精細化管理下的企業成本控制策略

（首都經濟貿易大學 北京100071）

隨著我國經濟的不斷發展，我國企業競爭環境發生了翻天覆地的變化，各個行業內的競爭已經不僅僅是國內企業的競爭，還要同國外現代化企業進行競爭，壓力巨大，為了適應國際競爭環境，就需要企業隨著市場經濟的發展變化和競爭環境的變化進行調整。在這種大背景下，精細化管理作為企業成本控制策略的重要手段，對企業提升自身核心競爭力和行業影響力起到至關重要的作用。

一、企業成本控制精細化管理的定義

企業成本控制是指企業在生產經營過程中對所發生的各項支出成本通過計算、調節和監督等方式來尋找出降低成本的過程，科學合理的成本控制有利于企業完善管理模式和提高企業素質等，從而實現企業核心競爭力的提高，有助于企業更好的應對市場競爭，并發展壯大。

精細化管理主要是通過將企業成本細分，并進行專門的管理，從而保證能夠及時發現存在的問題并有針對性地加以解決的新模式。成本控制精細化管理作為相對較為先進的管理理念，包括了成本控制、核算分析和考核等多方面內容，是提高企業內部管理的重要支撐，發揮著重要作用。相對于傳統的成本控制管理，精細化管理符合時代發展的趨勢，能夠幫助企業更好地應對國際競爭。因此在我國企業發展過程中，該模式逐漸被接納并得到廣泛應用。

二、企業成本控制精細化管理的重要性

（一）成本控制精細化是企業優化成本管理的重要手段

企業要想在激烈的國際競爭中占據主導地位，就需要積極地學習西方先進企業的管理理念和發展模式，通過研究，將其本土化并轉化為適合我國國情和企業實際情況的管理模式。成本控制精細化管理以精準、嚴格為核心，能夠使企業成本控制更為有效，并且可以在較大程度上提高企業資金的利用率，對企業生產較為精準地把控，進而提高企業經濟效益。

企業在采用精細化管理模式后，可以有效地優化管理流程，提升管理水平，使成本控制更為科學有效，滿足企業的發展需求。成本控制精細化管理在我國企業有較為廣泛的應用，在企業的發展改革中發揮著重要作用，幫助我國企業更好地應對國際競爭。

（二）成本控制精細化是優化內控管理環境的重要途徑

我國企業在經濟全球化的影響下，面臨著嚴重挑戰，各行各業的企業數量快速增加，并且國外企業也進入我國市場，這就直接導致我國企業競爭壓力非常大。企業要想在這種激烈競爭壓力下生存并發展壯大，就必須提升自身的核心競爭力，傳統的企業成本管理模式已經無法滿足企業的發展需求。精細化的成本控制管理能夠幫助企業對內部控制管理進行不間斷地優化，并通過運用這一管理模式來管理日常工作，使企業的運行更為有效，同時能夠很好地控制成本，幫助企業提高核心競爭力，改進內部管理環境。

三、精細化管理下企業成本控制中存在的問題

企業生產管理的目標是實現收益最大化，尤其是在競爭激烈的環境下，經濟收益決定著企業能否更好的發展壯大，而成本控制在很大程度上影響著企業的收益，這就要求企業在成本控制管理的改革和優化上下功夫，精細化管理正好符合企業的實際需求。由于該模式在我國企業運用相對較晚，這就導致企業在實際運用精細化管理時產生了一些問題，在一定程度上無法發揮該模式應有的效果。存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）成本控制精細化管理意識落后

成本控制精細化管理在我國企業運用較晚，大部分企業偏向于使用傳統的成本控制模式，過分注重短期利潤，缺乏長遠考慮，同時企業決策者和管理者對精細化管理缺乏認知，對新事物接受度低，導致該模式在實際運用時處處受阻，無法落到實處，也就難以發揮應有的作用，這也無益于幫助員工建立成本控制的意識，無形中增加了生產成本，給企業帶來損失。

