業(yè)財融合在中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用探究

（南寧學(xué)院 廣西 南寧 530200）

對于中小企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)在資金、規(guī)模、信用以及抵御風(fēng)險方面都和大公司存在著一定的差距。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，需要中小企業(yè)加強財務(wù)管理，加強對于資金的利用和配置，不斷完善企業(yè)各種財務(wù)制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時期下的發(fā)展。業(yè)財融合是財務(wù)管理當(dāng)中重要的手段，能夠?qū)τ谫Y源進(jìn)行有效地融合和配置，加強各個企業(yè)部門的聯(lián)系，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)在新時期下的發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合發(fā)展模式強調(diào)將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)地融合和配合，更好地開展業(yè)務(wù)工作。傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理工作都是將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)相對開展，在開展項目執(zhí)行過程中，需要層層審批，這樣就導(dǎo)致項目審批效率低，影響項目的開展。采取業(yè)財融合的方法能夠更好地提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，對于項目快速推行具有重要的意義。隨著財務(wù)管理逐漸朝著管理會計的方向發(fā)展，對于企業(yè)管理模式提出了更好地要求，通過加強對于數(shù)據(jù)的分析，更好地了解到項目存在的風(fēng)險問題。業(yè)財融合發(fā)展過程體現(xiàn)出了明顯的特征，第一個特點就是全局性。業(yè)財融合模式對于整個財務(wù)管理體系進(jìn)行改革，打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式方法，更加強調(diào)的是不同部門之間的合作，也就是將企業(yè)的資源看作統(tǒng)計的整體，然后進(jìn)行相應(yīng)的配置，這樣能夠有效地提高效率。第二個特點就是開放性，業(yè)財融合主張業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)交叉，通過各個部門之間的深度合作，更好地方便信息的融入和流動，從而提高企業(yè)的辦事效率，對于業(yè)務(wù)審批也具有重要的意義。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

業(yè)財融合在實際應(yīng)用過程當(dāng)中，還存在著很多局限性。企業(yè)規(guī)模較大，在進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合過程中容易出現(xiàn)各種糾紛問題，導(dǎo)致很多項目難以推行，且相關(guān)制度建設(shè)不夠完善，對于具體的行為規(guī)范也沒有明確的說明，對于業(yè)財融合的發(fā)展十分不利。具體表現(xiàn)：第一，企業(yè)制度建設(shè)不夠合理，導(dǎo)致很多項目審批和財務(wù)管理結(jié)合程度不夠。很多項目審批仍然需要很多步驟，無法滿足項目建設(shè)的需求；第二，人力資源管理不夠合理，相關(guān)績效考核以及人事管理不夠合理，導(dǎo)致人事資源沒有得到很好的應(yīng)用；第三，沒有注重風(fēng)險防范管理，很多項目在投資管理過程當(dāng)中存在很大風(fēng)險隱患，導(dǎo)致企業(yè)資金沒有得到充分利用。

（一）人力資源管理不合理

人力資源管理是保障業(yè)務(wù)融合管理開展的重要保障。在制定人力資源管理制度過程中，需要考慮到制度的合理性和科學(xué)性，保障人力資源制度更好地在企業(yè)管理過程中發(fā)揮作用。但是在目前形勢下，企業(yè)構(gòu)建的人力資源管理體系仍然還存在著很多問題，導(dǎo)致人力資源制度沒有發(fā)揮自身的優(yōu)勢。第一，相關(guān)制度只是停留在表面，沒有落實到具體的部門或者個人，導(dǎo)致制度執(zhí)行缺乏剛性。第二，相關(guān)職能劃分不夠合理，導(dǎo)致很多部門之間的業(yè)務(wù)存在著交叉，沒有提高企業(yè)的辦事效率。而且很多環(huán)節(jié)審批過于繁瑣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)不夠流暢。第三，人事招聘不夠合理，沒有考慮到招聘人員的能力、專業(yè)以及工作經(jīng)驗等問題，按照崗位空缺進(jìn)行人事安排，這樣就沒有辦法發(fā)揮員工的最大價值。

（二）沒有意識到財務(wù)會計和管理會計的差異

財務(wù)會計和管理會計在組織形式以及側(cè)重點方面存在著很大的差異問題。傳統(tǒng)財務(wù)會計在概念上主要強調(diào)的是對于已經(jīng)完成的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)合理的核算以及管理，根據(jù)相應(yīng)的核算結(jié)果和得出來的相關(guān)財務(wù)報告提供給相應(yīng)的責(zé)任人，主要包括了財務(wù)內(nèi)部管理以及相關(guān)投資者。管理會計的側(cè)重點在于能夠整體把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況，通過利用各種數(shù)據(jù)軟件來對于財務(wù)數(shù)據(jù)報告進(jìn)行有效地挖掘和分析，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動。

