針對企業(yè)會計成本管理的問題探究

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 北京 100070）

企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要保證自身的經(jīng)濟效益，降低成本是提高經(jīng)濟效益的重要手段，而如何科學、有效地降低成本是會計成本管理工作解決的問題。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，會計成本管理起著不可替代的作用，只有做好會計成本管理工作才能夠真正保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步前進。因此，圍繞企業(yè)會計成本管理的問題進行探究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計成本管理概述

（一）企業(yè)會計成本管理的內(nèi)涵

簡而言之，會計成本管理就是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項成本管理工作的總稱。其中成本控制、成本概預算、成本核算等都屬于會計成本管理工作的重要內(nèi)容，做好成本管理工作是保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟平衡的根本。會計成本管理工作的開展要立足于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，并采取科學有效的管理模式和方法，全面預測、審核和監(jiān)管企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)的資源消耗情況，幫助企業(yè)管理者清楚地了解當前企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并采取相應的應對措施，以保障企業(yè)的發(fā)展始終與時代發(fā)展的步伐保持一致。

（二）企業(yè)會計成本管理的重要性

第一，有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的優(yōu)化，經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行和發(fā)展，可以說是多種經(jīng)濟活動共同作用的結果。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展就必須要加強成本管理，降低成本投入，從而促進經(jīng)濟效益的提升，加強成本管理能夠提高經(jīng)濟活動的科學性和有效性。對于企業(yè)而言，只有做好會計成本管理的各項工作，提高會計成本管理的效率和質(zhì)量，才能夠實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中各項經(jīng)濟業(yè)務的科學、有效管理，將成本投入控制下來，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。近年來，企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境越來越復雜，市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)想要提高市場份額，取得良好發(fā)展就必須加強內(nèi)部管理，只有提高內(nèi)部管理水平，才能夠保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利有序開展，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提高。眾所周知，會計成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著非常重要的地位，通過做好成本管理工作，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策和發(fā)展戰(zhàn)略，進而全面提升企業(yè)的核心競爭力。

此外，提高會計成本管理質(zhì)量和效率，還有利于節(jié)約成本投入，使企業(yè)能夠有更多的資金用于科研項目，提高企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)能夠有效地應對市場環(huán)境，在經(jīng)濟市場中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本管理的問題

（一）成本核算方法落后

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)占據(jù)的地位是不言而喻的。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，再加上科技的進步，企業(yè)的改革與發(fā)展取得了前所未有的成績。然而，在企業(yè)高速發(fā)展過程中，各項制度卻無法得到及時的完善，導致有些企業(yè)的各項制度仍處于較為落后的狀態(tài)，當然企業(yè)成本核算管理也不例外。當前，我國有些企業(yè)的會計成本核算方法比較落后，傳統(tǒng)的均攤法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)會計核算工作的需要。顧名思義，均攤法就是指企業(yè)在成本核算過程中，將總成本與管理費用的總和與產(chǎn)品數(shù)量的比值作為單位成本，這顯然無法得到科學、客觀和準確的核算結果，企業(yè)管理者也無法清晰地了解產(chǎn)品的成本組成。例如，有些企業(yè)在會計成本核算中沒有將殘次品、廢品和半成品等產(chǎn)品的收益計入到產(chǎn)品的銷售利潤中，反而在成本中加入了這些產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的各項費用。如此一來，必然無法準確地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導致產(chǎn)品的成本價格顯著提高，企業(yè)經(jīng)濟效益降低，長此以往，必然會對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

（二）會計成本管理制度不完善

目前，我國多數(shù)企業(yè)在企業(yè)成本核算過程中，將核算工作的重心都放在了單個產(chǎn)品上面，而忽視了不同產(chǎn)品的整合核算，使得會計成本核算無法實現(xiàn)整體化、系統(tǒng)化。而單一化、個體化的成本核算方法無法將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項成本聯(lián)系成為一個整體，嚴重影響了成本控制的有效性。批量化的產(chǎn)品生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)的顯著特點之一，企業(yè)想要將批量產(chǎn)品成本核算出來就必須要立足于批量產(chǎn)品，如果只是針對單個產(chǎn)品進行成本核算，則無法準確核算出產(chǎn)品成本，進而對企業(yè)成本控制造成嚴重不利影響。在此情況下，企業(yè)成本管理就可能與實際產(chǎn)品生產(chǎn)相脫節(jié)，大大降低了成本管理控制的精確性和可靠性，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）會計成本管理理念存在偏差

