關于安陽鋼鐵企業盈利能力的分析

（商丘學院應用科技學院 河南 開封 475000）

一、研究背景

隨著經濟的快速發展，我國越來越緊密地融合進世界經濟全球化的大潮當中，經濟以肉眼可見的速度走進了成熟階段，給不同的行業提供了發展的機遇。鋼鐵業在我國的經濟發展中占據重要地位，也是國民經濟不可少的重要產業。該產業增加了國家的財政收入，提高了人民生活水平，改善了人們的生活環境，促進了社會的發展。

近些年，受國家宏觀調控政策、社會輿論，以及市場競爭等方面的影響，很多鋼鐵企業出現了虧損甚至破產、債務重組等情況。大型鋼鐵企業的情況也不樂觀，除了影響因素之外，鋼鐵企業的盈利能力也存在很多問題。只有找到了自身盈利能力存在的問題并加以解決，我國鋼鐵行業才能擺脫困境，不斷發展。

本文的盈利能力是指企業在一段時間內獲取利潤的能力，表現為一定時期內企業收益數額的多少及其水平的高低。作為企業管理及運行的核心內容，盈利能力對企業具有十分深遠的影響。它不僅是投資者獲得收益的來源，也是債權人收回債權的資金源頭，體現了企業的經營能力以及業務水平。企業經營的最終目標都是為了獲得高利潤，因此盈利能力就成了員工、投資者、債權人都會關心的問題。除盈利能力外，相關方面還會關注企業的利潤率和變動趨勢，這些指標是判定企業未來發展趨勢的參照基礎。經營水平的高低與企業盈利能力有關系，營業水平低，企業盈利能力就弱；若企業盈利能力強，經營水平自然格外良好。

本文以安陽鋼鐵股份有限公司作為例，通過分析，找出該企業存在的問題和對應的措施，不僅可以為安陽鋼鐵股份有限公司提升盈利能力提供有價值的對策建議，還對我國其他鋼鐵企業運營和發展有一定的借鑒意義。

二、企業盈利能力方面存在的問題

（一）成本控制不利，降低了資產收益

成本控制不利是影響著安陽鋼鐵有限公司盈利能力上升的主要原因之一。隨著時代的發展、產業的變革，安陽鋼鐵有限公司在成本控制上還存在一定的問題。不論是何種類型的企業，根本的經營目的就是獲得利益，安陽鋼鐵有限公司亦是如此。公司應該在收入穩定的情況下，最大限度地降低經營成本，以便獲得更大的利潤，為公司以后的發展奠定良好的基礎。因此，公司的經營者應該借助現代化管理方式，實現對自身的生產經營成本的有效控制。

（二）銷售凈利率不能有效提升

銷售理念不能與時俱進，營銷人員雖然與市場接觸較多，但是并沒有根據市場的情況打造符合自身特點的營銷手段、方略，以及體系。大部分營銷人員對于銷售的理解僅僅是買和賣，營銷方式單一，局限于傳統的營銷策略，缺乏行之有效的營銷手段。有的銷售人員甚至對于安陽鋼鐵有限公司許多鋼鐵產品的性能、規格、系列都不熟悉，使其在銷售上十分被動，導致安陽鋼鐵有限公司的銷售業績較差，阻礙了其銷售凈利率和盈利能力的提升。

（三）總資產周轉率低，凈資產收益率低

2019年，安陽鋼鐵有限公司的凈資產收益率下降較快，一方面是由于總資產周轉率較低，另一方面是由于營業凈利率嚴重下降。鋼鐵業是以從事黑色金屬礦物采選和黑色金屬冶煉加工的工業企業，存貨比較多。由于近幾年鋼鐵業受到重創，導致存貨周轉率較低，庫存較多，而企業為了保持生產的需要，還在不斷生產新的產品，這就導致庫存產品積壓問題嚴重，從而影響企業的凈資產收益率。

（四）資產負債率過高

近年來，安陽鋼鐵有限公司資產負債率都比較高，雖然近期有所下降，但是和同期的上市公司相比仍然較高。根據資料顯示，我國鋼鐵行業的資產負債率普遍偏高，而且遠高于平均資產負債率，這意味著企業的財務風險較大，企業需要定期償還高額的利息，而且可能面臨最終不能償還本金的風險。在發展過程中，安陽鋼鐵有限公司更多的是依賴負債籌集資金，而自有資本和所有者投入都非常有限。如果長期這樣高負債經營，那么最后企業會因籌集不到資金而瀕臨破產。因此，企業要綜合運用各種籌資方式，降低企業負債，以保證企業可以良好地運營下去。

