淺議現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，要認(rèn)識(shí)到自己面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作采用精細(xì)化管理模式有利于其管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征

（一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作模式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展的需求。然而，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理適用于現(xiàn)代企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理還有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和把握，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義[1]。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理還有利于促進(jìn)企業(yè)與工作人員之間的聯(lián)系，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中積極推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理措施，也是提高管理水平的重要手段。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)下取得穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)通過采用會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了與其他領(lǐng)域的有效合作與結(jié)合，深度挖掘了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，提供明確的方向和不竭的動(dòng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須積極推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理模式。

（三）管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴(yán)格的要求，尤其是經(jīng)濟(jì)效益方面，因此，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在日益增加。采取有效的措施，全面提升自身的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來越高，會(huì)計(jì)工作采用精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然[2]。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理能夠有效杜絕出現(xiàn)一些不必要的差錯(cuò)，還能夠幫助企業(yè)更加系統(tǒng)、深入地分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的意義

（一）會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理相融合

所謂市場(chǎng)的精細(xì)化管理，即企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)工序、系統(tǒng)以及部門之間勤溝通與交流，而他們各自所提供的服務(wù)又可以轉(zhuǎn)換成價(jià)格，通過評(píng)判市場(chǎng)價(jià)格，來預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展的方向，進(jìn)而確定下一環(huán)節(jié)所要生產(chǎn)的東西，最終利用科學(xué)的結(jié)算模式來完成結(jié)算。以此，來提高員工的工作熱情，激發(fā)其積極性，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)期間成本的投入，以實(shí)現(xiàn)用最少的資金、人力以及能源消耗來得到最高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，有如下幾方面：首先，服務(wù)的多元化，其服務(wù)職能能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)多樣化的需求；其次是有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一管理模式可以很好地處理市場(chǎng)各類主體之間的經(jīng)濟(jì)往來，對(duì)完善與健全內(nèi)控體系有著積極的作用；再次是，信貸職能的發(fā)揮方面，為企業(yè)內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)的推廣實(shí)施起著很好的積極作用，有效地為企業(yè)注入新活力[3]。企業(yè)進(jìn)行的所有業(yè)務(wù)都是為了服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多元化管理服務(wù)，有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部材料、設(shè)備、資產(chǎn)等方面的信貸服務(wù)；最后是，監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞預(yù)算編制，全方位全角度地監(jiān)測(cè)企業(yè)各部門的資金流向，并且還需要跟蹤調(diào)查各部門信貸客戶的信貸狀況，抽查資金信貸情況，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以此來確保信貸的資金或物資獲得高效的利用與流動(dòng)。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)及時(shí)將企業(yè)的信貸情況匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供支持，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理能夠突出企業(yè)內(nèi)控核算體系的作用

在市場(chǎng)精細(xì)化管控的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)工作者一定要恪守相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，綜合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，找出其中會(huì)計(jì)核算體系潛在的不足，從根源上加以處理。在企業(yè)精細(xì)化管控的基礎(chǔ)上，開展會(huì)計(jì)內(nèi)部核算，需要做到如下幾點(diǎn)：提高對(duì)會(huì)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)的考核；構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍；改變核算內(nèi)容，提高對(duì)成本考核的重視；核算內(nèi)容由局部核算轉(zhuǎn)換為整體核算；轉(zhuǎn)變核算方式，積極利用現(xiàn)代化的核算方式。除了要控制企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)與日常管理費(fèi)以外，還應(yīng)當(dāng)將成本控制具體到各個(gè)部門。

（三）有利于積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用

要想進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部核算與結(jié)算工作流程，確保企業(yè)各部門之間的經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算與經(jīng)營(yíng)成果核算的順利開展，企業(yè)可嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多元化的服務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部銀行[4]。這一銀行應(yīng)當(dāng)滿足如下要求：明確內(nèi)部銀行服務(wù)工作方法、服務(wù)范圍以及內(nèi)容，這都應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)工作者分析、研究，待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過之后才可執(zhí)行，另外企業(yè)內(nèi)部銀行還擁有結(jié)算的功能，這是其基本職能。

