水利水電工程的施工項目管理探析

范嘉楠

摘要：水利水電工程建設和運營質量關系著社會經濟的發展態勢，同時也是影響人們生產生活的重要層面，在我國市場經濟體制不斷完善的環境背景下，加強水利水電施工項目管理是實現其發展目標的重要路徑，有效避免施工問題，增強工程整體的應用價值。為了保證項目管理成效，需要采取科學合理的監管方式，確保與水利水電施工項目管理需求相符，從而提高施工質量，將施工進度控制在預計時間內，帶動水利水電企業持續穩定的發展。這就要求施工項目管理人員明確項目管理特點及重要性，確保將管理工作貫穿到每個施工細節，最終以更高標準實現施工項目管理目標。

關鍵詞：水利水電工程; 施工項目; 管理;

1水利工程施工管理的重要作用

近年來，我國大力推進水利工程建設，為的是提高人民生活質量，適應新技術的發展和社會的需要;現如今，很多水利行業都在不斷地發展新的技術。因此，提高水利工程管理水平對相關領域的發展至關重要。水利工程管理的重要性在施工中表現得很明顯。總的來說，要保證水利工程建設的安全，不僅要保證建筑工人的安全，而且要保證今后水利工程建設的總體安全。可以通過適當的手段消除施工中可能存在的各種安全風險，保證施工順利進行。

在水利工程過程中，施工管理對保證施工順利進行和創造更多的優勢起著非常重要的作用。首先，通過對水利工程的施工管理，可以有效地消除潛在的風險因素和不穩定因素，有效實施安全措施，規范施工人員行為，避免可能出現的安全風險，保證安全穩定的施工環境.其次是有利于水利工程施工管理制度的創新，為此進一步提高項目目前的安全水平，確保建立優化現有施工管理結構，提高管理整體質量，改變以往的管理，滿足實際生產建設的基本要求。第三個目標是促進水利工程安全運行，提高建設的整體安全水平，建立更加完善的水利工程維護體系，推進水利安全現代化進程，過去的水利管理缺乏完整性，建立更穩定的管理體系，改善當前的現場質量管理，優化現有項目管理。在水利工程施工管理流程中我們可以加強水利工程施工管理的力度，保護各水利單位的根本利益，為后續建設創造有利條件。

2水利工程項目施工管理特點

2.1地域差異性大

水利工程建設項目不同，其所處的環境、地質等會有千差萬別。而實際上，多數施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項目施工管理帶來較大的挑戰。

2.2工程涉及面廣

工程項目管理過程中，涉及到電力、水利、環保、城建、交通、工業等多數領域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經驗和知識水平。

2.3屬多學科工程項目

水利工程施工管理工作是眾多學科的整合，不僅包括園林、氣象、地質，還包括有管理學、經濟學和法律學等多種學科。需要管理人員具有較高的綜合素質，只有掌握多種學科知識的優秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。

2.4不確定的影響因素多

分析影響工程管理的因素，有人為因素、自然因素等幾個方面。人為因素，有操作技能、經濟條件、政治因素等等。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。兩大因素中，自然因素的影響最為顯著，是影響水利工程施工的關鍵因素。

3水利工程項目施工管理的主要內容

3.1構建合理、有效的施工管理工作制度

水利項目工程施工管理工作開展需制定針對性的管理工作制度，有序開展管理工作。管理工作者要明確施工作業規范、標準，強化部門的監管，明確自身權利與職責，部門間相互配合，針對具體工作有效協調，為水利項目工程的施工質量提供保證。管理工作人員將工作內容與權利、職責等結合起來，對所有施工作業者嚴格要求，遵照制度條例開展工作，讓水利工程施工現場所有工作者能夠各司其職，約束不良行為。同時，不斷完善管理制度，開展標準化管理，有效協調多方關系，確保水利工程項目有效落實，提升施工管理工作質量與成效。

3.2科學管理施工前期的籌備工作

在水利工程項目的施工前期需要進行籌備工作，其中包含項目構成、風險等。因此，管理工作者一定要做足準備，深入了解水利工程項目的社會效益與經濟效益，對諸多數據進行嚴格檢查，辨別其同實際情況的相符程度，奠定后期施工作業的堅實基礎。管理工作者要具備質量第一的意識，對質量責任制度進行有效完善，擬定完善有效的水利工程項目質量監管方案，不僅能夠確保施工質量，更能夠減少成本資金的投入，讓水利工程能夠充分發揮自身作用。在對施工材料進行采購時，采購成本方面要根據實際情況進行合理預算，保證施工成本資金投入的有效性。由于很多因素都會對水利項目工程的施工質量產生影響，在水利工程實際施工以前，要根據項目工程的實際特征，綜合環境對其中可能存在的問題進行提前預測，制定合理有效的針對性舉措。全面掌控施工作業的整個流程，針對相關的工序、檢驗數據等，判斷施工質量，為整個水利工程施工建設工作的順利開展提供保障。設置對施工質量進行管控的要點內容，對施工作業流程實施管控，保證整個施工建設工作都處在可管控的范圍之內，確保水利工程施工建設工作的質量和安全。

3.3提升管理意識

所有施工企業明確施工建設管理工作在整個水利工程中的重要作用，中標后要遵照水利工程項目施工管理工作要求，嚴格管理。出現施工管理工作落實不到位導致水利工程產生安全問題時，要予以處罰，讓施工企業重視施工管理相關工作。把水利工程項目施工管理工作融合到所有施工環節，保證水利項目工程施工作業的安全性，確保管理工作的執行成效。

3.4施工作業人員方面

施工安全在整個水利工程的施工建設中極為關鍵，管理人員一定要營造出良好的施工作業環境，對施工作業人員實施有針對性的安全教育培訓。每個施工人員在開展工作時要按照要求進行安全護具的佩戴，讓所有施工作業人員都具備應有的安全意識。在施工建設現場對安全通道進行合理設置，對于危險地帶，一定要設置突出的標志牌，及時清理施工建設現場中的道路。管控施工建設中的諸多危險因素，確保施工質量與施工安全，讓水利工程能夠充分發揮自身作用。

4結語

綜上所述，在社會經濟快發展的推動下，水利水電工程的建設規模和數量呈現遞增趨勢，為了實現水利水電工程建設目標，加強施工項目管理是一種行之有效的策略，前提要制定完善的各項管理制度、規章及流程等，明確施工管理要點、重點，結合項目管理的實際需求，運用科學合理的管理手段，將管理工作滲透到項目質量、成本、安全、進度等多個方面，充分發揮管理作用，為施工作業的順利進行創造安全可靠的作業環境，以高標準實現項目管理目標。另一視角來看，加強項目管理是實現水利水電工程建設目標的重要路徑，通過嚴格監督、檢查、考核、獎懲等管理手段，保證工程建設質量的基礎上，縮短施工周期，進而獲得可觀的經濟收益，為水利水電工程的良好發展提供管理保障。

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