三、提升企業盈利能力的優化措施

（一）加強采購成本控制

成本控制不足是安陽鋼鐵有限公司的主要問題之一。解決這一問題的關鍵是采購成本能否得到控制。影響鋼鐵采購成本的因素有很多，我們主要研究的是物資的價格和運輸成本。鋼鐵行業相關原材料采購的價格整體上都比較透明，及時把握市場價格信息，做好采購運輸環節的管控，在很大程度上可以降低企業的采購成本。

1.把握采購時點

鋼鐵行業的原材料，如鐵礦石、焦煤、生鐵等，價格會受到期貨市場的影響。為了能夠以較低的價格購入這些原材料，企業密切關注期貨市場，抓住采購時點。這就要求企業有一支專門研究市場價格的隊伍，對宏觀環境、國家政策、市場形勢、企業自身特點進行分析，把所有相關信息進行整合，必要的時候還可以借助海外信息，對原材料價格進行科學預測，幫助企業形成一套有效的采購方案，確定采購時點，大大降低企業的采購成本。

2.管控運輸成本。

對原材料進行采購后，需要將原材料運輸到目的地，企業才能進行生產。企業不可忽視運輸成本在原材料成本中的占比，這也是降低企業采購成本的一個關鍵控制點。信息化時代，企業要建立運輸信息系統，做到車輛統一調度，實時共享運輸信息，統籌利用車輛，確保綜合收發運輸成本最優化。

（二）建立多元化的銷售渠道

安陽鋼鐵的銷售凈利率不能有效提升，最主要的原因是銷售工作不到位。企業應轉變銷售人員的銷售理念，發展網上營銷模式，建立相關的數據庫，建立以客戶需要為主的銷售模式，從而提升企業的銷售凈利率，最終增強企業的盈利能力。

1.建立網上營銷平臺。

鋼鐵企業可以改變過去的銷售手段，緊隨時代發展，建立網上營銷平臺，主動運用網絡進行鋼鐵產品的銷售。企業要建立電子數據庫，不同的產品對應不同的價格、地區、客戶，將信息進行電子錄入，做到訂貨合同、產品入庫的信息化，讓買方一目了然。買方可以根據需求瀏覽企業的產品名錄后，和企業相關人員進行聯系，下單、訂貨，完成銷售。這樣的銷售模式，可以大大降低企業成本，提升企業銷售額，從而增加企業利潤。

2.以客戶需求為主的銷售模式。

企業不能自顧自銷售產品，關鍵是滿足客戶的需求。一方面，企業要搜集數據，分析客戶的消費軌跡，了解客戶最近最需要的是什么，有針對性地制定銷售計劃，提高銷售量。另一方面，企業要建立重要客戶群，由一支專門的團隊為他們服務。根據重要客戶的需要，建立符合自身實際情況的營銷體系，提升產品質量和服務檔次。

（三）減少產品庫存量

安陽鋼鐵有限公司的總資產周轉率緩慢，最主要的原因是企業庫存過多。企業必須建立合理的庫存管理體系，減少企業庫存產品，提升企業資產周轉率。

首先，對不同的產品采用不同的營銷策略，從而減少庫存積壓。在銷售的時候，企業盡量選擇暢銷性的商品進行營銷，抓準時機快速銷售。對于滯銷品，企業要區別對待，如果行業周期問題，那么降價幅度可以小一點，如果產品已經更新換代，那就要盡快甩賣。

其次，企業要建立科學的庫存管理體系。企業應建立產品信息系統，使買方能夠迅速找到自己所需要的產品，同時清楚了解產品供貨能力。企業的采購部門、生產部門、倉儲部門和銷售部門應協同合作，采購部門在采購原材料時，要根據生產部門和銷售部門的生產和銷售計劃，來確定采購時間和采購量，避免生產過多產品而導致倉儲部門儲存壓力大。這樣做，既可以避免缺貨風險，又能夠大大降低企業的庫存量，從而提升企業的存貨周轉率。

（四）調整公司的資產負債率

安陽鋼鐵有限公司的資產負債率高于同行業的多數企業，需要通過多種方式調整企業的資產負債結構。在一定程度上，高負債已經限制了安陽鋼鐵有限公司未來的債務融資能力，需要對資產負債率進行調整，從而使得公司能夠穩健經營，既能夠減小風險，又有利于企業盈利能力的提升。

安陽鋼鐵有限公司作為一家大型的上市公司，其實力還是不可小覷的，可以通過發行非公開股票進行融資。發行股票融資的方式，可以募集到企業發展所需的部分資金，還可以降低企業負債水平。發行股票籌集到的資金，扣除發行費用后，可以償還銀行貸款及其他有息負債，從而調整公司的資產負債結構，提高資產質量，降低企業的財務風險，為企業未來發展打下一個好的基礎，最終提升企業的盈利能力。

當然，安陽鋼鐵有限公司還可以通過融資租賃、股權質押、票據借款等方式進行融資，來降低企業的負債，調整企業的資產負債率。