縱濤

摘要：施工項目成本管理始終是施工企業(yè)各項管理工作的重中之重，成本管理績效不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，而且也是衡量企業(yè)綜合競爭實力的一把標(biāo)尺。尤其在進入二十一世紀(jì)后，我國的建設(shè)工程領(lǐng)域呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)度，工程規(guī)模不斷擴大，項目數(shù)量與日俱增，在這一形勢之下，施工項目成本管理也面臨著嚴(yán)峻考驗，因此，諸多企業(yè)在成本管理當(dāng)中相繼引入了技術(shù)經(jīng)濟分析法，這種方法通過對多種技術(shù)方案的比對、論證，優(yōu)選出經(jīng)濟性好、執(zhí)行性高、可操作性強的執(zhí)行方案，進而對施工項目成本進行有效控制。本文將緊緊圍繞施工項目管理中技術(shù)經(jīng)濟分析法的應(yīng)用價值以及采取的應(yīng)用策略予以全面闡述。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟分析;施工項目;成本管理;應(yīng)用策略

施工項目成本管理主要負責(zé)各項費用的控制以及成本分析工作，管理人員通過實施成本控制計劃，對施工過程中的人工費、材料費、機械費以及非生產(chǎn)費用進行合理管控，進而在保證施工質(zhì)量與安全的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。而技術(shù)經(jīng)濟分析則是運用方案比較分析、成本效益分析、投資分析以及系統(tǒng)分析的方法來提升企業(yè)的盈利水平，規(guī)避金融與財務(wù)風(fēng)險。由此可以看出，技術(shù)經(jīng)濟分析與施工項目成本管理所要達成的目標(biāo)一致，因此，技術(shù)經(jīng)濟分析法對有效控制施工項目成本將起到積極的促動作用。

1 技術(shù)經(jīng)濟分析概述

所謂技術(shù)經(jīng)濟分析主要是通過調(diào)查研究、數(shù)學(xué)計算、論證分析的方法，對各種技術(shù)方案進行優(yōu)選的一項實踐性與專業(yè)性較強的工作[1]。在調(diào)查研究階段，管理人員通過網(wǎng)羅各種原始數(shù)據(jù)與基本資料，查找出經(jīng)濟管理工作中存在的問題與不足，然后借助于高等數(shù)學(xué)、運籌學(xué)對經(jīng)濟指標(biāo)進行計算，最后結(jié)合計算結(jié)果，制訂出“節(jié)本增效”的可行性方案，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化指標(biāo)。常用的分析方法包括方案比較分析、成本效益分析、投資分析與系統(tǒng)分析。

其中方案比較分析法是對實現(xiàn)同一目標(biāo)相同的多個不同方案進行計算、分析、比較，從中選擇出最為優(yōu)化的方案。在應(yīng)用這種方法時，需要考慮備選方案實際參考或者應(yīng)用價值，然后對其進行綜合衡量與比對，進而得出定量以及定性的分析結(jié)果，由于這種方法可操作性強，因此，在施工項目成本管理當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用。成本效益分析法則是選擇投入成本最低，經(jīng)濟效益最好的執(zhí)行方案，在分析過程中，需要通過數(shù)學(xué)計算與效益預(yù)測的方式，來繪制出成本與效益曲線，然后對每一條曲線的合理性進行審核，以優(yōu)選出最佳方案。投資分析法是對投資項目的技術(shù)性、經(jīng)濟性與社會性進行分析，即是對經(jīng)營費用、投資額、投資回收期、解決的就業(yè)人員、改變社會環(huán)境等方面進行比較分析，以正確指導(dǎo)投資決策，獲取最大的投資回報。而系統(tǒng)分析則是對系統(tǒng)涉及的各個方面進行定量與定性分析，以選擇能夠達到預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行方案，由于這種分析方法具有較高的分析檢查效率，因此，多適用于企業(yè)的投資行為對稅收產(chǎn)生的影響的分析與檢查。目前，技術(shù)經(jīng)濟分析法在施工項目管理當(dāng)中得到普遍推廣和應(yīng)用，而且也收到了比較理想的應(yīng)用效果。