（四）有利于發(fā)揮價(jià)格體系的作用

要想充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算可靠性與有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為完成宏觀管理的要求，并且將其當(dāng)作開展工作的基本原則。參照歷史核算的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，按照企業(yè)預(yù)算編制的要求，綜合測(cè)算各類信息數(shù)據(jù)，積極改進(jìn)與優(yōu)化內(nèi)部管理體系，為有效開展企業(yè)內(nèi)部結(jié)算與核算提供保障。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的建議對(duì)策

（一）加強(qiáng)人員配置的管理

會(huì)計(jì)人員配置對(duì)于會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，起著至關(guān)重要的作用，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員配置能夠有效保障整個(gè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)人員配置管理過程中，要注意以下幾點(diǎn)：一是，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理，合理控制會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量，保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率；二是，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，要求他們具備較高的專業(yè)知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的考察與監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，并找出問題出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的解決措施；三是，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的教育培訓(xùn)，提高對(duì)他們的要求，全面提升會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)；四是，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，降低會(huì)計(jì)工作人員的工作量和工作壓力。

（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)工作管理體系構(gòu)建過程中，要充分融入精細(xì)化管理理念。首先，建立健全會(huì)計(jì)工作質(zhì)量管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行合理劃分，明確各崗位的具體職責(zé)，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，確定會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高提供保障[5]；其次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)制度，完善責(zé)任制度，高度重視會(huì)計(jì)交接工作，明確會(huì)計(jì)工作各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并按照有關(guān)規(guī)定要求追究相關(guān)的責(zé)任人；再次，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理過程中，為了將會(huì)計(jì)工作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，可以將會(huì)計(jì)工作人員的工資薪酬與績(jī)效考核緊密地聯(lián)系起來，對(duì)于工作表現(xiàn)積極、工作質(zhì)量高的會(huì)計(jì)工作人員給予更高的績(jī)效，而對(duì)于態(tài)度懶散、工作質(zhì)量低下的會(huì)計(jì)工作人員則應(yīng)該降低其績(jī)效，促使會(huì)計(jì)工作人員形成良好的工作氛圍，保障會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目工作的檢查，從而保證會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理。

（三）內(nèi)部銀行作用的發(fā)揮

其實(shí)企業(yè)基金管理部門就是企業(yè)內(nèi)部銀行，其在資金的監(jiān)督、結(jié)算、信貸以及管控方面發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用，可以很好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管控。其中結(jié)算是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本功能，即結(jié)算企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來，分析企業(yè)盈利以及管理級(jí)的開發(fā)資金，為確定企業(yè)員工薪資以及內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的推行提供了數(shù)據(jù)支撐，并且發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)部門的職能作用。另外，信用功能即提供工資信用服務(wù)以及設(shè)備資金，可以很好掌控市場(chǎng)資本運(yùn)作，了解企業(yè)的信用情況，保證企業(yè)資金流動(dòng)的高效性。防止發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的情況，并且，對(duì)于管控資金的工作人員而言，也能夠按照會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的信息為企業(yè)提供財(cái)務(wù)流量分析報(bào)告，為日后管理人員作出決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部核算體系

積極利用精細(xì)化管控方式，可以很好地轉(zhuǎn)變以往管控工作中內(nèi)部會(huì)計(jì)體制潛在的缺陷，其突出表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：首先，在轉(zhuǎn)換期間，會(huì)計(jì)崗位組成可以更加完善，精細(xì)化的分工，可以更加清晰各個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一切工作更加有條不紊；其次，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)方法，以往的管理會(huì)計(jì)即統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)在精細(xì)化管控模式下，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)又變?yōu)闀?huì)計(jì)；再次，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)內(nèi)容，在成本核算時(shí)也采用精細(xì)化管控模式，以往的成本核算也隨之變成全成本核算，以便于管理人員更加深入地了解企業(yè)信息；最后是成本評(píng)價(jià)的增加。不僅需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行統(tǒng)一管控，還涉及其他成本。企業(yè)內(nèi)部也需要加大精細(xì)化管控力度，提高工作人員的精細(xì)化管控意識(shí)，同時(shí)，還需要真正落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作采用精細(xì)化管理模式與時(shí)代發(fā)展的需求相吻合，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分考慮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求和自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理。