解放思想 明確定位 推動齊齊哈爾分公司實現高質量發展

范有毅（北大荒農墾集團有限公司齊齊哈爾分公司）

一、解放思想、轉變觀念，提升謀劃發展的思想引領

觀念的每一次轉變、改革的每一次突破、發展的每一次提升，都是解放思想的結果，面對新發展、新任務、新要求，必須推動思想解放再出發，堅決沖破一切阻礙高質量發展的思維觀念，堅持問題導向和目標導向相統一，從根本上解決思想觀念上的種種束縛，為轉型發展打開思想通道、匯聚精神力量。

當前正值國企改革三年行動的關鍵時期，也是“十四五”開局之年，要解放思想、搶抓機遇、乘勢而上，首先要解決“頭腦”問題，提高思想認識，強化政治站位，統籌戰略全局，形成統一整體，其中黨員干部的思想解放程度和職工群眾的思想認識是關鍵所在，用黨的理論創新武裝頭腦、以思想解放破解矛盾、以實干擔當推動發展，堅定干事信心和決心，切實把思想和行動統一到重大決策部署上來。發展為了誰、發展依靠誰、發展成效惠及誰，要讓職工群眾理解、支持和參與發展，必須要善用和用好宣傳這個“極端重要傳家寶”，除了走訪講解和宣傳引導外，要積極發動群眾力量，通過組織現場會議、考察學習、經驗交流等，以“走、看、學、做、傳”五字方針做好典型示范帶動，讓職工群眾親自分享體會、親自講解宣傳當前農機服務公司運營、農服中心建設、農業適度規模經營等惠及職工農戶的實事好事，通過開展調研走訪、研討交流，讓職工看得見、得實惠、愿效仿，使各種問題困難破題，真正發揮在改革發展中的思想引領作用。近期在貫徹落實集團第一屆職代會第一次會議精神推進會議上，各農（牧）場有限公司和相關部門負責同志分別以“2021怎么看、2022怎么干”為題，圍繞工作全局找準切入點，謀劃了發展思路、明確了產業定位、制定了可行推進措施，使會議研討更實用化，成為討論社情民意、研究發展思路的全新課堂，真正把解放思想同研究解決本地全局性、戰略性、前瞻性的問題結合起來，把理論成果轉化為思維方式、工作方法和行動指南。

二、創新實踐、實干擔當，推動加快發展的行動自覺

思想是行動的先導，理論是實踐的指南，行動實踐是前行的動力。路雖遠行則將至，事雖難做則必成，在發展上不但要明確方向定位，還需要努力去創新和實踐，只有圍繞發展思路“明方向”，采取有效舉措“給動力”，才能更好地加快發展“得成效”。

2021年，齊齊哈爾分公司著力提升和轉化開新局的能力，結合所屬企業的行業特點和自然優勢，重點在企業增收提效上深挖潛力，圍繞經濟實力進一步增強、主導產業進一步壯大、特色產業進一步凸顯、經營管理進一步提升的四個增量，突出在產業支撐、產品競爭、品牌影響以及職工切身利益和企業發展上集中發力。圍繞集團“1213”高質量發展工程體系和“32366”任務體系，按照分公司確定的“1221”重點工作任務，加快推進“3+2+1”具體工作落實，積極調整思路，著力打造“一區兩園、兩業一網”發展格局，主要通過建立農業科技示范帶、農作物品種試驗示范基地，推進農業科技轉化和產業融合，積極開拓齊齊哈爾全域和內蒙古東部地區生產資料和農機服務市場；建設以齊齊哈爾種畜場有限公司為核心，輻射其他農（牧）場有限公司的食品加工園，實現產業鏈、供應鏈有效銜接，同時繼續發展以北大荒綠色智慧廚房產品為主、以齊齊哈爾全域農副產品為輔的物流產業園，在產品生產、加工、流通、儲藏以及物流配送環節上，提升農產品的附加值；積極推進查哈陽米業規模化、標準化、優質化發展，以查哈陽中高端稻米，泰來、大山綠色有機高端優質大米，帶動分公司稻米產業全域發展，同時引導有優勢資源條件的農（牧）場有限公司積極與新能源企業開展對接合作，齊齊哈爾種畜場和綠色草原牧場兩個有限公司積極發展光伏、風力發電清潔能源產業，促進增加企業收入。在產品營銷和品牌建設上，將大力發展“三品一標”產品，統籌各農（牧）場有限公司品牌建設，依托北大荒主品牌，努力打造2至3個在國內、省內有充分影響力的副品牌，通過做實做強品牌、深耕潛在市場、拓展主營業務、開辟營銷渠道，加快完善農產品營銷網，帶動產業轉型升級，實現由種得好向賣得更好轉變，由單一經營向廣域拓展，由低端向高端產業延伸。為提升與現代農業發展相匹配的農機專業化服務能力，根據所屬企業農業種植結構、裝備基礎等情況相繼組建了多家農機服務公司，投融資近8000多萬元購置170余臺套機具，采取混合所有制形式，實行農（牧）場有限公司、農機駕駛員、農機服務公司管理人員“721”股權模式，將以往的“多干少干一個樣”被動管理方式轉變為“利益共享、風險共擔”主動經營模式，充分激發工作效能，確保公司運營規范化和效益最大化。同時圍繞“雙控一服務”戰略，組建成立區域農服中心，在農資統供、糧食統營和土地規模經營上發揮作用，最終實現農資運營企業、農（牧)場有限公司、職工和農戶利益多方共贏的目標。

三、提升管理、強化執行，轉化高質量發展實際成效

抓管理、強執行、嚴督導、重問效，一分部署九分落實，先進管理理念、管理方法和管理手段，如果能夠充分用在企業發展管理上，可促進企業標準化、規范化、精細化管理水平升級，達到管理提效目的。

齊齊哈爾分公司積極建立與現代企業相適應的規章制度，完善各項管理辦法和目標管理體系，把軟任務變成硬指標，有效促進成果轉化，為推進改革發展實現高質量、高效率提供制度性保障。在工作上狠抓落實，注重強化作風建設，以“現在就干、馬上就辦”的執行力，堅決杜絕“走馬觀花”“下馬看花”現象和“西裝革履”“皮鞋锃亮”做派，堅持工作督導與執紀問責相結合，以必要的組織手段和嚴明的紀律要求，堅決保障分公司年度各項重點工作任務推進到位。按照“精而實用”的要求，堅持科學性、規范性、可行性、可操作性相結合的原則，認真梳理現有規章制度，查漏補遺、修訂完善，充分發揮好職代會民主議事決策作用，把涉及的合理事項通過法定程序推進實現，注重加強人、財、物、事、權管理，通過對公司規章制度的完善、制定管理層及基層人員等一系列管理制度，明確每名員工的崗位職責，工作標準流程，建立相應的考核機制，讓企業從上到下都能感受到規范化管理建設實施帶來的好處，有利于企業健康穩步發展，也提高了員工的工作效率。分公司進一步加強內部管理，不斷提高財務管理水平，挖掘資源增收潛力，嚴格執行全面預算，繼續加大清欠力度，完成資產負債率下降指標，切實推進財務管理年建設，通過一系列有效舉措，齊齊哈爾分公司搶機遇、鼓干勁、開新局，最終實現企業的高質量發展。