、福斯等。現在好萊塢的影視娛樂界能夠推出一些較高品質、逼真度高、巨額出資、明星云集的影片，正是企業之間并購后，各種資源匯聚與合理調配的效果，好萊塢地區的影視娛樂企業并購后的資源整合，有利于電影工業企業集中力量辦大事，從而更好地對外進行文化輸出。

資本在好萊塢里反復兼并后最終形成了六大制片商，它們的總票房可占據北美市場83.6%的份額。其中之一的迪士尼在并購領域先后耗資數百億美元，特別是使用了高達42.4億美元對漫威進行并購，故能在北美票房贏得26%市場份額的驕人成績，保障了未來至少二十年的穩定票房收益。美國在院線企業方面同樣有著規模不菲的巨額并購案例：如AMC在2016年收購了Carmike后成為北美第一大院線公司，2017年與北美的另外兩大院線合占北美市場的59.6%。

二、國內的影視業并購整合現狀

我國前三大的院線所占市場份額為31.36%，比美國的59.6%要低。在20世紀90年代的時候就有不少香港資金流向內地，收購內地院線，其中近幾年較為知名的有：萬達院線以22.46億并購了澳洲第二大影業集團Hoyts；萬達斥達10億資金并購了世茂影院；大地影院股東收購橙天嘉禾32.86億的股權，但市場相對不成熟，總體上分散程度還是比較高。

伴隨著互聯網的興旺，在線票務市場的并購已越來越受到世人的關注。在2017年微影被并入貓眼組成貓眼微影后，奠定了在線票務市場由新貓眼和淘票票這兩巨商掌控的格局。由于中國的互聯網發展快、普及度高、質量較好，所以在線票務市場基本定型。目前我國電影娛樂業的資本相較于美國顯得更為分散，有以下幾個原因：電影娛樂業較晚興起；國家對資本的調整也較大；國有企業較多；中國各地的企業經營理念各不相同。可以順著這個原因分析中國影視業的生存現狀：影視業中的國營部分很少相互兼并，也不主動兼并民營企業，有國家做后盾，跟著國家的倡議走，給受眾的價格適中，故經營得相對穩定，是一項保障民生需要的文化工程。而內地私人影視企業基本上是白手起家，由于興起的時間晚，所以各方面成熟度都較低，港臺地區的影視業相對成熟。在觀念上，各地因文化差異較大，影視企業并購后，相互默契地合作運營難度較大。

三、國內外發展現狀原因揭示

美國影視業的企業并購能順利地形成當今的巨頭，除了美國的政策和資本的自由角逐度，還有價值觀這個重要因素。因為美國是一個移民國家，所以移民到美國經商的人基本上是認為，美國的價值觀與自己基本一致，才在美國注冊登記企業的，于是來自世界各地的企業團隊由于價值觀差不多反而能較快合作起來。美國以好萊塢為聚集地的影視巨頭們，雖然固化了其在北美乃至世界上的地位，再加上有美國政府的政策加持，它們的生存環境將會持續安逸，但這不利于激發自身的創造能力和工作效率。而中國的現狀正好相反，影視娛樂業企業多，市場份額未固化，各地區的思考模式和文化差異大，加上政府的合理調控，這種具體國情剛好能令影視娛樂業激發出較大的發展熱情和創作動力。

中國采購視野較為狹窄，而且中國的城市商品出售的分工性不強，導致中國相關企業的采購成本較高，不利于影視企業更好地參與國際市場的競爭。在美國，城市或城市群分工較明顯，企業的集聚規劃成熟，人們一說到影視業就會馬上想到洛杉磯市或位于洛杉磯市內的好萊塢。所以，現在美國的加利福尼亞州南部成了電影工業的著名商貿區，在美國國內此地分工鮮明，美國影視產業鏈的商家們，若要對影視有關的商品進行采購，八成以上先訪問加州南部的影視工業地。

四、未來的影視業并購整合發展趨勢

（一）構建“泛娛樂”文化模式

無論是中國還是美國的影視企業，未來只有走多元結構的“泛娛樂”道路才能存續發展。所謂的“泛娛樂”即指游戲、演出、音樂、影視、文學、動漫、娛樂衍生服務等，能給人們帶來休閑放松或精神文化享受的產業集合體。在未來要保持競爭優勢，走泛娛樂方案必不可少。其實，在香港的影視界一早就展開了泛娛樂的發展渠道。

例如，金公主電影制作有限公司在1990年根據金庸的武俠小說《笑傲江湖》制作并由金公主娛樂公司發行了同名電影《笑傲江湖》，而《笑傲江湖》里的《滄海一聲笑》這首歌傳唱甚廣，所以喜歡看這本武俠小說的人看到有同內容的影視節目，必定有大部分的人設法觀賞到相關的影視作品，而音樂家黃霑為該影視劇所創作的經典名曲既讓《笑傲江湖》這部作品得到了升華，還讓無意中聽到這首歌后喜歡上這首歌的人也忍不住要看看小說原著和完整的電影、電視劇。歸根到底，這三者是相互促進的，只要有人喜歡其中一者，則有很大機會勾起他對另外兩者的熱愛，從而拉動消費。影視娛樂公司如果能搞好泛娛樂模式，那是一定會擴大商業受眾的。

（二）優化人力資源管理和企業基礎設施

要是比世界先走一步，提早二十多年去自主探索像“泛娛樂”這樣的進步經營模式，就特別要搞好企業支持活動中的人力資源管理和企業基礎設施才行。在人力資源管理上要任人唯賢、賞罰分明，盡量讓職工能有空間施展自己的工作抱負，使企業充滿生氣。注重企業基礎設施方面，要時刻謹記完善好組織機構的建設和堅持使用優質文化。只有這兩點做好了，技術開發方面才有真進步，像“泛娛樂”這樣的未來潮流才能在我方“捷足先登”。更重要的是，人力資源管理和企業基礎設施的運用，也關系著并購后的資源整合質量，要把“人”整合得好，背后就要有結合公司具體實際而定的企業文化建設、考究的組織機構設定和公正嚴謹的法律等等，而這些都源于人力資源管理的建設和企業基礎設施建設這兩方面。只有把這兩方面建設好才能發展好，支持活動的采購管理和技術開發，把基本活動支配好就更易如反掌了。迪士尼之所以長期以來能平穩發展，它并購后在這兩方面做得比較好是重要原因，因為它已跟被并購的企業融為一體了。