淺析企業管理中管理經濟學的應用問題

段 渝

（四川三秦房地產開發有限責任公司 四川 成都 610031）

新世紀我國進入了蓬勃的市場經濟時代，隨著經濟快速發展，企業間競爭加劇，如何提高企業管理水平，給予企業獨有的競爭優勢，已經成為企業所有者、管理者都在思考的問題。管理經濟學屬于經濟學分支，具有系統且縝密的分析方法理論，對企業管理具有很好的指導作用，能夠讓企業經營項目健康順利發展。問題是如何確保不同分析法，發揮出最佳的功能作用，這就涉及到了管理者就價格、產量、企業規模、價格策略、生產要素投入量、產品結構分析、需求預測、生產分析、成本決策、市場及風險分析中，可以靈活地采用不同的分析方法。

一、管理經濟學在企業管理中的重要性

（一）管理經濟學可以對企業微觀管理形成指導

可以提高企業經營決策的精準度。例如產品價格指的是消費者將產品所有權、使用權買斷所需貨幣，產品價格高低直接影響到消費者購買決定。一般而言，產品價格需要歷經建立定價目標，對需求、生產成本、收益進行調研分析、制定價格策略形成科學基礎價格，用定價方法對基礎價格進行調整四個環節之后，才能最終獲得貼合消費者心理的價格。這其中為了確保價格完全處在目標人群心理價格范圍之內，需要采用需求價格彈性公式，來對產品價格進行評價，即Ed=△Q/△P×P/Q，當Ed=1時，此時產品價格上提1%，銷量會下降1%；當0＜Ed＜1時，產品價格變動1%，消費者需求量變動不足1%；當1＜Ed＜∝，當產品價格變動1%，銷售量變動會大于1%。通過這樣的計算便可以靈活制定價格。

（二）能夠有效提升企業成本管理效率，增加企業利潤

規模經濟是在一定區間之內發揮作用的，當規模經濟發展到極致，不經濟因素發揮作用，反而會給企業帶來負面影響。在企業產品或服務正處在持續熱銷階段，此時決策者可以持續擴大產品或者服務供應規模，需要利用管理學經濟分析作用，通過對人力、成本、工藝、技術、物流等展開綜合分析，能夠剔除不良環節、冗余成本做到提質增效。

（三）優化企業管理

現代社會下，企業管理要受到眾多內外部因素影響，而且這些影響因素具有變動劇烈的特征，增加了企業風險管理難度。通過管理學經濟綜合分析，能夠理順管理架構、管理流程、管理方法，做到全面管理，在降低管理成本基礎上提高管理效率，等同于提升了企業的運行效率。

二、管理經濟學常用的三種分析方法以及注意事項

隨著管理經濟學在我國企業界得到廣泛利用，企業決策者的決策精準度在提升。總的來說，決策者們主要利用均衡分析法、邊際分析法、數學模型分析法來分析情況。三種方法分別有其應用領域以及注意事項。

（一）均衡分析法

所謂均衡指的是企業通過合理組合資源，在降低成本基礎上實現最大的收益。因為企業面臨多種因素影響，想要實現這種均衡，必須對各類影響因素進行主動調整，保證它們處在最合理的范圍之內。這些影響因素包括產品價格、生產規模、生產要素。價格高低決定了市場需求量，直接影響企業的生產規模決策，進而讓管理者對生產要素實現有機加減，保證資源獲得最合理整合配置。管理經濟學當中的均衡分析法，能夠對三者進行有效計量。具體操作分為三步：第一，合理價格的制定，主要涉及到了前文所述的需求價格彈性公式，需要對Ed值進行確認。這里不再贅述。第二，利用均衡分析法可以找到企業所處階段的生產規模對應的量值，讓一個周期內產品數量略微多于市場需求量，使生產線規模處在合理范圍之內，不占用過多企業資金。第三，通過均衡分析法來衡量人力、材料、設備、工具等要素，這其中一些要素可以彼此替代，這也會形成多元化的生產方案，需要采用均衡分析法找到最合理的要素組合，在保證質量基礎上嚴控成本。需要說明的是，在運用均衡分析法來指導企業價格策略時，雖然從始至終都進行了最為科學合理計算，能夠體現出市場需求側對產品或服務的需求態勢，但最終定價還是決策人，如何在管理經濟學分析結果上靈活運用定價策略，這才是保證均衡分析法最終發揮作用的關鍵。一般而言，新品或服務上市后因為生產規模小，故而追求質量、產品或服務價格會高，隨著時間推移，更多消費者成為產品或服務的消費群體，此時企業需要加大生產規模，向規模化經營轉變，所以需要在嚴控材料價格、人工價格、生產效率基礎上，進一步降低產品或服務價格，力求占領更大的市場份額。這就說明企業管理者在管理經濟學之下必須要擁有理性思維，如此才能保證作出的決策科學正確，利于企業可持續發展。

