“四抓四提”促發展 黨建引領開新局
——北大荒集團黑龍江大興農場有限公司黨委黨建引領高質量發展

梁士超 趙鵬（北大荒集團黑龍江大興農場有限公司）

一、抓思想建設，提高政治站位

大興農場有限公司黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，圍繞各類主題教育，推動全體黨員干部自覺在思想和行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

一是強化黨建主責意識。黨委班子帶頭在全面從嚴治黨中發揮表率作用，班子成員嚴格落實黨委理論中心組學習制度，嚴格履行“一崗雙責”，每年班子成員到黨建聯系點督導工作4次以上，同時通過述職評議、季度考核、黨建拉練等手段，完善基層黨組織書記承諾、述職、評議、考核、問責“五位一體”責任體系，進一步夯實黨委統一領導、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作機制。

二是優化政治生態。加強黨風廉政建設，始終將紀律和規矩擺在前面，嚴格落實“三重一大”和民主集中制制度。3年來公司黨委集體研究重大事項79項，重大人事任免28項，重大項目安排14項，大額資金運作58項，運用“四種形態”，用第一種形態處理17次16人，立案審查予以黨紀處分的黨員干部13人，黨員干部紀律、規矩意識進一步增強，營造了風清氣正的政治生態環境。

三是加強意識形態建設。層層建立意識形態工作領導小組，常態化實施“網格化監管”，確保意識形態領域健康安全。圍繞“四學四有四課堂”機制，完善基層學習制度，每年線上線下開展各類學習、研討、宣講1500余次，黨員干部“四個意識”明顯增強。不斷加大典型選樹和推薦，公司榮獲集團文明城鎮標兵榮譽稱號，社區榮獲全國4個100“最美志愿社區”榮譽稱號，職工郭可碧榮獲全省“好母親”榮譽稱號，黨員科技示范戶胡春光，推廣水稻種植“大興模式”，多次在省臺及央視節目播出，隋世鋒抗洪事跡和劉朝東的感人事跡登上建三江春晚舞臺，社風民風得到明顯提升。

二、抓組織建設，提高黨建效能

公司黨委深入推進“北大荒堡壘工程”和黨建“細胞工程”建設，通過搭建各類載體，全面提升了基層黨組織的政治功能。

一是全面打造黨建示范陣地。打造黨建工作服務站、蒲公英黨小組、黨史教育陣地等黨建示范點10處，創新實施黨建“六聯”機制、雁陣黨建模式、網格化管理、黨員積分星級評比等黨建新模式，創建在職黨員進社區省級志愿服務項目，每年為植物園節約勞務開支30萬余元，已連續開展4年，得到群眾一致好評。

二是全面激活黨建工作活力。在制度保障上下功夫，健全完善“三會一課”“二十四節氣”主題黨日、組織生活會等制度，推動基層黨建工作常態化、規范化、制度化。在創新活動形式上下功夫，圍繞服務空巢老人、留守兒童、生活困難群眾等弱勢群體，開展支部“1+N”聯建共建活動，提供助農服務、貧困救助、醫療義診、治安維穩等全方位、多元化的載體措施，2020年為職工群眾解決“急難愁盼”問題1500余件，打通了服務群眾“最后一米”。在創新工作載體上下功夫，建立黨員突擊隊、志愿者服務隊56個，實現組織從“有形”覆蓋到“有效”覆蓋。大力實施“頭雁行動”“先鋒行動”和“春苗行動”，扎實開展“支部書記每周一課”“黨務工作者大練兵”“黨員先鋒示范崗”等載體活動，基層黨務人員素質和黨建工作水平明顯提升。

三是全面提升基層干部工作執行力。大興農場有限公司把提升基層干部執行力作為重要工作，嚴格教育、管理和監督，健全以制度管人管事的工作機制，規范干部言行，切實傳導壓力，嚴格監督執紀，對工作推諉扯皮、落實不力的干部嚴肅處理。同時，每年分批次對全公司干部進行集中培訓，進一步規范干部行為，提升能力素質，提高工作效能，干部隊伍整體戰斗力顯著提高。

三、抓示范引領，提高發展質量

大興農場有限公司黨委始終堅持“抓好黨建促發展”的理念，實現黨建工作與經濟發展深度融合。

一是黨建引領現代化大農業建設。大興農場有限公司加大與各大院校的合作共研力度，試驗示范新技術20項，創新實施本田標準化改造，總結提煉了“一改、兩節、三提、四減”的大興節本增效模式，徹底解決了土地資源浪費、費工、費時、費力、費水、費錢的六大難題，該模式登上了央視《焦點訪談》節目，在建三江分公司乃至集團范圍內廣泛應用，受到各級領導的好評，幾年來，迎接前來參觀考察的省、集團、建三江分公司及農場有限公司各領導、種植戶達7000余人，2020年大興農場有限公司榮獲集團“農業鞏固提升行動標兵農場”榮譽稱號。

二是黨建引領經營管理。樹牢“全面經營、全程管理”理念，2020年完成債務化解任務16747萬元，去庫存442萬元，清理閑置資產1025萬元，資產負債率較上一年度下降2.8個百分點，大興農場有限公司經營管理現狀得到明顯改善。

三是黨建引領平安建設。以平安大興建設為目標，加強基層社會治理，完善內外網協調聯動機制，規范信訪工作程序，暢通信訪渠道，實現信訪增量和存量“雙下降”，信訪案件化解率達98%，群眾滿意度達98%。

四、抓重點難點，提高保障能力

大興農場有限公司黨委堅持以“凝民心、聚民力、解民憂”為己任，圍繞公司發展中的重點難點，充分發揮黨建的保障能力。

一是全力抗洪保農田。2019年和2020年連續兩年大興遭受了歷史罕見的洪澇災害，特別是2019年，受四次臺風影響，公司境內降雨量累計達696.8毫米，加之上游不斷泄洪，3座強排站水位暴漲，堤內70多萬畝良田及職工群眾生命財產安全受到嚴重威脅。大災面前，公司各級黨組織、黨員干部戮力同心、沖鋒陷陣，職工群眾紛紛自發加入抗洪大軍，累計參加抗洪搶險人員達4萬余人次，在全公司上下的緊密配合下，歷經40多個日夜，終于戰勝洪魔，挽回職工群眾經濟損失4億多元，大興農場有限公司榮獲“2019年全省抗洪搶險先進單位”榮譽稱號。針對2020年秋季土壤水分飽和等不利條件，公司堅持分段收割，完成割曬面積25萬畝，占水稻總面積的45%，2020年大興農場有限公司榮獲集團“抗災搶糧奪豐收標兵單位”稱號。

二是全力抗疫保健康。面對突出其來的新冠肺炎疫情，公司黨委第一時間組織成立疫情防控領導小組和指揮部，科學決策、精密部署，黨員干部放棄春節假期，堅守在防疫一線，帶頭落實常態化防控措施，積極服務復工復產復學，取得了疫情“零發生”的階段性成果。

三是全力扶貧保幸福。針對公司38戶貧困戶，公司黨委創新幫扶模式，實施“企業+貧困戶”“自營經濟+精準扶貧”“電商銷售+精準扶貧”新模式，幫助貧困戶增收，在2018年底實現了“兩不愁、三保障”，提前兩年打贏了脫貧攻堅戰。