簡(jiǎn)論電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

劉公明

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展迅速，做電力企業(yè)發(fā)展中，做好政工管理工作十分重要。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制正經(jīng)歷著重大的轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，企業(yè)政工工作也出現(xiàn)了許多新特點(diǎn)和新問(wèn)題，如何研究新情況，創(chuàng)新新思路，制定相應(yīng)的思想是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿驮慈彩瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，在協(xié)調(diào)企業(yè)人際關(guān)系，保持企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要橋梁和紐帶作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)換，如何適應(yīng)新形勢(shì)，解決企業(yè)面臨的諸多新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，就成為企業(yè)政工人員不斷研究和探索的主要課題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;常見(jiàn)問(wèn)題;對(duì)策

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和文化的交融，原有的意識(shí)形態(tài)受到了強(qiáng)烈的沖擊和挑戰(zhàn)，政工干部應(yīng)該相時(shí)而動(dòng)，在深入研究理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代工作的新特點(diǎn)，積極主動(dòng)采取切實(shí)有效的措施，不斷提高工作水平。

1電力企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)政工工作重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前電力企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，并未意識(shí)到該項(xiàng)工作為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用，導(dǎo)致政工工作實(shí)效性難以提升，無(wú)法為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)充足動(dòng)力。此外，電力企業(yè)往往將經(jīng)營(yíng)管理的重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不注重社會(huì)效益，對(duì)于政工工作的重視程度不夠，部分企業(yè)管理者片面地認(rèn)為政工工作可有可無(wú)，導(dǎo)致政工工作流于形式，進(jìn)而讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多不和諧因素，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大阻力。

1.2工作方式落后

現(xiàn)階段，個(gè)別單位依然沿用開(kāi)會(huì)、上課、學(xué)習(xí)文件等方式開(kāi)展政工工作，員工厭倦了這種灌輸式教育模式，導(dǎo)致參與的主動(dòng)性和積極性都不高，最終的效果十分有限。思想教育不能僅僅依靠上課培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，灌輸式的教育模式很容易引發(fā)不良情緒，真正的思想改造是一項(xiàng)持久性工作，需要以理服人、以情感人，簡(jiǎn)單套用模式不符合當(dāng)今社會(huì)人們的信息接收方式，也不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的變化形勢(shì)。

1.3融合發(fā)展不夠

一是與一線和員工互動(dòng)少，不能及時(shí)了解和把握員工的所思所想所盼;二是思政部門(mén)與企業(yè)的其他職能部門(mén)走動(dòng)少、交流少、聯(lián)動(dòng)少，往往各自為戰(zhàn)，不重視集思廣益，不重視調(diào)動(dòng)一切積極因素、發(fā)動(dòng)一切積極力量來(lái)推進(jìn)思政工作;三是追求聲勢(shì)和影響力，習(xí)慣于組織全員參與的大活動(dòng)，對(duì)于不同層次、不同區(qū)域、不同崗位、不同特性的群體因地制宜、因人施策的融合式思政投入精力不夠、思路不多、措施偏少。

1.4缺乏從事政工工作的專(zhuān)業(yè)人才

目前，部分電力企業(yè)從事政工工作的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量較少，導(dǎo)致政工工作實(shí)效性也不盡如人意。主要原因在于企業(yè)管理者對(duì)政工工作并沒(méi)有引起充分重視，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中沒(méi)有樹(shù)立為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的大局觀，對(duì)政工工作的人力物力投入都不足。專(zhuān)業(yè)的政工工作人才是確保該項(xiàng)工作有效開(kāi)展的中堅(jiān)力量，因此，要改變當(dāng)前企業(yè)政工工作開(kāi)展不深入、實(shí)效性不高的問(wèn)題，需要企業(yè)管理者做好專(zhuān)業(yè)政工工作人才的引進(jìn)和招聘工作，同時(shí)積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，從而推動(dòng)企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展。

