激勵理論在企業管理中的運用

(又石大學 韓國 全羅北道 55338)

當前，人們對薪資和福利待遇提出了更高的要求，部分企業陳舊的激勵制度已經無法滿足每個員工的要求，導致企業人員流動十分頻繁，人才流失問題較為嚴重。將激勵理論應用在企業發展中，盡管無法完全解決薪資和福利待遇的問題，但是可顯著提高員工的歸屬感，增強工作人員的凝聚力，繼而共同為企業的運營獻策獻力，以集體榮譽為工作動力，為企業創造理想收益。

一、激勵理論概述

激勵理論主要指的是采用科學的方法與管理機制，實現員工對組織的承諾。激勵理論總結了滿足人民多樣化需求的多種方式，充分調動個人積極性的主要方法及原則。激勵的目的是激發人們正確的行為動機，調動人的工作積極性與創造性、提升員工的業績，以個人分力形成合力，推動企業的平穩運營。

二、企業應用激勵理論的意義

（一）增強員工的積極性，為企業創造較高的經濟效益

我國經濟建設工作深度明顯加大，很多行業均迎來了良好的發展機遇，企業間的競爭日益呈現白熱化趨勢。對此，企業內部管理人員應采取有效措施提升企業的經濟效益。若企業員工的專業能力和綜合素質均處于穩定狀態，全方位調動員工的工作積極性和生產效率對企業發展有著不可忽視的作用。組織開展企業管理時，合理應用激勵理論，協助企業管理人員合理應用激勵要素，引導工作人員樹立正確的工作動機。該措施在密切員工個人發展與企業發展關系的同時，也可全方位調動員工的積極性和創造性，繼而促進企業達成既定的發展目標，為企業創造更高的經濟效益。

（二）充分展現員工的潛力，優化人員配置

企業管理中，采取科學有效的激勵機制能夠引導員工的工作動機，有效激發出員工的工作熱情。并以此為基礎，滿足員工的個人需求后，使員工在工作中更好地展現自身職能作用，改善員工的工作態度和工作狀態，提升員工的工作能力與專業素養。另外，在企業管理中采取獎懲機制，獎勵工作業績相對較好的員工，在企業內部引領正面風氣，使其他員工積極地投身于工作之中，打造良好的工作氛圍。對于工作態度不端正的員工，則要給予適度的懲罰，使企業員工了解懈怠工作對職業發展的不利影響，激發員工均可發揮自身的才能，推動員工與企業的共同進步。完善的獎懲機制能夠引導企業在管理工作中選擇業務能力過硬的員工，進而優化企業內部人員配置，完善人力資源管理機制，為企業創造理想的綜合效益，同時也實現員工個人的全面發展。

（三）充分體現員工的自我價值，增強企業的核心凝聚力

當前，現代企業管理理念有利于優化企業管理，企業管理人員需要采取有效措施優化企業的激勵制度，從而形成更加豐富且系統的企業文化，密切企業核心理念和發展需求同員工個人利益和核心理念間的聯系，一方面不斷增強企業員工的凝聚力，增大企業的經濟效益；另一方面也保障企業的管理水平，加快企業在市場競爭中的前進步伐。在管理工作中，應利用激勵理論全方位地滿足員工的個人需求，同時滲透現有的企業文化。優良的企業文化和工作環境能促使企業員工發展需要和企業發展建設需求的有機結合，為企業穩定發展奠定堅實的基礎。

三、完善企業員工激勵制度的有效策略

（一）創建系統的企業文化

完善的企業管理理念能使人們更加關注企業文化，更好地展現管理機制中的核心內容。在制度建設和應用中，往往無法密切企業員工間的溝通和聯系。因此，企業管理人員一方面需要創建企業文化，另一方面也需積極引導員工建立團結、自主和樂觀的工作理念，全方位調動員工的工作積極性。具體來說，在滲透企業文化中，務必明確員工的行為規范，做好物質保障，建立起激勵機制。該項制度能夠深度挖掘企業的價值觀，而企業價值觀則決定了企業的發展方向。

不僅如此，在企業發展的過程中也應認真分析市場價值觀念，建設滿足時代發展需要的企業文化。在激勵機制的支撐下能夠促進企業長期、穩定運行。另外，設置企業文化標語，可以凝聚企業價值觀和文化內涵，能夠有效激發出員工的工作潛力，提升企業的市場競爭力。企業運營中，還要定期組織員工參與豐富多彩的活動，在營造文化氛圍的過程中，改善企業員工的人際關系，加強企業內部凝聚力，促使員工間的協作配合。此外，在建設企業文化的過程中，還要革新企業辦公環境，結合時下大環境，將有關企業文化的元素裝點在辦公空間當中，營造良好的工作氛圍，緩解員工的工作壓力，為建立完善的激勵機制創造有利條件。

