民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化分析

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在經(jīng)濟改革體制不斷創(chuàng)新的思路下，國家對民營企業(yè)的扶持政策也在逐步加大。但由于受世貿(mào)經(jīng)濟影響，導致大批民營企業(yè)在激烈的市場競爭中倒閉。在這緊要關(guān)頭國家也及時對民營企業(yè)實行減負降稅措施的保護，為眾多民營企業(yè)又點燃了希望并重新燃起斗志。民營企業(yè)的崛起能夠有效地給國家?guī)碡斦杖耄c此同時，也充分解決了社會基層中的許多就業(yè)問題。所以說，民營企業(yè)的經(jīng)濟走勢對于整個國民經(jīng)濟來講起著至關(guān)重要的作用。在新形勢新動蕩當中提升民營企業(yè)財務(wù)管理，是關(guān)乎企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的未來發(fā)展。

一、財務(wù)管理的基本內(nèi)涵與意義

財務(wù)管理是指企業(yè)在運營過程中對于資產(chǎn)籌集、運營資金等在特定之下的一個目標，是對企業(yè)利潤合理分配管理的過程【1】。財務(wù)管理是考驗整個企業(yè)生存的命脈。財務(wù)管理是處理一個企業(yè)所有經(jīng)濟利益的重要崗位，所以對企業(yè)來講必須對財務(wù)管理做好監(jiān)督，要嚴格按照國家財經(jīng)法要求對財務(wù)進行嚴格管控。與此同時，也要重視財務(wù)管理的原則性，因為它是關(guān)乎企業(yè)未來能否很好延伸的重要基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)在對內(nèi)部財務(wù)工作進行管理時，必須按財經(jīng)法與財務(wù)管理原則統(tǒng)一操作管理。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，強化財務(wù)管理工作是企業(yè)擺脫競爭力的有效手段。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷深入，及時有效地完善財務(wù)管理工作對企業(yè)而言就顯得至關(guān)重要。首先來講，財務(wù)管理工作看似獨立，而事實上它是關(guān)乎到整個企業(yè)管理的一項綜合性工作。因為公司的所有決策都要經(jīng)過財務(wù)的綜合分析評定，最終決定實施方案，所以財務(wù)工作不單單影響企業(yè)的未來，而且也會影響企業(yè)員工的工作熱情。其次，財務(wù)管理能夠真實準確地反映出企業(yè)的現(xiàn)狀，因為財務(wù)管理工作能及時有效地對企業(yè)所有歷史數(shù)據(jù)進行掌控分析，通過這些歷史數(shù)據(jù)分析，能夠有效確定公司的效益情況與未來的發(fā)展方向。

二、民營企業(yè)的基本內(nèi)涵

民營企業(yè)簡單地說就是老百姓口中的民企，是一種非公有制的企業(yè)單位。目前我國除有國有控股企業(yè)之外，其余企業(yè)都為民營企業(yè)【2】。民營企業(yè)經(jīng)營理念的前提是保證資產(chǎn)所有權(quán)，在這個基礎(chǔ)上有條件地對其資產(chǎn)進行使用、分配、投資等等。民營企業(yè)比其他企業(yè)更具有特點性，在投資上，它主張短期與對內(nèi)投資，民營企業(yè)在管理方式上會更加側(cè)重于對成本的控制。任何事情都具有兩面性，民營企業(yè)相對其他企業(yè)來講，在投資風險上會占據(jù)一定優(yōu)勢，而在成本資金的增長速度上就會略顯薄弱。

三、民用企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）對財務(wù)管理缺乏管理機制

企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要是對內(nèi)部資產(chǎn)進行合理有效的運作分析。民營企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)造主要由固定、流動、以及無形資產(chǎn)組成。合理有效地對內(nèi)部資產(chǎn)進行運作分析，是直接關(guān)乎企業(yè)利益的重要手段。就民營企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，許多民營企業(yè)在經(jīng)營過程中對資產(chǎn)管理工作及不重視，因此造成資產(chǎn)核對率低、財務(wù)報表虛假、企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)資金不穩(wěn)定等諸多問題。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對庫存以及固定資產(chǎn)管理相對混亂，對現(xiàn)金存款以及應收賬款等管理極為不規(guī)范，這些問題的出現(xiàn)會直接影響民營企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。經(jīng)營對于企業(yè)來講，重要的一點就是對其內(nèi)部財務(wù)工作進行合理有效的規(guī)范，只有科學合理地完善與控制，才能有效提升民營企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

（二）企業(yè)管理人員平均能力不高

據(jù)實際研究表明，在我國大多數(shù)的民營企業(yè)當中，管理人員多數(shù)為家族關(guān)系【2】。其中主要以親戚或朋友為主，這些關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)的家族管理網(wǎng)。在企業(yè)實際運行當中，由于這些管理人員不具備專業(yè)知識，并且缺少管理方面的經(jīng)驗，尤其作為企業(yè)的財務(wù)管理人員來講，其掌握的是企業(yè)的命脈。由于這些家族性的管理成員缺少相關(guān)的分析與判斷能力，所以他們對企業(yè)而言，起不到任何的幫助作用。相反，很多時候還會給企業(yè)造成的負面影響。最近幾年，各大民營企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)工作的重要性，進而想出了很多的優(yōu)化辦法。但由于力度不足。導致許多優(yōu)化辦法最終功虧一簣，作為企業(yè)財務(wù)管理人員若沒有相關(guān)的資質(zhì)證明，將是致命的考驗。