（三）沒有考慮到投資風(fēng)險問題

項目投資決策的過程是根據(jù)企業(yè)主體通過搜集相關(guān)信息，評估投資方案的各種指標(biāo)，需要加強對投資項目的調(diào)查、分析以及論證，分析投資行為是否科學(xué)合理，從而更好降低投資戰(zhàn)略風(fēng)險。項目投資流程是一個比較繁瑣的過程，要評估投資的可行性、必要性以及穩(wěn)定性。投資決策的主體是企業(yè)本身，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要以及市場行情的情況來明確投資項目的預(yù)期目標(biāo)、收益等問題。但是在具體開展投資行為之前，需要掌握市場最新的信息，掌握項目投資的相關(guān)風(fēng)險。很多項目都是高風(fēng)險和高收益的項目，企業(yè)不能僅僅考慮到收益問題，還需要考慮資金回流周期、凈現(xiàn)值、成本、風(fēng)險指數(shù)以及投資回報率等相關(guān)指標(biāo)，充分考慮到各種風(fēng)險因素的影響，從而制定最適合企業(yè)發(fā)展的投資方案。在具體執(zhí)行投資行為過程中，還需要考慮到企業(yè)自身的資金情況以及承受風(fēng)險的能力，進(jìn)而以最小的風(fēng)險獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）內(nèi)部控制意識薄弱

很多企業(yè)財務(wù)管理中心都放在制度和框架的設(shè)計以及完善當(dāng)中，沒有充分重視內(nèi)部控制的相關(guān)問題。在發(fā)展內(nèi)部控制策略過程中也缺乏宏觀設(shè)計，對于具體的發(fā)展路線也缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，這樣對于內(nèi)部控制制度的建立是不完善的。這就需要管理人員站在單位發(fā)展的角度，從中長期來考慮行政單位的發(fā)展問題，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)在新時期下地發(fā)展。

三、新形勢下加強業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢

管理會計是未來發(fā)展的重要趨勢，它強調(diào)是對于數(shù)據(jù)資源的分析和利用，減少管理人員在決策中的作用。很多管理人員受到自身經(jīng)驗的限制，很難對于市場發(fā)展做出詳細(xì)地判斷，這樣在開展決策過程中就會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。管理會計是從數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，通過數(shù)據(jù)了解市場相關(guān)發(fā)展規(guī)律，從而給企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略投資提出建議和支持，這樣的決策更加合理。通過管理會計能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理朝著數(shù)字化和信息化的方向發(fā)展，突出數(shù)據(jù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用，減少人為決策，這樣能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強對投資過程和決策的管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中需要加強市場信息的搜集，實時掌握行業(yè)發(fā)展的趨勢，更好地獲得發(fā)展商機(jī)。很多企業(yè)在發(fā)展過程中對市場需求定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和市場脫節(jié)，最終使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題。投資決策決定了企業(yè)資金流動的方向，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，一個重大決策失誤會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。因此需要加強對投資和決策過程的管理，加強對資金的使用和管理，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理，充分利用股權(quán)分配政策等。為了更好籌集資金，企業(yè)可以提高自身信用等級，改變單一融資方式，通過多種融資手段進(jìn)行融資。另外，在融資過程中需要加強對投資項目的深入分析，通過加強對投資相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評估，主要包括資金回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，從而更好地提高投資的可行性、科學(xué)性，以最小的風(fēng)險獲得最大的投資回報。

（三）加強績效考核形式和薪酬體系的聯(lián)系

為了更好地做好人力資源工作，還需要建立合理的薪酬體系。這就需要事業(yè)單位立足自身發(fā)展，不斷完善自身的考核制度和薪酬制度。使得考核制度在事業(yè)單位薪酬制度中占據(jù)相應(yīng)的比例，這樣能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性。固定的薪酬體系對于激發(fā)事業(yè)單位活力起不到促進(jìn)作用。在制定具體考核制度過程當(dāng)中，需要綜合考核到各個部門之間的差異性，以及各個員工之間工作的差異性，制定更加合理的考核體系，對于相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行具體的量化，這樣更好地對于員工表現(xiàn)進(jìn)行評估，從而給予員工不同的獎勵，更好地激發(fā)員工的工作積極性。而且需要注重對于考核結(jié)果的分析，通過考核結(jié)果能夠更好地對于員工上階段表現(xiàn)進(jìn)行衡量，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，更好地幫助員工獲得能力提升。

（四）加強風(fēng)險管理

投資風(fēng)險管理是業(yè)財融合管理當(dāng)中一個重要的內(nèi)容。在前期投資風(fēng)險管理過程中，需要企業(yè)做好各個方面的調(diào)研工作，了解到投資項目的總規(guī)模、相關(guān)指標(biāo)、建設(shè)周期、資金回款率、甲方資質(zhì)水平等相關(guān)問題，通過這些問題來評估該項目風(fēng)險，判斷企業(yè)是否能夠承擔(dān)這些風(fēng)險。在制定投資項目計劃過程中，需要從宏觀的角度來看待投資風(fēng)險問題，而不是僅僅從利潤層面來考慮到項目的風(fēng)險問題。例如很多甲方的回款周期較長，這樣就容易使得企業(yè)承擔(dān)很大的風(fēng)險。使得企業(yè)資金容易套在某個項目，沒有流動資金開展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。另外，還需要考慮到預(yù)算風(fēng)險，在開展造價預(yù)算過程中，存在著很大的難度，很難將預(yù)算資金進(jìn)行詳細(xì)的計算，這樣就容易給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險問題。

結(jié)束語：

綜上所述，業(yè)財融合強調(diào)的是財務(wù)和項目的融合工作。在促進(jìn)業(yè)財融合過程當(dāng)中，需要加強對于各個方面的優(yōu)化和管理，更好地做好各項管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。