現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與創(chuàng)新研究

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

當(dāng)前社會大環(huán)境為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了一個廣闊的平臺，人們的生活條件越來越好，也就有了更多的時間和精力去奮斗拼搏，不需要再擔(dān)心溫飽問題，越來越多地愿意去“折騰”，創(chuàng)立自己的企業(yè)，而且國家政策也鼓勵人民自主創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的條件。正因如此，當(dāng)前各種大大小小的企業(yè)越來越多，競爭壓力越來越大，如何在同類企業(yè)中脫穎而出，占領(lǐng)市場，成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的一大問題，而企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的走向息息相關(guān)，因此要想讓企業(yè)謀求更好的市場出路，就需要結(jié)合經(jīng)濟進(jìn)行管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）幫助了解市場

對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)了解其所在市場的具體情況。任何一個企業(yè)無論是要創(chuàng)立、創(chuàng)新還是發(fā)展，都要建立在了解市場情況的前提下，只有了解了市場情況，才能夠據(jù)此對自身實力有所認(rèn)識，幫助規(guī)劃發(fā)展計劃。經(jīng)濟與市場是無法劃分開來的，市場形成經(jīng)濟，經(jīng)濟影響市場，各種行業(yè)、各種規(guī)模、各種交易的存在形成了經(jīng)濟；經(jīng)濟環(huán)境影響了市場環(huán)境。在經(jīng)濟蕭條的時代，各行各業(yè)的發(fā)展都不盡如人意，大環(huán)境造就如此。同理，在經(jīng)濟發(fā)展繁榮的時代，整體的市場發(fā)展也會呈現(xiàn)出一種積極向上的面貌。舉例來講，近幾年，全世界經(jīng)濟發(fā)展都呈現(xiàn)著消極的面貌，甚至有許多企業(yè)破產(chǎn)，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，大部分市場環(huán)境都不景氣，企業(yè)的發(fā)展便不能與以往相提并論，應(yīng)該在了解到當(dāng)前的市場需求后再進(jìn)行生產(chǎn)。比如旅游企業(yè)，在疫情的影響下，人們的外出受到約束，大范圍的聚集活動被國家明令禁止，景點沒有游客，失去收入來源，與景點相關(guān)聯(lián)的旅行社、餐飲公司等損失慘重，這就是經(jīng)濟環(huán)境不景氣帶來的市場失常。通過經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)實時了解市場的具體情況，對企業(yè)本身的市場地位以及發(fā)展策略進(jìn)行分析。

（二）明確發(fā)展方向

企業(yè)的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展距離有著極大的影響，一個好的發(fā)展方向可以幫助企業(yè)迅速發(fā)展，并且長久發(fā)展，而錯誤的發(fā)展方向則有可能使企業(yè)發(fā)展不僅而退，因此在企業(yè)謀求發(fā)展時應(yīng)該先確定一個發(fā)展方向。以疫情防控期間醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展來講，在全球疫情暴發(fā)的情況下，許多醫(yī)療器械成為了生活中的必需品，不僅人民需要，國家也需要，比如說口罩，這是經(jīng)濟環(huán)境造就的市場便利，企業(yè)更應(yīng)該在此時看清經(jīng)濟形勢，才能夠得到明確的發(fā)展目標(biāo)。

口罩是目前人們生活外出的必備物品，口罩需求量因此增大，是醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的大好機會。在此時，有的企業(yè)選擇坐地起價，雖然生產(chǎn)成本沒有改變，但是售賣價格卻成倍增加，原來一毛兩毛的口罩變成了兩三塊甚至數(shù)十塊，雖然在當(dāng)下獲得了一時的暴利，但是隨著越來越多企業(yè)加入到生產(chǎn)口罩的大軍中，口罩生產(chǎn)量增多，口罩價格自然便會下降，但是那些坐地起價的企業(yè)卻在人民群眾心中留下了不良企業(yè)的印象，以后再買口罩時會不選擇其口罩，其發(fā)展前景可想而知。再看一些良心企業(yè)，仍然堅持以原來的口罩價格進(jìn)行售賣，雖然當(dāng)下沒有獲得可觀的利潤，但是該企業(yè)會在人民群眾甚至是社會國家中有著良好的形象，這是多少金錢都換不回來的，對其未來發(fā)展頗有益處。

