基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

【摘要】時代的發展對人力資源管理提出了更高的要求，如果繼續按照傳統人力資源管理模式開展管理工作，必然會導致一些問題的出現。在互聯網時代下，各種基于互聯網技術的全新管理理念不斷涌現。人力資源管理是一個企業發展過程中的重要組成，關系著企業人才質量，而人才則是一個企業向前發展的動力，如何在互聯網時代下運用新思維開展人力資源管理工作是當前企業應該重視的一個問題。

【關鍵詞】互聯網時代;人力資源管理;新思維

互聯網時代的到來，使人力資源管理的工作方式和工作理念發生了巨大的變化。如今信息的傳遞速度大大加快，信息更加透明，無論是企業還是人才都能夠獲得更加全面的信息。人和人之間、虛擬和現實之間實現了無障礙和低成本的溝通，人力資源信息數據信息化，信息總量大大增加，新的人力資源管理特點出現，需要企業做出相應的改變，順應時代發展提升自身核心競爭力，才能夠實現長久穩定發展。

一、互聯網時代下人力資源管理的變化

（一）人力資源流動性增強

互聯網時代下，交易時間和交易地點不再受到限制，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界各國的貿易往來更加頻繁，跨境企業的發展突飛猛進。互聯網技術的發展和應用促進了全球經濟一體化發展，在互聯網平臺中，資本和資源都以最優的組合方式發揮了最大的效益[1]。企業人力資源受到互聯網平臺的影響，流動速度大大加快，這就給企業人力資源管理工作帶來了新的挑戰。

（二）復合型人才需求量猛增

互聯網時代下，企業的信息數據數量大大增加，而且數據信息更加繁雜，難辨真假，如何在有限的時間內甄別所需要的數據信息成為了企業面臨的新的挑戰。在當前形勢下，企業需要更多高質量復合型人才，除了崗位專業知識和實踐能力之外，還需要具備信息素養和一定的商業敏銳性，能夠在數據信息中尋找到商業契機，并為企業的經濟發展提供重要參考建議。

（三）企業人力資源管理效率大大提升

在互聯網技術的幫助下，計算機技術和信息技術的有效結合使信息處理的速度大大加快，能夠提供給人力資源管理工作人員的信息更加真實、全面，現代企業的人力資源管理智能化發展水平也越來越高。企業各個部門在互聯網平臺的幫助下，實現了協同發展，破處了企業部門信息孤島的現象，企業人力資源得到了整合優化，工作效率大大提升，降低了企業的內耗。

二、互聯網時代下人力資源管理新思維探索

（一）建立人才互動體系提高企業凝聚力

互聯網時代下，如果企業想要依靠榨取員工的勞動力來獲得經濟效益，那么這個企業可能無法實現可持續發展[2]。如今已經不是依靠壓榨員工來實現經濟效益最大化的時代，企業應該準確了解工作人員的技術能力和專業知識，以及員工能夠對企業發展產生的意義和價值，這樣才能夠發揮出人才的最大作用，促進企業健康穩定發展。企業需要在互聯網技術的支持下，科學建立人才互動交流平臺。企業領導應該將員工看作是自己的合作者，通過對員工的正確認知強化人力資源管理部門整體的凝聚力，進而實現人力資源高效管理，促進企業整體凝聚力的提升。我們應該運用現代互聯網思維，激發企業和員工、員工和客戶在之間的聯系和互動，并促進企業各個層面的工作者形成緊密的管理體系。建立人才互動體系，有助于企業提升人力資源管理效率，促進企業核心競爭力的提升。

（二）以人為本的職業通道建設提高員工整體能力

在互聯網時代下，企業不僅需要考慮員工的個人能力和對企業產生的價值，還需要考慮員工的精神感受，幫助員工釋放自身能力，展現自身優勢，從而實現自我價值。企業需要遵循以人為本的人力資源管理理念，加強職業通道的建設，關注每一位員工的未來發展，精心設計員工的職業規劃。這樣不僅能夠增強企業工作崗位的穩定性，提高人才對企業的歸屬感，還能夠增強員工的情感體驗，激發他們的工作積極性，從而使企業的生產經營效率大大提升。企業人力資源管理應該重視不同員工之間的差異性，針對性開展員工培訓計劃，使員工認識到個體進步對企業發展的重要意義，在培養員工綜合能力的同時，加強他們精神上對企業的認同感。企業可以從多種角度制定員工培訓計劃，比如崗位內容、崗位調整、崗位設計等等，促進員工成為高質量復合型人才。

（三）構建智能化人力資源管理機制

在企業中，傳統人力資源管理的組織結構一般為直線制和矩陣制，比較注重管理人員對普通員工的管理和控制，企業內的等級差別較為明顯，員工之間的界限感很強。這種傳統管理組織結構已經無法滿足互聯網時代的需求，我們需要建立柔和化和偏平化的管理結構，構建智能化人力資源管理機制，強化企業員工隨機應變的能力，使其能夠良好應對外界環境變化帶來的困難和挑戰[3]。同時，企業需要進一步擴大員工的工作范圍，使員工能夠有效應對競爭激烈的市場環境。

除此之外，企業需要充分利用大數據技術開展人力資源管理，通過大數據技術對各部門員工的職能薪酬期望進行預計，為企業內部的崗位設計提供更加真實有效的參考依據。企業需要利用掌握的信息數據，進一步推進對員工的招聘和培訓，根據企業實際情況進行調整，使員工發展培養能夠符合企業可持續發展要求。最后，企業需要運用互聯網技術對員工的工作量進行細致化管理，擺脫傳統數據的影響，加強企業文化建設，提升員工個體素質，保護員工個體利益。

結束語：

綜上所述，互聯網時代對企業人力資源管理工作提出了更高的要求，在互聯網背景下，我們需要積極創新人力資源管理思維，樹立全新的管理理念，采用先進的管理方法，提升人力資源管理質量。我們需要充分認識到互聯網技術對企業人力資源管理產生的影響，運用技術優勢，強化人力資源發展內生動力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]夏艾華. 基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索[J]. 中國商論， 2018（10）：2.

[2]劉勇軍. 基于互聯網時代人力資源管理新思維探索[J]. 中國民商， 2020（10）：1.

[3]李曉陽. 淺談基于互聯網時代的人力資源管理新思維[J]. 視界觀， 2019（6）：2.

作者簡介：龐文琴（1972.8）女，山西高平人，本科，經濟師，研究方向為：人力資源。A222225E-1F04-4AB6-934C-5DE3504D371A