工商管理中金融方面的績效考核分析

羅春芳

【摘要】在經濟復蘇的形式下，加強工商管理中金融方面的績效考核十分的重要，績效考核是我國金融行業的重要管理策略，能夠有效的促進我國金融行業的健康運作和發展，但是面對復雜的經濟形勢，實際的管理過程中，績效考核在金融方面的實施過程中還存在一些問題，在一定程度上影響了工商管理金融行業的有效發展，因此本文對我國工商管理中金融方面的績效考核進行分析，說說我的看法。

【關鍵詞】金融行業;績效考核;問題;策略

引言：

隨著我國市場經濟的不斷發展，工商管理在金融方面起到了至關重要的作用，績效考核作為工商管理過程中的重要內容，成為了經營管理者的重要手段，特別是在金融危機以后，我國金融行業發展過程中遇到了各種各樣的問題，使工商管理中金融方面的績效考核面臨著更多的考驗，本文針對工商管理中金融方面的績效考核中存在的問題進行有效分析，并提出我的一些建議和看法，希望能夠促進我國工商金融行業的正常運營和發展，建立良好的經濟秩序。

一、金融行業工商管理中績效考核存在的問題

（一）績效考核定位與理念缺乏

企業經營管理者對績效考核的定位十分重要，這關系到管理者對績效考核的認識是否科學、客觀，從而直接影響到績效考核的實施效果。在實際的管理過程中，企業經營管理者對績效考核的定位和理念還有待提高，在實際的管理過程中，績效考核本應是人事部門的工作內容，其他部門全力的配合，但是在金融行業中，企業的績效考核成為了人事部門的專門工作，而其他部門被動的執行或實施績效考核，被動的受到人事部門的管理和監督，在這一過程中，當涉及到各自的利益問題時，就會采取保護措施來維護自己的利益，比如在對各部門的優秀員工的評選過程中，多數人的自評都是優秀，在部門內部的整體評價時，都是相互的追捧，使經營管理者看不到員工的真實狀況，影響了績效考核的效果不能得到真正發揮。

（二）績效考核嚴肅性、評價方法太單一

績效考核的嚴肅性、評價方法太過單一體現在方方面面，比如績效考核的設計不夠合理，部分企業的績效考核由企業的領導設計，主觀意識太強，考核指標采用一刀切，指標的設計太過注重細節，很多的指標的任務色彩太過嚴重，沒有真正的讓員工得到發展和提高。在評價方法上，績效考核太過的單一，只限制對業務的績效考核，而沒有對員工的業務管理、體力勞動、業務崗位上進行量化的考核，從而使績效考核在實施過程中出現一定的偏差，不能起到很好的管理作用[1]。

二、工商管理上績效考核問題的解決辦法

（一）績效考核定位明確，強化組織體系

在工商管理過程中，要明確績效考核的定位，加強管理者對績效考核的認識，管理者不能以考核而考核，要想提高業績，需要加強員工與各部門之前的內在聯系，才能真正的發揮績效考核的效率，在績效考核的內容設計上，不能根據領導的意志而設計，設計好的考核內容、執行辦法和程序不能隨意的更改。除此之外，還需要加強和完善組織體系的構建，企業管理者要認識到，績效考核不是某一個部門的事情，而是整個企業共同參與的，才能使績效考核的作用得到真正的發揮。金融行業的運營和管理比較的復雜多變，因此績效考核在實施的過程中要具備協調性，因此需要通過加強組織體系，才能使績效考核的執行、決策、監督等作用得到最大的發揮[2]。

（二）強化信息反饋、溝通，實施全面的績效評價

在工商管理金融行業中，績效考核的設計應該是由企業員工共同商討的結果，才能使所有的員工在績效考核中真正的受益，才能真正的體現考核的價值，保證績效考核的科學性。績效考核從設計到考核的結果都應該實現全體員工的共同參與、監督和評價，從而讓考核結果用合理的方式向員工做出反饋，這樣才能保證績效考核的公正、合理，提高公司管理的效率和質量。單一的績效考核并不能起到很好的激勵作用。在評價方式上，為了更有效的對金融行業的工作情況作出評價，激發員工的工作熱情和積極性，就應該將財務指標和非財務指標相結合，使績效考核的評價方式更加的趨于多元化，更有利于完善員工的業務水平和綜合實力。金融行業的績效考核中，財務指標主要是以財務數據為依據，但是這其中存在一定的不合理性，管理者可以根據財務指標的考核進行調整，但是在這一過程中，財務指標會變得更加的細化，在這種情況下，可以利用非財務指標因素來進行彌補財務指標中的不足之處，從而更好的顯示出企業的經營和管理狀況[3]。

（三）全面認識考核結果和懲罰關系

績效考核對員工有很大的激勵和監督作用，對提高員工的工作效率有很大的幫助，與此同時，還不斷的完善了企業的內部管理，在這一過程中，企業經營管理者需要全面的認識考核結果，不能主觀的看待績效考核的結果，績效考核的目的不是讓員工受到限制，而是讓員工獲得成長，明確企業的發展方向。在績效考核過程中，管理者可以對考核結果比較優秀的員工作為重點的培養對象，讓他們委以重任，不斷的提高他們解決問題的能力，在現有的基礎上有更大的突破和成就，而對于那些素質和能力有待提高的員工，可以提供學習的機會，提高他們的業務水平和相關的技能，從而提高員工的工作熱情和積極性，促進工商金融行業的正常運行和發展[4]。

結語

綜上所述，隨著金融危機的到來，我國工商金融管理行業的績效考核發揮著不可替代的作用，為了順利的應對市場經濟的變化，保證我國工商金融行業的健康發展，就需要加強績效考核，改善績效考核體系，運用科學、合理的管理方法，保持績效考核的戰略性管理目標，實現企業和員工的共同發展。本文針對工商管理中金融方面的績效考核中存在的問題進行了分析，并提出了我的幾點看法，希望對有關行業的從事有一定的參考價值。

參考文獻

[1] 金龍. 論述工商管理中金融方面績效考核[J]. ?2021（2016-23）：41-43.

[2] 常麗麗. 工商管理中金融方面的績效考核[J]. 市場調查信息：綜合版， 2019（1）：1.

[3] 金悠. 淺談金融企業績效管理存在的問題及對策[J]. 中國市場， 2020（1）：2.

[4] 趙亭亭， 初曉軍. 分析企業績效考核管理現狀及完善措施[J]. 財訊， 2019（24）：1.

作者簡介：羅春芳（1975.03）女，湖北咸寧人，碩士研究生，講師，研究方向為：工商管理。0C031B23-46EA-43DC-9C52-53A083999DA1