2電力企業(yè)政工管理對(duì)策

2.1強(qiáng)化理想信念教育

“真正堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想只能建立在科學(xué)世界觀的理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上”，僅僅依靠感情和利益進(jìn)行理想信念教育是一定靠不住的，也肯定是難于堅(jiān)持的，強(qiáng)化理想信念教育必須從內(nèi)容和方法上下功夫。在內(nèi)容上要教導(dǎo)員工堅(jiān)定社會(huì)主義方向和共產(chǎn)主義理想、堅(jiān)定做好企業(yè)的信心，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的利益，堅(jiān)持以人為本，把職工個(gè)人的自我完善與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)，提升對(duì)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。特別是要利用諸如兼并重組、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，引起職工的情感共鳴，贏得他們的自覺(jué)認(rèn)同，進(jìn)而與企業(yè)同心同德、共渡難關(guān)。在方法上要甄別對(duì)象，區(qū)分場(chǎng)合，正視企業(yè)員工在價(jià)值觀念、思想意識(shí)以及心理活動(dòng)等方面多元化、多樣化、反復(fù)性、隱蔽性等特點(diǎn)，既要采取傳統(tǒng)的理論教育，又要充分運(yùn)用信息化多媒體手段，因地制宜、有的放矢，采取不同的教育方法和措施。通過(guò)宣傳企業(yè)員工的先進(jìn)典型和

感人事跡，展現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀所蘊(yùn)含的真城、善良和美麗，充分利用人文關(guān)懷和道義力量增強(qiáng)理想信念教育的說(shuō)服力和感召力，讓抽象理論變?yōu)闃闼氐览恚估硐胄拍钤跐撘颇姓嬲肽X、入心，成為電力企業(yè)員工不斷前進(jìn)的精神支持和心靈寄托。

2.2積極創(chuàng)新政工工作方法

政工干部需要解放思想、拓展思路，加快工作方法創(chuàng)新步伐，敢于實(shí)踐探索，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，拓展多元化工作渠道。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘＝涣鞯闹匾脚_(tái)，網(wǎng)絡(luò)文化正成為時(shí)代流行文化，在這種形勢(shì)下，政工干部要積極搶占網(wǎng)絡(luò)文化制高點(diǎn)，充分開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行政工工作，建立專(zhuān)業(yè)主題網(wǎng)站，提升理論研究深度，利用微信、微博、QQ、抖音等主流社交軟件，提高信息發(fā)布的便捷性和實(shí)時(shí)性，采用更加開(kāi)放的活動(dòng)形式，提高活動(dòng)的靈活性和趣味性，改變枯燥乏味的傳統(tǒng)模式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化與政工工作的有效結(jié)合，以企業(yè)文化為載體，融入政治觀念和思想價(jià)值，將集體利益與個(gè)人利益捆綁，創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)，讓廣大群眾明白努力奮斗與個(gè)人生活息息相關(guān)、無(wú)私奉獻(xiàn)能夠獲得累累碩果，從而把政工工作、企業(yè)文化、個(gè)人生活緊密相連，充分發(fā)揮政工工作的正向促進(jìn)作用，為個(gè)人和企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的思想動(dòng)力。

2.3確保政工工作貼近企業(yè)實(shí)際

電力企業(yè)政工工作是搞好企業(yè)治理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。所以，電力企業(yè)政工工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相契合，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)管理者必須真正認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須促進(jìn)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，才能根據(jù)具體問(wèn)題有針對(duì)性地做好政工工作，才能充分發(fā)揮政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2.4注重結(jié)合實(shí)際，維護(hù)職工權(quán)益，增強(qiáng)宣傳政工工作凝聚力

開(kāi)展宣傳政工工作，始終要把營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍這個(gè)“大目標(biāo)”，落實(shí)到對(duì)職工生產(chǎn)生活關(guān)懷的“小細(xì)節(jié)”當(dāng)中，加大人文關(guān)懷，疏導(dǎo)職工情緒。一是廣泛開(kāi)展“走百家、進(jìn)千戶(hù)”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)到崗位、進(jìn)家庭，與廣大職工交流思想，解惑答疑，進(jìn)而增進(jìn)感情，化解矛盾;二是針對(duì)持續(xù)深化改革這個(gè)涉及全廠每名職工的大事，組織黨支部書(shū)記分片包干，負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工提出問(wèn)題的逐一解答、跟蹤落實(shí);三是深入開(kāi)展為民服務(wù)行動(dòng)，密切關(guān)注職工福利待遇，組織開(kāi)展了一系列服務(wù)職工群眾活動(dòng);四是開(kāi)展省時(shí)省力省人工主題生產(chǎn)競(jìng)賽，點(diǎn)燃職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效的激情，提高相關(guān)崗位人員參與率，為助推企業(yè)降本增效、攻堅(jiān)克難做出了積極貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壓力，因此必須真正認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，完善政工工作機(jī)制，不斷提高政工工作的實(shí)效性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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