淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略

（吉林藝術學院 吉林 長春132000）

一、企業做好經濟管理創新的積極影響

企業與員工在從事任何經營管理互動的過程中，最終的目的是幫助企業拓寬發展道路，獲得更多的經濟利益，在現代社會背景之下，企業經濟管理工作創新任重而道遠，要調整工作模式，探索創新實踐策略。企業做好經濟管理的創新，是順應現代市場經濟結構的有效途徑，也是應對發展機遇必要處理的問題。從理論角度出發，會發現經濟管理范圍較廣，涉及現代企業經濟管理的諸多方面，與企業各項經營管理活動有緊密聯系。因為企業經營管理活動，本身與企業經濟管理資金應用有緊密聯系，采用創新管理措施，不僅會影響企業未來的經濟發展走向，同時也會影響員工的經濟收入。有發展潛力的企業，在經濟管理階段應用創新舉措，能有效提升企業以及員工的經濟管理工作積極性、主動性，要知道企業員工的工作能力、專業水平會直接影響企業發展。提升員工的工作積極性，能幫助企業獲得更多的利益，也是用不同方式控制經濟成本投入的有效途徑。企業在經濟管理與創新發展的過程中，做好資金的合理分配與應用，能最大化地保障資金的利用率，企業在不同階段的運營管理目標不同，但資金應用要保障連貫性、科學性，從源頭開始降低中小企業的資本生產、經營成本，提升企業的經濟效益。

二、現階段我國企業在經濟管理階段的問題

（一）企業經濟管理制度建設

現代企業要想獲得發展機會，必然要從內部管理工作開始，依托有效的經濟管理制度，推進相關工作。而我國諸多企業在實踐階段，存在管理思想不足，導致管理制度應用不合理的情形。在具體的制度規范應用階段，缺乏有效的協調以及科學指導的依據。經濟管理實踐階段，各項工作的盲目性、隨意性相對較強，此時企業經濟管理制度的時效性不足。另外分析企業發展情況，會發現管理制度需要結合企業經濟發展情況及時調整，盡管在一些管理制度應用階段較為先進，但未能結合自身發展情況，顯然是不能滿足企業發展需要的。這種情形之下，制度浪費的問題出現，企業發展缺乏平衡條件，導致內部工作配合度不足。企業建立制度，最終的目的是按制度開展相關工作，在制度執行的過程中，缺乏有效的監管條件，會嚴重影響企業的發展進步。

（二）企業經濟管理理念應用

從企業宏觀發展實際來看，世界經濟呈現出一種一體化、全球化的發展趨勢，社會經濟以及企業在實踐階段有創新條件，在內部管理機制應用過程中，也需要結合市場發展行情及時調整，市場經濟環境的復雜性，決定企業在經營管理過程中，要合理利用管控策略。而一部分企業在經營管理階段，會存在管理思想陳舊，缺乏先進管理理念的情形，由此一來企業在經濟管理階段的創新就會面臨諸多問題，不能有效適應市場經濟發展趨勢，甚至會出現停滯的發展狀態。因此企業要將自身的危機意識增強，應用創新實踐舉措，改變傳統的經營管理模式，通過經濟管理創新實踐，企業的管理體制有效調整，后續能應用科學有效的管理措施，達成可持續發展目標。

（三）企業經濟戰略建設

未來企業能否實現規模化的發展目標，依靠產品構建良好品牌，都與經濟管理戰略發展有緊密聯系。現如今多數企業缺乏經濟發展的戰略導向，常見的問題是企業在外部因素控制的過程中，不熟悉國家政策，或不了解行業規范。事實證明企業要想獲得長遠發展機遇，必然要明確國家經濟動向以及政策導向。很多企業在設定戰略發展目標的過程中固步自封，未能順應政策發展要求，忽略產業改革發展的需要。后續在企業管理階段，未能實現改革或強化管理的目的，應用技術創新的方式，就會導致企業停滯不前，甚至會讓企業面臨破產問題。

（四）企業內部管理工作

企業在經營管理階段，面對激烈的市場競爭，管理人員有良好的內部控制意識，能夠將經濟管理與內部控制之間的關系有效確立，缺乏合理性、科學性的控制體系，使得企業在經濟管理階段缺乏自控力。企業會錯誤地認為，在內部管理工作階段，做好內部會計的管理控制，將財務監管視為基礎工作，這種情形之下，就會導致企業內部控制能力不足，或全面經濟管控會出現缺失問題，未能將高效的內部控制管理體系構建。