許多企業(yè)只看到了眼下的利益而忽略了實際的經(jīng)濟走向，就會做出錯誤的發(fā)展決定。坐地起價，牟取暴利是被眼下的利益所迷惑；而保持價格，細(xì)水長流則是對未來經(jīng)濟發(fā)展的把控，這些企業(yè)明白當(dāng)前口罩雖然緊俏，但是遲早會因為生產(chǎn)過多而供應(yīng)過多，所以企業(yè)名聲比一時暴利更加重要，保全企業(yè)的口碑才是更重要的發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高競爭力

對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)提高其在市場上的競爭力。在上文中寫道，市場形勢是受經(jīng)濟環(huán)境所影響的，了解市場才能夠明確企業(yè)地位，了解經(jīng)濟環(huán)境才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，只有對市場進(jìn)行充分了解，才能夠明確企業(yè)在市場上的優(yōu)勢，而企業(yè)的優(yōu)勢就是其在市場上的競爭力所在。以服裝企業(yè)為例來講，經(jīng)濟上將其所對應(yīng)人群大致分為三種：奢侈品、實用品、美觀品。第一種，奢侈品。奢侈品所對應(yīng)的購買人群是收入較高的資產(chǎn)階級家庭或者是一些虛榮心較為強烈的人群，對于這樣的人群來講，服飾的價格甚至是質(zhì)量都不是其購買的原因，只要產(chǎn)品夠“高端”是“名牌”，這些人就會購買，這也是奢侈品的由來。因此企業(yè)的核心競爭力就在于“奢侈”，企業(yè)要對其服飾品牌進(jìn)行營銷，打造一個華麗高貴的品牌，賦予其品牌理念和故事，提高其在服裝中的地位，也就抓住了奢侈品消費市場。第二種，實用品。對于將服飾僅僅作為取暖蔽體工具的人群來講，值得購買的服飾是質(zhì)量好的，耐穿的，什么品牌，什么理念，則不在其思考范圍內(nèi)。因此企業(yè)的核心競爭力在于“實用”，選用質(zhì)量優(yōu)良的布料，做好剪裁加工，保證服飾的實用性，就是對企業(yè)競爭力的提高。第三種，美觀品。對于這類消費者而言，服飾的質(zhì)量、價格、知名度不是最重要的，只要服飾夠美麗便足夠了。因此企業(yè)的競爭力在于“美觀”，只要服飾夠美，就能夠抓住消費者的心。綜上所述，在經(jīng)濟層面對企業(yè)所針對消費者的需求以及心理進(jìn)行宏觀分析，找到企業(yè)競爭力所在之處，才能更好地幫助企業(yè)提高其市場競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

（一）戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略地去策劃發(fā)展，不能妄想一步登天。首先對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行分析，了解其所在市場當(dāng)前的具體情況以及未來的發(fā)展走向，然后對自身情況進(jìn)行詳細(xì)剖析，分析其在市場中的明確地位。市場上同類型的企業(yè)有多少、與其相比較自身的差距在哪里、有什么條件是其他企業(yè)不具備的，這些問題都要進(jìn)行了解。其次，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展做好未來規(guī)劃。企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)是什么，在近幾年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)是什么，現(xiàn)在應(yīng)該做什么，都要確定，五年、十年、十五年地進(jìn)行規(guī)劃，計劃好各個階段企業(yè)的任務(wù)是什么，應(yīng)該怎樣去完成。最后，認(rèn)真落實。一切的紙上談兵都是無意義的，如果不真正地去做，即便是規(guī)劃得再長遠(yuǎn)也永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。企業(yè)在做好未來規(guī)劃之后，要按照規(guī)劃內(nèi)容認(rèn)真去落實，在落實過程中如果遇到突發(fā)情況導(dǎo)致原有計劃不通，要及時進(jìn)行調(diào)整。如果提前完成計劃內(nèi)容，就可以著手進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃。