（二）為員工提供創造良好的發展環境

企業發展中，實現員工自我價值是十分重要的目標。企業管理人員需要為企業創造更好的發展機遇，以加快企業的長遠進步。

首先，企業經營和發展中，需結合企業發展實際設立階段性的經營目標。可以在公司內部建立科學完善的學習機制。若員工無法充分提升自身的工作能力，企業便無法在市場競爭中展現自身的優勢。在企業運營中，有必要組織員工參與再教育，在教育教學中可為員工設置針對性的教學，員工接受教育后可獲取專業的資格證書，繼而起到激勵的作用。針對表現較好的員工，還可給予物質和精神獎勵，以此調動企業員工的工作積極性。若在日常工作中，員工的工作業績超出了設定的目標，員工會產生較強的成就感和滿足感。但是若在實際工作中，工作成果不符合預期，員工會產生負面情緒，不利于員工的個人發展。此時有效的激勵制度便顯示出了重要作用。

其次，建立科學的培訓基地。企業中的人才資源流動較快，企業員工也需要采取有效措施不斷改善個人的綜合素質和專業能力。企業發展中采取的戰略具有十分明顯的指向性。若不能結合員工自身情況組織專業培訓，企業則無法有效補充優秀的人力資源，不利于運營發展。在企業建設的過程中，應當積極組織員工參與培訓，全方位改善企業員工的綜合能力。在能力評價環節，可以制定績效評價標準，同時密切子公司間的交流、溝通，降低培訓成本投入，實現資源共享。

第三，不斷優化工作形式與內容，員工的工作能力是在工作中不斷磨練形成的，因此，企業需采取多種方式為新員工提供學習的機會和平臺，使其全方位了解和掌握企業文化。在企業建設和發展中可采用輪崗、拜師和合作等多種模式，這也成為了員工豐富專業技能、改善個人綜合素質的有效途徑。該方法也有利于完善員工現有的知識體系。企業員工在日常工作中需要在掌握專業知識內容的同時，增強自身綜合能力，真正實現個人成長，為企業運營貢獻力量。

（三）全方位提高工作的滿意度

確定企業工作內容能夠有效提高員工的工作能力，有利于實現員工的個人價值。所以，在企業建設和發展中，要采取有效措施提升員工的工作積極性和工作滿意度。在日常工作中體會到工作帶來的樂趣，激發員工的工作熱情。

首先，企業可以為工作人員營造更加優美的工作環境。企業運營中，員工若在相對狹小逼仄的環境中工作，長此以往，會產生十分明顯的心理負擔，無法保證工作的效率。倘若員工在寬敞明亮的環境中工作，則能夠更好地發揮出個人能力和潛能，對企業發展起到良性作用。

其次，打造更加和諧的工作氛圍。企業的工作氛圍與領導者的能力和個人特點有著十分密切的聯系。若企業領導能夠在工作中始終保持熱情，則可對員工起到引領的作用，使員工更好地完成本職工作。在日常工作中，單位領導也要密切與各部門工作人員的溝通和聯系，鼓勵工作人員參與其中，準確把握員工的心理狀態，使其以更加積極的心態完成自己的工作任務，為員工打造更加廣闊的發展空間。

最后，高度尊重員工的個人意愿。在企業經營和發展中，企業員工管理工作需要建立起平等的原則，企業領導人也必須秉承平等的原則與員工交流和溝通，以自身的權威性加強員工管理，引導員工不斷提升自我，增強綜合能力。并在激勵理論的支持下，與員工形成和諧的交流模式，鼓勵員工說出自己的觀點，共同為企業的進步而努力，為企業創造理想的效益。

結束語：

在企業內部運營中，企業管理人員需要正確認識人員管理的作用與價值，在建立激勵制度的同時，增強員工的責任意識，加強企業的市場競爭力。由于企業競爭呈現白熱化趨勢，企業管理人員要深度挖掘員工的潛力，認真分析企業發展現狀，基于激勵制度，滲透企業文化，以調動員工的工作積極性，加強員工對企業的認同感與榮譽感，提升企業員工的工作水平，最終為企業的長遠進步提供強大的人才助力。