（三）企業(yè)財務(wù)平均信息化水平不高

由于民營企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)水平較低，所以造成許多能力強的管理型人才對民營企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏興趣【4】。如此惡性循環(huán)，最終導致民營企業(yè)財務(wù)管理人員的平均能力相對薄弱。許多民營企業(yè)由于規(guī)模較小、人才有限，所以造成其財務(wù)管理滿足不了時代發(fā)展需求。還有許多民營企業(yè)由于資金有限，辦公設(shè)備又得不到及時更換，所以在信息處理方面會略顯遲緩。從客觀來看，民營企業(yè)由于在信息化上不占優(yōu)勢，所以就無法實現(xiàn)現(xiàn)代化的辦公手法，當他們在融資過程中一旦出現(xiàn)任何疏漏，就會在一定程度上降低了財務(wù)的工作效率。信息化水平落后將直接影響民營企業(yè)資金籌集的渠道，企業(yè)得不到健康有利的發(fā)展，將會嚴重影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展之路。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化手段

（一）完善財務(wù)管理機制

企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)是關(guān)鍵點【5】。所以就當前財務(wù)管理的狀況來看，有關(guān)企業(yè)必須加大整治力度，消除一切阻礙企業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象。首先，應健全相關(guān)管理制度、管理模式，主要采取集權(quán)化的管理方式。同時，加強企業(yè)的監(jiān)督管理工作，只有這樣，才能有效改善民營企業(yè)財務(wù)的不良現(xiàn)象。其次，在資金管理方面，應有效控制資金支出與回收時間，保證內(nèi)部資金的合理運作，對可流動的資產(chǎn)一定要進行足夠的評估與分析工作，減少短期不動資產(chǎn)購買行為，這樣在一定程度上可以保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。還有完善財務(wù)預算工作的相關(guān)管理制度，為企業(yè)未來做好規(guī)劃與鋪墊，也讓管理人員對自身企業(yè)的資金隨時都能做好把控，這樣在降低公司損失的同時，又減少了因浪費而產(chǎn)生的不必要成本。

（二）有效提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，管理人員的能力與素質(zhì)也是決定企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的必要基礎(chǔ)【6】。而作為財務(wù)管理來講，財務(wù)管理人員則是其中的關(guān)鍵所在。所以，要想提高企業(yè)當中財務(wù)管理隊伍的整體能力，就要從提高企業(yè)財務(wù)管理人員能力入手。加大對企業(yè)的宣傳力度，深化企業(yè)文化底蘊，招募更多有志青年積極加入企業(yè)管理當中，組建出一支實力過硬的管理團隊，就會在一定程度上解決了財務(wù)管理水平不足的問題。有效開展企業(yè)管理人員培訓活動，并做好相關(guān)的指導工作。同時，還應組織視頻會議等，加大企業(yè)管理人員的內(nèi)部交流，增強企業(yè)凝聚力。還應健全對企業(yè)人才的考核與評比機制，在評比過程中對選出的能人、強人進行升職加薪等有效獎勵，對考核不過關(guān)者進行免職或降職處理。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理渠道

及時有效地優(yōu)化財務(wù)管理渠道，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要手段【7】。一個企業(yè)具有良好效益的前提是，必須在管理機制上足夠規(guī)范。同時，還有加強對企業(yè)的管理模式，想盡辦法優(yōu)化管理渠道，只有這樣才能保證企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，才能有效地確保公司的穩(wěn)固發(fā)展。此外，還要想盡一切辦法為民營企業(yè)提供相關(guān)的法律保障。企業(yè)在運營當中，必須對財務(wù)管理工作設(shè)有危險預警措施，要時刻觀察分析企業(yè)運行當中的異常現(xiàn)象，才能有效起到對企業(yè)的實時監(jiān)控工作。在民營企業(yè)出現(xiàn)問題時，政府要及時伸出援助之手并與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，讓企業(yè)能夠具備足夠的發(fā)展空間，只有有效優(yōu)化財務(wù)管理渠道與管理機制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭當中占據(jù)一席之地。

（四）提高財務(wù)管理監(jiān)督工作水平

企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須完善外部監(jiān)督機制【8】，因為對于財務(wù)部門的監(jiān)督管理工作來講，外部監(jiān)督機制顯然更加直接有效。外部監(jiān)督體系，主要由審計、稅務(wù)、工商、與勞動監(jiān)管等部門組成。這些政府部門的主要工作任務(wù)就是有效確保各大企業(yè)能夠安全平穩(wěn)地運營。就拿其中的工商部門來講，他們最擅長的就是暗訪調(diào)查工作，對于民營企業(yè)來講，這種暗訪調(diào)查可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中財務(wù)部門的管理情況，大大增加了民營企業(yè)財務(wù)管理工作的真實性與規(guī)范性。財務(wù)管理工作可謂是支撐著一個企業(yè)的心臟，若一個企業(yè)中財務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，那么對于這個企業(yè)來講將會是致命的打擊。同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作也是提升企業(yè)利益、促進企業(yè)發(fā)展的重要核心所在。民營企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須加強對內(nèi)部財務(wù)的管理與監(jiān)督工作，這樣才能保證自身的發(fā)展前景。

結(jié)束語：

民營企業(yè)是社會經(jīng)濟體制中的重要組成部分，在解決基層就業(yè)發(fā)展地方經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用。因此，政府應加大對民營企業(yè)的扶持工作。同時企業(yè)也應加強對其內(nèi)部的綜合管理工作，并想盡一切辦法對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化與改革。完善財務(wù)管理機制與管理渠道，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理，有效地促進各大民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。