風險管理在電力安全管理中的運用策略

孔繁錦

摘要：在現代化進程中，電力企業為各行各業的發展提供了電能保障，不僅滿足了人們的生活需要，而且為社會生產提供了基礎能源。為實現電力企業安全管理目標，必須全面提高風險管理力度，從根本上創造良好的工作環境，確保電力職工人身安全，防止安全生產事故的發生，確保電力企業提供優質服務，實現自身可持續發展。對此，文章首先介紹了風險管理的基本概念;然后簡要介紹了風險管理和控制的步驟，最后詳細闡述了風險管理在電力安全管理中的應用策略，以便為相關專業人員提供溝通和思考。

關鍵詞：風險管理;電力安全管理;運用

前言

隨著經濟的飛速發展，我國對于電的需求也愈來愈大。而對于電力企業來說，保證安全生產工作成為當前發展高質量電力能源的核心內容，對于我國現代化發展也有重要意義。風險管理作為現代管理措施，對于電力安全管理起著積極作用。借助風險管理措施，能夠充分提高工作人員的安全意識，并有利于電力安全管理針對性的提高，及時將隱患消滅于事故發生之前，為電力企業提供較好的安全保障。

1電力企業安全管理中面臨的風險因素

1.1內部因素

第一，相關工作人員的安全風險意識還需要進一步強化，不少人員在實際工作中會出現各種各樣的紕漏問題，這樣不僅降低了工作質量，也會造成較大的安全事故，從而對企業經濟帶來較大影響。第二，在安全考核工作中，職工的參與性和配合性相對不足，不少工作人員的專業知識比較局限，其技術水平也需要進一步提升，在實際生產方面無法保證產品質量。第三，在電力企業各個部門中，各部門之間的權限還未能夠清晰界定，由于各部門權限比較模糊，從而在出現安全事故時會出現相互推卸責任的現象，無法有效解決安全事故，也不能夠找到具體的責任人，從而不利于提升企業安全管理水平。

1.2外部因素

近些年來，隨著我國科學技術的不斷提升，各行各業發展都比較快，所以對電能需求量不斷提升，但是，在電力企業中，相關信息系統還未能夠得到全面建設，進而無法有效把握電能的合理分配，再加上電力設施還不夠完善，這就會使電力系統出現供電不足的問題。不僅如此，在電力企業的內部管理工作中，依然具有較多的不合理之處，比如說，電力投運、電力施工、質量控制以及電網維修等方面均存在不同程度地風險問題，所以，使電力系統設施存在較多地安全隱患，嚴重威脅了電力企業的安全生產。

2風險管理在電力安全管理中的具體應用

2.1實施風險管理模式

現階段，部分電力企業的管理人員未能深刻認識到風險管理的重要性，針對風險管理概念的了解也不夠深入，從而無法為基層員工做好表率，導致電力安全管理水平難以提升。在具體工作中，管理人員不重視電力安全問題，導致管理力度相對較小。為此，電力企業在生產電力時，需要建立健全的風險管理機制，將風險管理融入日常工作，確保增強員工對于安全生產的意識。同時，結合具體工作人員的實際情況展開培訓，并設置獎懲機制，對電力安全管理表現優異者給予適當的獎勵，對電力安全管理表現較差者給予處罰，以降低出現安全問題的概率。

2.2組建風險管理小組

電力企業需要大量的人才，包含專業管理人才和技術人才。在具體生產及管理時，每一項任務的分工都需要相對明確，為了有效規避風險、提高作業效率，有必要成立風險管理小組，以確保每一個崗位上都有專人負責，從而提高整體工作效率和安全質量管理水平。對于管理者來說，專業的管理人才更擅長自己的領域，更能有效預測風險，從而控制風險，有效消除各種隱患。最后，應充分發揮部門職責，明確各部門、各機構的具體工作內容，將安全責任落實到個人，從而增強相關人員的電力安全管理意識。

2.3健全風險管理監督機制

事實上，評價這種方式在風險管理中也同樣適用。為此，應建立健全風險管理監督機制、評價機制，避免出現“濫權者”現象，以便激發電力企業員工安全生產的積極性。

2.4注重排查故障設備

電力設備直接決定電力系統是否能穩定、可靠運行。為此，在采購相關電力設備時，應結合實際情況，并考慮具體的要求與標準，全面檢查設備，只有各方面都符合相關標準的設備才能進入電力建設現場。同時，對各種電力設備進行登記，保證每一臺設備在投入使用前都通過了質檢部門的檢查。電力設備直接影響電力系統的正常運行。如果電力設備經常發生故障，將會降低電力系統的運行效率，影響其運行品質，甚至威脅人們的用電安全。在對電力設備進行維護時，需要制訂系統性的維護計劃，及時發現電力系統存在的問題，控制不良風險，以保障整個電力系統的安全運行。

2.5創建風險事故預警及應急處理機制

首先，建立應急機制，保證所有機制都能發揮各自的作用，明確各部門權限與職責，保障相關部門能最大限度地處理各種問題，確保所有事態都處于可控狀態。為此，需積極應對問題并進行處理，針對可能出現的電力風險進行預判，并結合具體情況分析對策，制訂有效的處置方案。其次，定期展開應急演練及事故培訓活動。通過演練確保所有人員都能掌握電力事故處置方法，了解事故的處置流程，在不斷演練中提高應對突發電力事故的能力。需要注意的是，在物資方面，需要未雨綢繆，針對各項可能出現的電力突發事故提前準備所需要的物資。最后，不斷完善技術管理水平，提高設備維護、保養能力。如果電力設備出現故障情況，需要針對設備的故障問題展開分析，找出故障原因，以便后續進行有計劃的檢查與維修，從而降低事故發生的概率，有效保障電力系統的正常運行。

3結語

綜上所述，在電力企業中，安全管理工作具有一定的難度，在實際工作中需要系統地實施，并且對該項工作投入充分的人力和物力，充分識別各方面的影響因素。企業要落實風險管理工作，有效規避各方面的風險因素，預防安全生產事故的出現，為職工的人身安全提供可靠保障，從根本上提升電力企業的安全管理水平，實現安全管理目標，從而為社會發展提供優質服務。

參考文獻

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