有些企業(yè)管理者沒有正確認識會計成本管理，他們雖然意識到了會計成本管理的重要性，但是簡單地認為會計成本管理是財務會計人員和企業(yè)管理者負責的事情，與普通工作人員無關。然而，在具體會計成本管理工作開展過程中，多數(shù)財務會計人員對生產(chǎn)工藝、流程和技術的了解和掌握程度不夠，僅僅依賴經(jīng)濟學方法進行費用管理和產(chǎn)品成本定價，往往與產(chǎn)品生產(chǎn)實際相脫節(jié)，導致會計成本核算出現(xiàn)誤差。除此之外，部分企業(yè)管理者為了追求經(jīng)濟效益而盲目降低生產(chǎn)成本，忽視了生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關系，過分地降低成本投入極有可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量降低。因此，企業(yè)會計成本管理過程中，想要提高成本控制的客觀性、科學性和有效性，就應該將成本控制與產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量、技術等各方面有機地結合起來，提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強企業(yè)會計成本管理的對策建議

（一）與時俱進，更新成本管理理念

首先，企業(yè)管理者必須充分認識到會計成本管理工作的重要性，意識到成本管理工作不只是單純地依靠財務會計人員就能夠順利完成，而是要全體工作人員的共同參與和努力。對此，企業(yè)應該加強對內(nèi)部工作人員的教育培訓，增強他們的成本管理意識，讓每位工作人員在實際工作中都能夠自覺地遵守會計成本管理制度，積極配合財務會計人員的工作。通過加強企業(yè)各部門的配合能夠有效提高各項資源的利用率，實現(xiàn)各項資源的配置，唯有如此，才能夠保證企業(yè)成本會計管理工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮成本管理的重要作用，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提高，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要正確認識成本投入與產(chǎn)品質(zhì)量的關系，應該通過科技創(chuàng)新，提高科技水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，降低成本投入，而絕非是盲目地追求低成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）進一步完善會計成本管理手段

信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)成本管理工作帶來了便利，企業(yè)應該加強先進科學技術的應用，對會計成本管理方法進行進一步完善。與時俱進的會計成本管理方法，能夠有效提高財會人員的工作效率和會計數(shù)據(jù)信息處理的質(zhì)量與速度。因此，企業(yè)應該充分借助信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，積極推進會計成本電算化，從而促進會計成本管理更加高效、高質(zhì)的開展，實現(xiàn)會計成本的有效控制。為了推進會計信息化管理，企業(yè)還可以設置專門的崗位人員全面負責會計信息化管理工作，同時加大資金投入，完善會計信息化管理工作所需要的軟件設備和硬件設施，為會計信息化管理的推進提供有力的保障。會計成本管理只有緊跟時代的步伐，不斷優(yōu)化和完善相關管理手段，才能夠確保各項工作的順利有序開展，進而促進企業(yè)的全面、科學發(fā)展。

（三）建立健全會計成本管理機制

完善的會計成本管理機制，對于成本管理工作的有序開展是至關重要的；完善、科學的成本管理機制是保證成本管理質(zhì)量和效率的基礎。因此，企業(yè)還應該重視會計成本管理機制的構建和完善。首先，企業(yè)在成本管理機制構建完善過程中，要立足于自身的實際情況，編制科學、合理、可行的成本管理規(guī)劃，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動制定科學完善的成本管理措施，為成本管理各項活動的高效開展提供保障。其次，企業(yè)要不斷完善獎懲制度，發(fā)揮獎懲制度的強制性作用，通過獎懲制度的嚴格落實執(zhí)行，獎勵成本控制成果較好的部門，同時嚴厲處罰成本控制效果較差部門的責任人員，從而促使每位工作人員在工作中都能夠嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行成本管理的各項制度，提高各項資源的利用率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。再次，企業(yè)還應該進一步拓寬成本管理范圍。企業(yè)若想提高成本管理的質(zhì)量和效率必須要將成本管理各項工作落實到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，全方位、多層次地控制產(chǎn)品成本投入，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益，才能夠使自身在競爭激烈的市場中占得一席之地。

（四）提高成本會計人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應該加強會計人員的培養(yǎng)，定期組織會計人員進行會計成本管理方面專業(yè)理論知識、管理理念和法律法規(guī)的教育培訓，同時注重他們職業(yè)道德的教育，全面提升會計人員的綜合素質(zhì)。其次，引導和鼓勵會計人員自覺給自己充電，提高自身的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力，考取國家認定的資質(zhì)證書。此外，企業(yè)應該提高會計人員的責任感和歸屬感，讓他們感受到企業(yè)帶來的溫暖，從而使他們積極主動地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和價值，進而實現(xiàn)會計成本管理工作效率和質(zhì)量的提高。

結束語：

總而言之，做好會計成本管理工作有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升。然而，當前企業(yè)會計成本管理中仍然存在著一些問題，如成本核算方法落后，會計成本管理制度不完善，會計成本管理理念存在偏差等等。對此，企業(yè)可以采取及時更新成本管理理念，進一步完善會計成本管理手段，建立健全會計成本管理機制以及提高成本會計人員的綜合素質(zhì)等措施，加強會計成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。