2施工項目成本管理中技術(shù)經(jīng)濟分析法的應(yīng)用價值

2.1 在施工準(zhǔn)備階段成本管理中的應(yīng)用價值

在建設(shè)項目實施之前，施工企業(yè)需要組織相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件等因素進行現(xiàn)場勘察，然后，根據(jù)勘察結(jié)果編制一套科學(xué)合理的施工組織方案，方案當(dāng)中涉及施工過程的每一道工序需要消耗的時間、投入的人力資源、材料消耗量、機械臺班費用等，最后，由專家組成員對各項技術(shù)指標(biāo)與獲取和經(jīng)濟效益進行分析評審，以確保施工組織方案的可行性。

2.2 在施工階段成本管理中的應(yīng)用價值

在建設(shè)項目實施過程中，為了有效控制人工成本、材料成本、機械成本以及其它行政類成本，施工企業(yè)需要參照于施工定額，對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌觥⒃O(shè)備租賃市場、勞動力市場的價格信息進行比對分析，并將分析結(jié)果與預(yù)算成本進行比較，如果二者之間存在較大的差異，施工企業(yè)應(yīng)用及時查找出超支的原因，并對方案重新予以修訂。而通過技術(shù)經(jīng)濟分析法的有效應(yīng)用，作業(yè)層人工費能夠得到有效控制，在施工開始之前，施工單位與現(xiàn)場施工人員分別簽訂勞務(wù)合同，在合同當(dāng)中，施工方與作業(yè)人員的責(zé)權(quán)利得以明確，而施工單位可以借助于內(nèi)部激勵機制，來調(diào)動人員的積極性，這對施工成本的有效控制將大有幫助。可見，技術(shù)經(jīng)濟分析法在施工階段的應(yīng)用，能夠進一步增強現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識與成本意識，在這種情況之下，整個施工過程也不會出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，這就給施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供了堅實保障[2]。

2.3 在施工結(jié)算階段成本管理中的應(yīng)用價值

建設(shè)工程竣工以后，監(jiān)理單位與建設(shè)單位需要對工程項目進行質(zhì)量驗收，進而根據(jù)工程質(zhì)量來確定工程結(jié)算款的比例與數(shù)額。這一階段，成本管理工作主要涉及各種工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總與歸檔，同時，財務(wù)人員需要對工程成本進行統(tǒng)一核算。在開展核算工作時，財務(wù)人員需要結(jié)合竣工材料當(dāng)中的實際發(fā)生的數(shù)據(jù)，對費用成本進行計算與分析，而這一過程也正是技術(shù)經(jīng)濟分析的執(zhí)行階段，通過計算、分析、數(shù)據(jù)比對等途徑，而得出工程項目實施全過程所發(fā)生的成本費用，這些數(shù)據(jù)為成本控制工作的高效開展提供了重要參考。

3 施工項目成本管理現(xiàn)狀分析

3.1 成本管理意識淡薄

成本管理不僅僅屬于施工企業(yè)管理層的職責(zé)范圍，同時，與現(xiàn)場施工人員也息息相關(guān)，但是，就目前多數(shù)企業(yè)的施工管理格局看，現(xiàn)場施工人員完全忽略了成本管理工作的重要性，認為成本控制是單位領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門的工作，與個人利益毫不相干，在這種錯誤想法的驅(qū)使下，施工人員始終秉持一種“干多少活，拿多少錢”的心態(tài)，以至于在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費以及違反操作規(guī)程的情況，這就給成本控制工作增加了難度。而對于現(xiàn)場管理人員來說，雖然在實際工作當(dāng)中執(zhí)行了企業(yè)制訂的成本控制計劃，但是，一旦出現(xiàn)超支的情況，便將責(zé)任直接推給下屬，并且不去查找產(chǎn)生超支現(xiàn)象的原因，久而久之，企業(yè)的盈利水平也將大打折扣。

