無人值班水電廠運行管理模式的應用與發展

朱永亮

摘要：近些年，隨著我國經濟建設的發展，無人值守水電廠的發展也不斷加以提高、進步。在科學技術大背景下，計算機技術成為提高各項工作的重要途徑。同時對水電廠的當前管理模式有了一定的影響作用，使無人值班水電廠運行管理不斷得到更好地改變，對此，應當更加關注、重視員工的綜合能力培養與理論知識和實操經驗，不斷增加投入科技，確保無人值班水電的經濟效益與社會經濟效益。

關鍵詞：無人值班;水電廠;運行管理模式;應用;發展

無人值班水電廠的實際運行管理十分依賴當前科學技術先進的電子設備，通過這些設備更好的監管與掌握無人值班水電運行流程，使水電廠能夠正常、順利運行。本文針對無人值班水電廠運行管理模式的應用與發展進行深入性的分析與探究。

1.對運行人員的工作進行全面考核

由于無人值班水電廠的日常運行人員缺少人才儲備，且其工作所要求的質量較高，工作具有一定的難度，因此在實施全面的監管過程中會存在一些問題與難度[1]。基于此，應當根據當前具體情況對運行人員提出相應的規范要求，并對員工進行全面考核，提高運行人員的工作質量以及工作質量[2]。可通過采用項目管理責任制使工作更加責任化，要求在每個員工都能夠將工作責任到人，良好的進行工作分配。確保車間管理局勢能夠有專門的人員負責。作為運行管理人員，每年的運行管理任務都具有一定的差異性，應當在具體工作中不斷加強管理工作。除此之外，應當通過考核制的方式要求運行管理人員日常工作，提高工作質量，可制定工作量化管理細則，根據員工的實際情況，通過分數制對相關人員的工作質量與效率進行監管。每個員工每年的基礎分為100分，通過量化考核，根據100分進行計量，在日常工作中根據員工的實際表現進行加減分。工作失誤進行扣分，業績突出可適當加分，每年年底進行結算，并對工作人員的自身工作能力、情況以及工作量進行分析與評價。通過對運行人員的工作良好考核，明確自身的實際工作，根據工作要求與規定有效加強工作質量與效率。

2.完善車間運行管理細節

無人值班水電廠通過所具備的優勢與特征能夠成為半自動化的車間運行管理，但是在實際管理過程中仍然存在一些問題與不足之處，針對車間在運行過程中無法準確監測故障計算機，應當通過全方面的管理確保車間運行細節能夠達到相應的標準與規定。針對這一問題，可創建相應的管理團隊能夠更好地輔助細節問題，例如構建安全檢查團隊和清潔團隊，通過各自所負責的工作，確保及其在實際運行過程中的正常與順利[3]。安全檢查團隊主要工作內容是加強檢查運行管理外的車間安全故障，通過定期檢查及時發現相應的問題并匯報給相關人員。清潔團隊的主要工作內容是定期對現場進行清潔與打掃，保證現場的衛生環境足夠清潔，確保運行過程中的良好環境。根據兩組團隊的不同需求與具體情況組建，按照合適的人數進行創建，通過編組可形成三班倒的工作方式。為了能夠確保車間環境的整潔，利于正常運行，無人值班水電廠應當定時進行清潔。除此以外，可對以上兩種隊伍的實際工作進行量化考核，使其工作能夠準確、有效的進行。

3.確保運行人員的隊伍穩定

針對無人值班水電廠而言，運行人員是重要的技術型人才，基于此，針對管理層人員，應當更加重視水電廠管理人員的穩定性，保證人才結構足夠合理[4]。由于無人值班水電廠的運行人員應當具備一定的技術含量，因此人員工作壓力也會因此而不斷增加。為了能夠確保人員團隊的穩定性，應當確保運行人員的薪資待遇，并注重培養優秀人才，做好人才儲備工作，使人才結構能夠滿足工作需求，最大化加強人才工作質量[5]。同時，應當關注運行人員的工作能力，注重晉升空間。通常，運行人員都能夠具備一定的職業觀念，自身的文化水平也相對較高，具有較強的工作技能與工作經驗。基于此，無人值班水電廠相關領導應當針對運行人員的晉升渠道進行有效的建立與制定，確保公平、公正、公開性，針對具有較強能力的運行人員，應當及時提拔，確保運行團隊的穩定性，加強建立、優化工作制度。可通過增加運行人員，降低工作壓力，降低加班與倒班問題，可針對實際情況減少工作時間，避免優秀人才流失情況發生。

4.機組大修

為了能夠確保設備在實際運行過程中的穩定性與可靠性，應當有效保證機組大修工作的正常進行。機組大修工作能夠對日常檢查工作中所存在的機械問題進行有效的檢查并及時發現，通過全面檢修舊的零件與器件，保證工作質量，提高運行效率，使運行管理工作能夠有效進行[6]。通常情況下，機組大修工作需要固定的時間進行，大約10年左右進行以此。由于此項工作實際操作十分復雜，工序也十分繁瑣，具有較強、較大的工作量。因此，應當更加重視與關注機組大修工作。第一，做好前期準備工作，完善并落實準備期間的相應工，對每一項內容都要更加細化。機組人員的數量與機組工作的整體工作有著十分緊密的聯系，因此，應當合理、有效的布置人員工作，根據廠的規定與機組大修隊伍的組建，明確工作人員，制定有效的質量目標。通過有水電廠形成的機組大修隊伍，需要在前一年做好相應的準備工作，確保工作中的每一個環節、流程以及細節都能夠十分充足。在對設備進行準備的過程中，應當對設備進行全面的選擇，通過多加對比的方式提高機組大修工作的質量水平，并根據實際情況設定脊柱大修計劃與目標，制定相應的工作手冊，確保脊柱大修的檢驗標準與要求，細化準備工作。在進行機組大修設備、細節準備工作前，應當根據相應的規定構建高質量的檢修團隊，通過對優秀人才的選拔，提高機組檢修人員的各方面能力。工作人員不僅需要具備豐富的實操經驗，同時應當有專業的知識理論與綜合素質素養。除此之外，可通過聘請專業技術人員親臨指導，確保機組大修工作的順利開展，通過定期的專業培訓，提高運行人員的自身能力。促進大修隊伍人員的安全意識與安全防護能力。通過前期準備工作有效的落實后，可正式進入機組大修工作當中。在開展機組大修工作后，應當極愛昂所有人員的專業素養，保證每一個流程、環節的工作都能夠有專門的部門、人員進行落實、負責。電廠主要工作是負責工作安全以及工作質量。另外，應當在實際工作中，加強工作監測，確保機組大修工作的整體進度能夠根據要求進行，保證整體質量能夠滿足具體標準。主人值班水電廠需要加強進行后援工作，確保后期工作不會出現紕漏，保證施工的安全性、穩定性以及可靠性。

結束語：

綜上所述，為了能夠確保水電站無人值班管理模式的質量與穩定發展，應當全方面的掌控與落實管理工作，對實際運行管理過程中所存在的問題及時發現，通過有效的分析與探究后利用合理的措施加以解決，從而更好地加強無人值班水電站運行管理質量，確保其效率能夠滿足相應的標準與規定。

參考文獻：

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