（二）邊際分析法

該法主要是研究企業在現有規模基礎上，每增加一定投入所能夠形成的利潤水平。即企業在衡量投入是否值得時，需要將邊際成本、邊際收益進行比較，若是后者大于前者投資可行，反之為不合理投資。當合理投資即邊際收益遠遠大于邊際成本時，企業可以追加投資加大生產規模；不合理投資即邊際收益小于邊際成本時，企業需要在產量、人力安排、材料成本等方面展開系統管理，減少企業損失。當然，若是邊際收益和邊際成本等同時，此時需要保持目前的規模狀態。邊際分析法同樣可以為企業產品或服務價格制定提供幫助，只是此時將價格、收益作為研究對象，觀察二者間關系，當價格降低收益增加時，可以果斷地降低產品價格。由此可見，邊際分析法對于企業經營規模、生產能力、價格變動、要素投入、業務組成等方面都有一定的實用性。不過在具體管理當中，也存在邊際分析法失效的情況，尋找原因可以發現主要是管理者在變量分析上存在不足，沒有真正地把握住關鍵變量，而且所掌握的變量存在一定的不符合邊際法則現象。另外，管理者單一利用邊際分析法來進行衡量，沒有充分地融入定量、定性分析法，也沒有進行必要的回歸方程驗算、顯著性檢驗，導致了結果的偏離。

（三）數學模型分析法

在大數據之下，企業各領域影響因素不斷進入管理者視野，這讓管理難度不斷增高。在這樣的背景下，數學模型分析法發揮了很好的作用，能夠讓管理變得簡單易行。具體而言，就是通過復雜的表面現象去觀察事物本質，抓住關鍵因子展開分析，能夠為具體事務管理提供指導。一般在企業管理決策、經濟分析時，可以采用數學模型分析法，例如市場需求預測、生產分析、風險分析等。問題是數學模型分析法采用的是小范圍因子選取，將影響巨大的因子形成集合來對某個工作環節展開分析，忽視了企業經濟管理當中存在的很多復雜的影響因子，這些影響因子看似很小，實則影響卻十分巨大，此時就會導致數學模型分析法部分甚至于全部失效。故而為了保證綜合分析，保證分析結果的有效性、科學性，還需要聯合定性分析法，以達成分析結果的全面性。

三、影響企業管理經濟學作用發揮的因素

（一）管理者的管理經濟學運用水平

正如前文所言，很多企業管理者不能運用多種公式和理論，來驗證企業面臨的問題。單一的分析驗證導致結果不夠客觀，若是以這樣的結果作為參考形成具體的決策，會導致決策的偏頗性。例如在企業生產規模是否擴張的決策當中，需要考慮到邊際產品價值、生產要素邊際成本、邊際收益、最佳投入量的計算，這些對應著不同的公式，也存在不同的影響因素，需要將涉及到的公式集合起來統一分析，最終才能夠形成科學合理的規模化生產策略。很顯然，這需要管理者具有強大的理論知識基礎，更要有精準的分析能力，以及最終的關鍵信息提取能力，這樣才可以保證規模化生產的決策得以形成。而形成了決策之后，還需要企業管理者能夠制定執行方案，根據企業發展規劃將方案分解到各個部門，幫助每個部門形成良好的工作規劃。同時還需要建立審慎的績效考核體系，通過其來考察各部門任務完成情況，對接工資、獎金、福利等來實現科學的激勵。這其中任何一環做得不夠精細，都會讓最初分析工作前功盡棄。

（二）傳統思想的束縛

管理經濟學當中“利潤最大化”是根本原則之一，但若是堅持該觀念很容易導致企業走向不法經營方向，會出現偷稅漏稅、以次充好等不良甚至違規行為。所以，管理經濟學的應用必須有根本的底線，那就是不違反法律。然而在目前的市場經濟環境下，有一部分企業管理者在“利潤最大化”這一根本原則下，沒有管住自己的思想和行為，作出違背道德以及行業規范的事情，讓企業遭受了巨大的名譽損失。例如上市企業在股票市場當中沒有如實地公布財務報告，導致大量小股東被誤導囤積股票，導致他們最終被套牢。另外，傳統思想束縛之下，還會導致企業主不會靈活變通，例如在企業規模化生產決策當中，積極地引入了智能化設備，以其代替之前的人力生產，導致了大量的員工下崗。雖然這種舉措給企業節省了成本，提高了生產效率，并滿足了市場需求，但下崗員工形成的負面評價通過網絡發酵，往往還會給企業造成負面評價。故而在選擇智能化設備之前需要企業擁有一定的再就業計劃，將這種負面影響降到最低。

結束語：

管理經濟學在企業管理當中，應用問題最突出的就是靈活應變、科學使用。這需要決策者具有專業的知識水平以及豐富的管理經驗，要在法律允許的范圍內實現利潤最大化，在尋求企業發展的過程里，需要相應地承擔社會責任，這樣才會讓企業更有價值。