3.2 管理機制執(zhí)行效果欠佳

雖然施工企業(yè)建立了內(nèi)部制度體系，而且針對成本控制工作也出臺了相關(guān)的約束管理機制，但是，在各項制度實施過程中，受到主觀人為因素的影響，作業(yè)層的一些施工人員常常制度條款拋在腦后，在施工過程中我行我素，完全按照自己的意愿行事，以至于給工程項目埋下了重大的質(zhì)量與安全隱患，進而給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來諸多負面影響。究其原因是由于作業(yè)層人員始終存在一種“上有政策、下有對策”的心理，對企業(yè)制訂的條條款款，抱有一種“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度，于是，在實際工作當(dāng)中，頻繁出現(xiàn)失誤，工程返修與返工頻次也不斷增加，這就使成本管理工作雪上添霜，各項費用成本不降反升。

3.3 預(yù)算成本與實際成本缺少比較環(huán)節(jié)

施工企業(yè)的財務(wù)部門在開展成本核算工作時，往往需要獲取施工項目實施全過程所產(chǎn)生的各種成本數(shù)據(jù)與信息，然后對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一歸納與分析，但是，當(dāng)核算工作完成以后，財務(wù)人員并未將核算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生的成本進行比對，在這種情況之下，核算數(shù)據(jù)的真實性也受到質(zhì)疑。比如以現(xiàn)場施工材料為例，在施工隊伍進場前，施工單位的采購部門已經(jīng)與材料供應(yīng)商達成一致協(xié)議，并于開工以后，陸續(xù)向施工項目提供必需的原材料。但是，隨著材料市場價格波動的影響，在施工項目實施過程中，材料的市場價格下調(diào)了近10%，這時，由于采購人員已經(jīng)和供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議，而且在協(xié)議當(dāng)中已經(jīng)明確了材料價格始終執(zhí)行合同簽訂時的市場價格，因此，施工企業(yè)將面臨著巨大的經(jīng)濟損失。由此可以看出，預(yù)算成本與實際成本的脫節(jié)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時，也極易拖延工期，導(dǎo)致企業(yè)的履約能力下降。

3.4 獎罰機制不健全

施工項目成本管理只有通過企業(yè)全體員工的自覺性與自律性才能突顯管理成效，但是，在實際工作當(dāng)中，由于企業(yè)的獎罰機制不健全，使得部分基層施工人員的工作積極性受到嚴(yán)重影響，一些施工人員認為，成本控制與個人利益無關(guān)，即使在工作浪費一點兒時間、浪費一點兒材料，也不會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。在這種錯誤想法的帶動下，現(xiàn)場成本管理的實效性大受影響[3]。比如施工人員如果提前超額完成了當(dāng)天的施工任務(wù)，企業(yè)卻未兌現(xiàn)獎勵，一方面，企業(yè)的各項管理制度變得形式化，另一方面，施工人員的工作熱情也慢慢降到冰點，工作不主動、不積極的現(xiàn)象時有發(fā)生，進而給施工生產(chǎn)進度的推進設(shè)置了一道堅固的障礙。

4技術(shù)經(jīng)濟分析在施工項目成本管理中的應(yīng)用策略

4.1 利用技術(shù)經(jīng)濟分析，梳理成本管理鏈條

施工項目成本管理效果的優(yōu)劣與企業(yè)經(jīng)濟利益以及未來發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，在實施項目成本管理時，有效運用技術(shù)經(jīng)濟分析法，對項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有成本數(shù)據(jù)信息進行記錄與總結(jié)，并制訂一套切實可行的成本控制計劃。比如可以利用方案比較分析法對項目的可行性進行分析，專家組成員、企業(yè)管理人員以及現(xiàn)場施工人員在對施工組織方案進行分析與評價時，應(yīng)當(dāng)事先收集實際生產(chǎn)當(dāng)中的人工成本、材料成本、機械成本、非生產(chǎn)成本以及其它費用數(shù)據(jù)，并對可能產(chǎn)生超支的原因進行廣泛研討與深度思考，然后制訂一套有利于成本控制工作高效展開的施工組織設(shè)計方案，管理人員以這套方案為出發(fā)點，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的更種費用成本進行實時監(jiān)控與管理，進而達到節(jié)本增效的目的。

