房建工程施工管理中質量控制的探討

孫霖曜 何一鼎

摘要：近些年，雖然城市化建設步伐不斷加快，城市內人口數量越來越多，與此同時房建工程的數量也在不斷增加，人們對房建工程的質量也越來越關注和重視。一旦房建工程出現質量問題，不單單會造成較大的經濟損失，同時還會影響房建工程使用者的生命與財產安全。因此，建筑企業必須認識到加強房建工程施工管理中質量控制的重要意義，并對該項工作的開展引起足夠的重視。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制

引言

加強房建工程施工管理與質量控制，不單單可以擴大房建工程經濟效益，同時還可以保障房建工程施工質量。建筑企業若想在競爭激烈的市場環境中得以長遠的生存與發展，就必須注重增強自身的競爭實力，加強房建工程施工管理與質量控制，以此保證房建工程可以保質保量地完成。

1房建工程施工管理中質量控制的重要意義

從現階段建筑行業的發展情況來看，房建工程是其中最為重要的工程之一，同時也是當前正在建設中數量最多的工程項目。在社會經濟飛速發展的帶動下，我國建筑行業也迎來了新的發展契機，與此同時，建筑企業也面臨著很多新的發展挑戰。雖然近些年我國建筑行業得到了蓬勃發展，但是企業之間的競爭愈演愈烈，為了可以獲得更多的市場份額，就需要保障房建工程施工的安全和質量。換句話說，房建工程可以保質保量完成，就可以得到廣大群眾的認可與青睞，從而促使建筑企業在民眾心中建立起良好的企業形象。這樣便可以促使建筑企業陷入良性發展循環。

2房建工程施工管理中質量控制的有效策略

2.1注重加強對房建工程施工管理與質量控制制度的完善

為了全面的落實房建工程施工管理與質量控制目標，就必須注重加強對相關制度體系的完善。除了要科學、合理地制定房建工程施工管理與質量控制制度，同時還需要結合建筑行業當前的發展，針對不同房建工程的特點與要求標準，對該制度加以補充和更新，以此形成動態化的施工管理與質量控制。一個完善的制度體系可以保證相關工作人員在具體開展工作的過程中可以有理可依有據可循。但是，部分建筑企業的房建工程施工管理與質量控制制度比較滯后，補充與更新不夠及時。為了切實提高房建工程施工管理與質量控制水平，就必須對該項制度的完善引起足夠的重視。房建工程的規模一般都比較大，需要的施工工藝也比較復雜，這就需要在完善房建工程施工管理與質量控制制度的過程中，明確相關工作人員的權利與職責，以此確保相關工作人員可以各司其職，在工作中自覺落實該項制度。

2.2房建工程施工管理模式的創新

為了能夠更好地確保房建工程施工順利開展，對傳統的工程施工管理模式進行創新有著至關重要的作用。現階段，隨著我國科學技術的不斷發展，房建工程施工管理模式也逐漸朝著多樣化的方向發展，如何選擇適合企業自身情況以及房建工程施工要求的管理模式，也成為建筑企業重點關注的問題。適合的管理模式是保證房建工程施工順利開展的基礎，也是實現房建工程施工最大化效益的途徑。目前，在房建工程施工管理中，最常應用的管理模式包括：BOT管理模式，這種管理模式是結合私人資本所開展的項目融資管理形式，對房建工程的全壽命周期進行管理;CM管理模式，這種管理模式主要適用于高風險的建筑企業管理中，具有技術性強和經驗豐富等特點，在房建工程施工管理中進行應用，能夠對房建工程施工全過程進行監督和管理，有效地對房建工程施工質量和效率進行保障。

2.3確定房建工程質量管理標準

房建工程質量管理水平決定了工程運行過程中的綜合效益。在確定工程質量施工標準的過程中，需要明確工程施工的具體要求，確保工程項目的施工管理與標準技術方案一致。在工程管理過程中，管理部門應明確房建工程的質量控制目標，從根本上提升施工整體管控水平。強化工程施工期間的質量管理力度，及時發現可能影響工程質量管控水平的各類影響因素，不斷優化工程施工質量管理方案，確保將工程質量風險事故發生的概率控制在最低范圍內。注重將精細化管理目標應用在質量管理過程中，要求對工程質量管理工作進行精細評估，判斷各部門對工程質量管理工作的參與水平，及時發現并改正工程施工與運營期間的各類質量隱患問題，確保工程始終高效開展。

2.4房建工程施工管理理念的創新

房建工程施工管理模式進行創新，必須要對現階段房建工程施工管理理念進行創新，主要的創新體現可以從以下幾個方面入手，本文在此做簡要闡述：（1）想要更好地對房建工程施工管理理念進行創新，相關工作人員就必須要對目前建筑市場發展的趨勢有所了解，掌握建筑行業發展的實時狀態，并且引導企業工作人員了解市場發展下的最新動態，逐漸轉變工作人員對工程管理理念的認知，從而有效地進行管理理念的創新。（2）在房建工程施工管理中，需要積極有效地對參與公司之間的利益進行處理，明確房建工程成本管理、施工質量管理、施工安全管理、施工進度管理的具體目標和內容，結合實際工程情況，制定符合工程要求和施工現場情況的管理方案。

2.5注重房建工程質量管控人員專業技能培訓

在開展內部房建工程精細化管理工作過程中，應切實提升相關工作人員專業水平與職業素養，確保其能夠承擔監督與管控房建工程各環節精細化管理的職責。依照精細化管理理念與房建工程質量控制辦法，在房建工程施工隊伍中開展教育培訓工作，確保施工團隊能夠深刻認識到配合精細化管理工作的機制作用。

結束語

綜上所述，建筑企業在實施房建工程管理質量控制的過程中，既要遵循美觀性和可靠性的基本原則，還需要遵循耐久性和安全性的基本原則，同時還需要遵循適用性和經濟性的基本原則，并認識到實施質量控制的重要意義，以此對該項工作的開展引起足夠的重視，以此保證房建工作可以保質保量地完成施工。

參考文獻

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