企業集團財務共享資金管理模式探討

馬 驍 中國航空規劃設計研究總院有限公司

近年來，由于我國社會經濟發展水平不斷提高，企業集團的很多金融家已經不能適應那個時代的發展需要和經濟發展的新形勢。因此，企業集團專注于財務管理，從上到下，從內部出發，創新改進是公司保持競爭力和增長活力的重要一步。節約是企業集團正常運作的重要基礎，不可避免地給企業集團帶來了許多問題和挑戰。與公司相關的經理和行政部門必須保持任務資金管理的重要性，為企業集團的財務管理創造了良好的外部環境。

一、企業集團財務共享資金管理模式中存在的問題

(一)頂層設計理念存在弊端，財務共享資金管理途徑單一

當前不可避免的趨勢是逐漸企業金融投資基金的運作模式向大型信息產品轉變。財務共享資金管理是擴展到業務集團的聯合融資分配模式的一個組成部分，一些項目的概念和投資資金的具體管理因此而喪失，這是資金管理發展的首要任務。當前的運營模式是不可分割的，并且在集團內有很多對綜合資金管理模式的引用：準備、運維、優化等等，所以管理模式的工作流不是簡單的功能和財務的重復機構。在整體運營和優化的背景下，先進理念的創新高層次融合起到了重要的支撐作用。高層次融合的弊端直接限制了高層項目層級與通用資金管理模式的深度融合。

(二)減少整體運作成本

按照傳統的財務管理模式，企業集團的財務管理系統沒有統一的要求。公司的每個成員都創建了一個財務管理部門，并提供了資源。創建財務模式而不是實施財務模式，這種方式大大增加了企業集團的成本，這里的成本包括人員、場地、資金等方面。此外，公司設立的資金共享中心通常開設在低工資地區，為每個參與公司提供類似的服務和支持，并且進一步精簡組織和人員協調，有效降低財務管理投入和履行財務管理職能的成本，這顯示了更獨特的財務共享資金管理模式。

(三)企業集團財務共享資金管理工作隊伍的職業素養與技能尚待提高

在目前的市場上，人才是競爭公司之間最重要的競爭，資金管理工作團隊的組建與培養也很重要。當時投資基金模式的數據處理任務主要是輸入和驗證、統計和執行相關環節組成，不需要人員的高素質、專業和基礎知識。但是隨著市場經濟的發展，當前的資金管理模式存在更加明顯的問題，責任生產力行業淡化、缺乏接口、缺乏人才發展計劃、人員流失率高等。因此，如果對績效和專業素質人才的培訓得不到應有的重視和支持，財務共享管理模式的實施將更加困難。

圖1 財務共享服務平臺

二、企業集團財務管理中財務共享模式的具體實施方法

(一)明確財務共享中心建設目標方向，奠定共享基礎

在企業集團財務管理中實施財務共享資金管理模式，需要以打造高質量的財務共享中心為基礎，財務共享中心的發展旨在促進企業財務的集中管理，可以降低運營和管理成本，提高財務管理效率，節約資金，確保審計和財務管理標準的執行。為了保證財務共享中心的影響力，必須有明確的目的和方向，所以銷售團隊首先要明確金融中心的目標，并證明與金融中心的目標是一致的。集中財務管理系統和會計課程提供有關財務管理的信息。帶著這個目標，企業集團可以帶著清晰的思路和始終如一的建設財務共享中心的目標，繼續制定建設計劃，這樣就可以有效管理計劃的實施，達到預期的建設效果。目前，華為、中石化、華潤集團、昆侖燃氣、蘇寧易購、泰康人壽、紫金礦業等多家企業正在我國開設財務共享中心。

(二)強化信息基礎建設和頂層設計完善，提高資金管理工作水平

發展企業企業共享財務管理模式，需要加強信息基礎設施建設，完善高水平項目，不斷完善資金管理。企業集團的領導者必須對他們的財務信息給予足夠的關注，促進管理模式的更新和操作系統的開發、管理和支持，從而在改進過程中加速內部文化交流的建立。例如，為提高資金管理的就業率提供有效的信息支持系統。

(三)依照規范流程建立財務共享中心，做好管理共享

設置財務共享中心需要整個過程作為基本的有限保修。具體來說，涉及以下幾個方面：第一，從事項目運營的團隊，由團隊負責金融中心的創建和行政決策。第二，檢查財務共享中心位置。在現場檢查過程中，企業集團經理必須直接前往相應的現場，聯系項目具體實施人員進行完整、全面的評估。與企業集團的實際演化不同，決定在特定地點建立金融交易所。該過程決定了要應用的項目數量，因此在徹底檢查和評估之后，應檢查每個項目以確保滿足高收益要求。第三，財務共享中心創建內部網點和員工，全面實施優質財務管理，準確定位，獲取必要的財務管理工具和資源。

(四)營造財務共享的管理環境，提升共享資金的管理效率

順應當前企業發展的趨勢，營造內部證券交易所環境，加強公共資產的創造，提高管理效率，是發展金融交易管理模式最有效的途徑之一。首先，要充分認識到金融機構作為企業集團發展的重要金融渠道的作用，在高效的業務流程中合理實施競爭機制，進一步說明責任接口運行的不同類型約束，聽取所有員工的意見。有效調動內部人員的積極性，完善金融資產管理模式。同時，財務管理行業本著經驗、理念和愿景，克服傳統管理工作的障礙，恢復管理流程，記住財務共享資金管理模式的實施，用于財務最大化、分類、整合和轉換。通過信息處理和數據集成，使得財務資金管理模式的整體效率得到提高。

(五)優化財務組織機構完善統一制度，保證運營共享

在典型的財務共享資金管理模式實施中，企業集團將其經濟決策能力置于財務共享中心，以執行資本資源的綜合規劃和執行。因此，需要建立完善的資金管理體系，規范內部資源的配置和使用，確保資金資源的統籌規劃和使用，完善管控體系，減少浪費和浪費。據外部金融機構稱，提高了資金管理效率，保證模式財務共享的實施。因此，在創建組織和企業企業集團、財務組織等的過程中，必須執行縱向一體化的實施方針，必須考慮財務管理變革的需要，并仔細評估。根據交易的處理特點和業務周期，劃分業務處理中心，明確各中心的任務和崗位，根據公司效率確定崗位，實行專業的報表制度。

圖2 財務組織機構

三、結語

財務共享資金管理模式是近期出現的重要產品，推動了社會經濟、網絡技術、大數據等新的發展趨勢，將企業金融管理和管理模式金融創新水平升級到更高的水平具有重要的現實意義。因此，完善企業集團的財務資金管理模式是為持續變革和增長奠定堅實基礎的必要條件，需要加大資金、技能和人才投入。