4.2 增強成本意識，加大培訓(xùn)力度

專業(yè)型人才是企業(yè)實現(xiàn)效益增長的堅實保障，而就目前施工企業(yè)的人才隊伍來說，能夠?qū)⒓夹g(shù)經(jīng)濟分析法運用在成本管理中的人才少之又少，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，制訂一個科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并將技術(shù)經(jīng)濟分析法的運用技巧與實際操作內(nèi)容納入到培訓(xùn)計劃當(dāng)中，然后通過集中培訓(xùn)、遠上線上互動或者專家座談的方式，來增強各級管理人員的成本意識與責(zé)任意識，以構(gòu)建一個精準(zhǔn)高效、職責(zé)明確的施工項目成本管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。

4.3 運用技術(shù)經(jīng)濟分析法，實施精細化管理

對于施工企業(yè)來說，節(jié)本增效一直是企業(yè)經(jīng)營過程中的長遠規(guī)劃目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)將技術(shù)經(jīng)濟分析貫穿于施工項目成本管理全過程，在項目開工之前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)中標(biāo)文件的要求，制訂一個符合項目實際情況的成本預(yù)算計劃，在此項工作開始之前，首先對當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌觥⒉牧鲜袌觥C械設(shè)備租賃市場的價格費用進行咨詢與調(diào)查，當(dāng)掌握了具體的價格信息后，參照于施工定額，對每一道施工工序所產(chǎn)生費用進行預(yù)測與評估，以提高預(yù)算計劃的可操作性[5]。在建設(shè)項目實施過程中，為了最大限度的避免工程返工、返修、合同變更以及材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，施工單位應(yīng)當(dāng)利用技術(shù)經(jīng)濟分析法，優(yōu)選出科學(xué)合理實用的成本控制方案，并對影響成本的主客觀因素進行分析，然后制訂一套適時可行的成本控制方案，將施工過程中的各項成本費用控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。比如通過分析發(fā)現(xiàn)，由于施工人員違規(guī)操作，而使工程局部出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，進而出現(xiàn)返工的情況，而管理人員運用技術(shù)經(jīng)濟分析法能夠準(zhǔn)確的查找出產(chǎn)生這一情況的主要原因是開工前未對施工人員進行技術(shù)交底工作。因此，在這種情況之下，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工人員停止作業(yè)，并對其進行技術(shù)交底，以防止類似情況的再次發(fā)生。

4.4 在工期管理中運用技術(shù)經(jīng)濟分析法

工期與施工項目成本密切相關(guān)，如果工程延期，便會增加施工成本，如果縮短工期，施工成本也將大幅降低。因此，施工單位可以將技術(shù)經(jīng)濟分析有效運用到工期管理當(dāng)中，通過對影響施工進度各要素的分析、論證，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量壓縮工期，加快施工進度，這樣可以節(jié)省大量的人工費用、機械臺班費用以及其它非生產(chǎn)成本。

結(jié)語：

技術(shù)經(jīng)濟分析法在施工項目成本管理中的有效應(yīng)用，不僅為成本控制計劃的落實提供了一條有效路徑，而且成本控制效果也逐步突顯出來。為此，施工企業(yè)在開展項目成本管理工作時，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟分析的優(yōu)勢，在篩選出最為優(yōu)化的成本控制方案的同時，為企業(yè)經(jīng)濟效益與盈利水平的提升注入源源不斷的驅(qū)動力。

參考文獻

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