（二）選用的成本控制精細化管理方法不符合我國實際情況

科學有效性較低。我國部分企業在選用精細化管理方法時，沒有從自身實際情況出發，對管理方法沒有做出調整，而是直接使用，這就導致精細化管理方法過于簡單和陳舊，無法契合日新月異的市場環境和企業需求。同時，企業缺乏明確的發展目標，對自身實際情況缺乏明確認知，導致管理和實際脫節，使管理方法無法發揮應有的作用。

（三）企業分工不明確，權責不清

部分企業在成本控制時不能明確分工，落實權責和獎懲制度，導致員工在工作時缺乏積極性和責任心，不利于企業進行成本控制。同時企業缺乏有效的溝通渠道，底層員工的聲音難以被管理層聽見，導致員工發現的問題無法及時得到反饋，對企業生產造成影響。

（四）缺乏對專業人才培養的重視

從業人員專業素質較差。我國企業成本控制發展較晚，相關從業人員較少，專業素質較低，部分企業會調用財務部門或者直接指派管理人員進行管理，這部分人員對成本控制精細化理念認識不足，專業程度較低，無法滿足精細化管理的需求，導致管理模式無法發揮效果。

四、精細化管理下企業成本控制的策略

我國企業在成本控制精細化管理方面還存在較多問題，粗放傳統的管理模式無法滿足企業的發展需求，對企業發展產生不利影響。就以上問題，提出以下解決方法。

（一）增強企業管理者對精細化管理的認識

提高成本控制的意識。企業領導作為企業管理者，要提高對成本控制精細化管理重要性的認識程度，積極主動去了解和學習相關知識，增強管理意識，并將精細化管理模式落實到實際工作中。同時建立健全相關的管理制度，從上到下都要嚴格按照制度來進行管理。

（二）建立上通下達的溝通渠道

在實際管理中，管理者要認真聽取員工的在精細化管理方面發現的問題和建議，通過研究和分析，對存在的問題進行完善和改進，使管理方法更好地契合企業實際需求。

（三）改進精細化管理的方法

使管理更為科學合理，更有可行性。企業在運用精細化管理時，需要結合企業實際，對管理方法進行改進。企業可以結合其自身業務和部門分類，制定合理的精細化成本控制標準，規范部門的工作。同時，企業還要定期對企業細化的各個部分定期進行審查，及時發現問題并解決問題。企業在精細化管理上，可以充分利用大數據技術和信息技術，利用信息網絡的快捷性和準確性，快速整合企業成本，控制管理信息，為企業精細化管理提供可靠的數據支撐。

（四）明確權責，落實獎懲制度

企業要將責任、權力和獎懲制度，以企業管理條例的模式明確下來。在權責方面，要做到誰執行誰負責，提高管理人員的責任感，做到分工明確。在獎懲制度方面，要做到有錯必罰，表現好的必獎，保證員工的責任心和進取心，提高員工的工作積極性。同時要做好企業內部監管機制，對管理工作全程監管，保證管理工作順利進行。

（五）加強對人才的培養，提高相關工作人員的素質

企業需加強對成本控制管理人才的培養工作，提升從業人員的相關專業知識和技能水平，確保相關工作人員對企業實際情況有充分認識，并熟悉成本控制管理工作，避免因從業人員業務不熟產生問題，對企業造成影響。

結束語：

我國企業相對西方現代化企業來說，起步較晚，規模較小，要想在競爭激烈的國際市場上站穩腳跟，就需要以發展的眼光看世界，以科學的思維向西方現代化企業學習，而成本控制精細化管理的先進性必然對我國企業發展產生積極影響。因此，我國企業要提高對精細化管理的認識，不斷提高企業內部管理水平，利用精細化管理模式，找出企業在成本控制方面存在的問題，并加以分析，找出解決方法和應對措施，幫助企業提升核心競爭力，提高企業生產效益，獲得更好的發展機會。