（二）持續(xù)發(fā)展

持續(xù)發(fā)展是目前經(jīng)濟發(fā)展的一大形勢，現(xiàn)代企業(yè)要想生存、壯大、長久發(fā)展，就要做好可持續(xù)發(fā)展。首先，不計較一時得失。一時的得失對于企業(yè)長久的發(fā)展是毫無意義的，做生意總要投入，先投入成本才能夠得到利益，將目光放長遠(yuǎn)，中間的過程都是磨練。其次，做好人力資源。人才是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，一個企業(yè)當(dāng)下做得再大再強，如果沒有能夠繼承企業(yè)發(fā)展的人才，遲早也會衰敗。最后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展定位企業(yè)發(fā)展，任何一個企業(yè)都是時代造就的，一種產(chǎn)品在以前受歡迎不代表在以后仍然受歡迎，就像是做飯，以前用的木柴，現(xiàn)在用電、用煤氣，這已經(jīng)是市場經(jīng)濟的大趨勢，如果企業(yè)還在生產(chǎn)木柴，又有多少人會購買呢？企業(yè)要緊跟時代發(fā)展，才能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）科學(xué)發(fā)展

首先，依法發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的商業(yè)行為以及產(chǎn)品生產(chǎn)都要以法律規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，不可不正當(dāng)競爭，不可偷稅漏稅，不可生產(chǎn)有害產(chǎn)品。其次，緊跟國家政策。企業(yè)要在國家政策的規(guī)劃之下進(jìn)行經(jīng)濟管理，積極響應(yīng)國家政策號召，讓企業(yè)和國家共同進(jìn)步。最后，堅持初心，努力奮斗，才能讓企業(yè)在發(fā)展過程中少走歪路。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能力與創(chuàng)新措施

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，完善自身管理

國外企業(yè)的管理能力經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)非常完善和科學(xué)，但是我國企業(yè)在引進(jìn)其先進(jìn)管理理念時，不能全盤接受，而應(yīng)該著眼于國內(nèi)市場的實際情況，找出并分析國內(nèi)市場和國外市場的差異之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，從而對國內(nèi)市場的變化和走向有更為精準(zhǔn)的把控。與此同時，要有危機意識，要對市場競爭瞬息萬變的環(huán)境有所適應(yīng)，針對市場的變化，隨時調(diào)整企業(yè)管理的理念和模式，保證企業(yè)不會因為市場變化導(dǎo)致無法跟上需求，從而確保企業(yè)時刻保持競爭力，滿足市場需求。

（二）著重人才培養(yǎng)，合理管理人才

人才作為企業(yè)的核心競爭力，不論在何種模式的企業(yè)都有極高的重要性，因此人才的培養(yǎng)和管理是我國企業(yè)需要重視的重中之重。在以前，我國企業(yè)往往只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對人才培養(yǎng)和管理較為忽視，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力難以提升。因此，我國企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中，需要加大對優(yōu)秀人才的重視力度，積極優(yōu)化員工隊伍，以人為本。同時要注重對員工的培養(yǎng)工作，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵其積極向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，并保證員工晉升途徑暢通，從而確保企業(yè)有足夠地吸引優(yōu)秀人才的能力，并營造出整體積極向上的企業(yè)氛圍，從而確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)作為企業(yè)正常有序運行的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，企業(yè)管理者需要及時優(yōu)化整合企業(yè)經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并加以解決，同時，要調(diào)和企業(yè)與個人之間的利益沖突，保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。再者，管理者也應(yīng)建立有效地自下而上的溝通渠道，對員工的意見和建議進(jìn)行整理和分析，并加以解決或應(yīng)用。這樣不僅可以幫助企業(yè)發(fā)展，還可以增強員工歸屬感，從而更好地為企業(yè)奮斗。

結(jié)束語：

社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，企業(yè)要想不被時代的浪潮打落，就要做好創(chuàng)新進(jìn)步，了解國家政策，依法認(rèn)真落實，在經(jīng)濟管理的幫助下了解市場情況，分析企業(yè)定位，明確發(fā)展目標(biāo)，才能緊跟時代，持續(xù)發(fā)展。