三、新形勢之下，實現企業經濟管理創新的相關舉措

（一）調整管理理念，確立戰略發展方向

轉變管理理念并調整戰略發展方向，才能讓企業在實踐階段占據主動權。現代企業要調整傳統的經濟管理方式，轉變管理理念，從企業發展歷程以及工作要點，探索實現經濟管理創新的有效途徑。企業管理人員要具備發展意識，在探索企業未來運營發展方向的過程中，要調整傳統經濟管理理念，從信息化發展的角度出發，明確市場發展需要。企業領導要突破傳統管理理念的限制，從上而下將經濟管理創新策略應用。在實踐工作階段，企業管理層對公司產品、服務方式要有一個科學的定位，調整企業經營管理理念，從低層次的銷售管理，走向高層次的質量型市場管理工作，將企業經濟管理的格局及時調整。在探索創新發展道路的過程中，企業必然會面臨發展困難問題，且前期存在大量的經濟投入，此時企業不能只關注一時的得失，而是要確立新時期的發展基礎目標，始終朝著企業發展目標前進。企業管理層要樹立發展意識，在新時代背景之下，管理層要正確應對社會發展形勢，適應新時期市場競爭以及社會環境發展要求，多角度地審視競爭對手，探討在各個領域之中，協調開展相關工作的有效途徑，擴大市場影響力，獲得更多的發展條件。

（二）風險管理以及危機管理的創新探索

企業在各個階段的工作之中，要認識到風險與危機管理的重要意義，將常規企業經營管理階段的風險或危機游戲控制，確定企業的主要研究對象之后，將風險防范意識，以及危機公關處理能力不斷增強，避免企業在發展過程中，陷入被動局面。風險防范管理部門的主要工作，就是在企業經濟管理階段，創新實踐過程中可能會面臨的各種經營管理風險問題，企業管理產業發展的情況有所不同，因此存在的風險性也有一定的差異，所以相應的管理部門，必須應用新的發展策略、新產品做好市場的分析以及調查研究。事實上無論哪種企業，在運營管理階段，都能從企業的經驗教訓中獲得啟發，從事的業務有所不同，但是面對的市場以及可以應用的政策條件，都是存在規律性的。因此在生產經營過程中，對風險以及危機問題有效地識別和應對，提前確立危機處理的有效策略，必然能將經營管理的危機問題有效處理，在未來企業發展階段，提出有效的戰略發展目標。

（三）優化組織結構，注重人才發展引導

由于市場環境復雜多變，企業想要獲得長遠發展條件，必然要對自身的組織結構有正確的認識，在人才培養階段做好有效的規劃引導。企業在內部管理階段，要確保各個部門的職能有效劃分，保障各個部門在面臨實踐問題之后，能找出有效的處理方案，充分發揮各個部門的核心影響力，在共同協調與發展的過程中，能夠給企業的經濟管理提供促進發展條件。企業各個部門在實踐工作階段，務必要從生產管理工作開始，控制管理成本優化應用管理策略，有效維護企業的經濟利益，提升企業的經營管理水平。現代企業要想獲得長遠發展的機會，不僅要應用創新管理策略，也要應用管理手段，在人才管理與指導階段，探索有效的管理策略與方法。企業要調整自身的經濟結構，應用人才培養機制，在企業在職培訓、人力資源管理過程中，優化管控策略，為企業長遠發展打下堅實的基礎條件，面對運營管理問題，企業人員有良好的專業實力以及創新發展意識，必然能有效應對各類發展問題。

（四）創新經濟管理制度，做好內部控制管理

企業在運營管理階段，在制度的支持下，做好完善以及創新，是保障企業管理工作有效落實的基礎保障條件。將經濟管理制度創新應用，必然要結合企業的發展實際情況進行。在企業經濟管理階段，企業領導人、管理層要提升自己的責任意識，企業發展的過程中，實現有效的組織與引導，才能迸發出無限的活力。將全員參與的經濟管理制度構建，做好規劃、控制以及協調管理工作，保障管理制度的人性化、民主化、柔性化，確保經濟管理理念，能夠深入員工的內心，企業在制度建設階段，能夠將自身的約束管理能力提升，此時企業應用的經濟管理制度的科學性、有效性就會進一步提升。將經濟管理體制創建，確定企業內部指導思想，并完善企業的激勵體系，從源頭開始控制資源分配不均衡的問題，將企業內部資源均衡性地應用，能有效提升企業經濟效益。企業將內部監督管理制度建立，就是在管理制度實踐階段，采用一系列的監督管理措施，始終能根據企業發展需要、員工發展需要開展相關工作，要不斷提升經濟管理效率。企業在內部控制階段，也需要應用有效的財務管理制度，將預算管理視為核心，保障預算控制有效性的前提之下，將規劃、控制、協調管理工作有效落實，企業財務管理制度完善建立，能達成優化經濟管理監督體制的目標，企業能有效管控資金。創新財務管理工作模式，與社會發展需要緊密聯系，管理企業經濟活動按照計劃目標進行，利用新型管理策略，完成財務管理內容的擴充。

結束語：

傳統的企業經濟管理工作，不能適應市場發展需要，因此要圍繞現代經濟體制的發展情況，探索社會主義社會發展背景之下，企業全新的發展道路。企業要想在市場背景之下，獲得發展的主動權，要分析市場經濟背景，并明確自身的戰略發展規劃目標，應用多項舉措，探索創新發展策略，確保新時期內部經濟管理工作能按照計劃目標進行。