項目管理理論在市政工程管理工作中的應用

崔灝

摘要：由于我國基礎設施建設的蓬勃發展和市場經濟的快速發展，市政工程建設迎來了繁榮時期。大量的市政企業參與了市政建設，企業之間的競爭日趨激烈。同時，市場的盲目性和滯后性導致市政工程項目管理市場混亂、效率低下、水平低下。因此，在此背景下，市政工程項目管理的能力和水平亟待提高。本文主要探討項目管理理論在市政工程管理中的應用，可供參考！

關鍵詞：項目管理理論;市政工程管理;應用;研究

1.項目管理理論在市政工程管理中的意義

1.1項目管理理論的應用是管理評價和社會評價的基礎

只有建立并不斷完善內部新項目管理實踐理論，市政項目管理才能有效推動對新市政項目管理的宏觀管理，及時提出宏觀指導和建議，切實加強推進參與市政新項目建設的理論指導和宏觀評價，對市政新工程管理的發展進度和總體規劃進行宏觀評價和進度監督。管理人員應根據市政工程內部自我項目管理實踐理論，對市政工程管理工作計劃的進展進行監督、評估和指導。市政工程項目管理應努力確保管理實踐理論的基本完善和實踐有效性，避免以權謀私，促進市政工程項目管理的發展。

1.2項目管理理論在市政工程中的應用是工程質量的保證

中國建筑業的快速發展始終走在世界前列。在城市建設過程中，建設工期日益緊張、投資資金資源日益稀缺、人力資源短缺日益嚴重、建設項目基礎設施條件日益缺乏等不利因素，資源配置不合理等嚴重直接影響我國建設市政工程的施工質量。當前，市政工程建設項目質量管理的有關部門也要更加密切地配合;在經濟發展過程中，注重提高市政工程建設質量，提高建筑工程產業化的社會效益。在當前我國市政工程建設項目質量管理中，要明確建立一套工程項目建設質量監督管理體系的基本理論，這對市政工程管理制定比較完善的市政工程建設規劃有很大幫助，建立與市政工程建設項目施工進度相適應的有效的工程質量管理監督考核管理體系。

1.3項目管理理論在市政工程中的應用是一種有效的自律機制

通過市政工程項目管理創新理論的廣泛應用，市政工程項目管理能夠有效地建立和實施多種形式、不同層次的市政工程項目管理績效評價和安全監督管理體系。通過建立市政工程建設進度安全評估通報機制，可以準確發現市政工程在安全、財務、質量等方面可能存在的安全問題和管理漏洞，理論在項目管理中的應用可以有效地幫助管理人員及時針對安全問題和管理漏洞制定詳細的問題解決和決策計劃。此外，還可以糾正和消除隨時隨地規范整個市政工程項目管理的錯誤觀念，增強市政工程管理人員的社會責任感和團隊凝聚力。

2項目管理理論在市政工程管理中的應用

2.1施工前期的項目管理

1） 項目進場所用材料和項目施工線及設備選用的建筑材料是市政項目進場質量保證實體的基本組成部分。項目進場質量安全監督管理工作內容是市政工程項目的主要監督管理工作內容。工程質量實行“三控”和“四檢”，即市政工程的質檢員、操作人員、材料管理人員和設備供應商要嚴格控制工程設備定期進場使用的原材料和具體使用質量，工程所用材料的規格、數量、品種必須定期進行檢驗，以確保市政工程符合現行施工線路和設備選型條件。雖然目前的工程施工線和工程設備的性能不會直接適用于市政工程項目的建設。因此，在施工線路和工程設備的選擇過程中，應充分考慮滿足當前市政工程的實際應用需求，盡量減少項目選用高檔工程施工線路和設備，定期對現有工程施工線和工程設備的性能進行安全定期檢查和日常運行維護，避免因選擇施工設備而對當前市政工程的后期日常運營管理造成任何預期的不可逆轉或不可彌補的不利后果。

2） 市政工程施工前期管理

質量過程控制中項目質量過程管理控制的主要管理工作是其目的，即準確找出市政工程施工人員在市政過程質量管理中的各種質量管理偏差。為了有效準確地實現市政工程各項目的質量標準，應從市政工程質量前期管理控制因素的設計控制入手，從而在一定程度上將這些工程質量管理因素對市政基礎工程的直接質量影響降至最低，從而使整個市政基礎工程有序、順利地進行。市政基礎工程項目前期施工質量過程管理中的項目質量過程管理控制往往具有質量不確定性的基本管理特征。當主管質量管理意識薄弱時，會增加質量的不確定性。因此，當市政工程建設不能盡早完成時，造成質量不確定性的主要因素就會增加。為有效、準確地控制區域市政工程各工程建設監理環節的工程質量，需要對市政工程各環節的工程質量過程監理和市政工程驗收進行專項定期檢查，將市政工程質量的初步管理控制與工程驗收檢查后的檢查結論結合起來進行整理研究，以便更好準確地滿足市政基礎工程前期施工中各項目質量過程管理和控制質量標準的要求。

2.2通過招標文件加強市政工程范圍管理

在確定市政工程建設范圍時，應當考慮招標文件的規定和實際情況。項目方和業主實施市政工程項目時，由甲、乙雙方共同承擔責任。簽訂招標合同的目的是區分各自的責任。投標是市政工程建設的重要組成部分，投標合同的簽訂應進行詳細協商，合同中應寫明變更后雙方如何履行各自職責的細節。一般來說，在簽訂合同時，合同涉及到施工材料、安全、設備、進度控制、現場管理等方面，這些都是范圍管理的重要內容。范圍管理也很重要，這是甲乙雙方在項目實施過程中的責任。在市政工程范圍管理的具體實施過程中，必須以合同和管理為基礎，使項目管理在規定的范圍內得到最大程度地保障。

2.3市政工程項目施工中經常實施動態管理

市政工程項目管理方案不是靜態的。在項目管理中，當發生突發事件時，項目部會根據突發事件和實際情況制定新的計劃。對于項目本身來說，環境因素是最特殊的。如果天氣不好，施工區域可能會停工，延誤施工。因此，在項目施工前，有必要了解和掌握相關氣象信息，一方面是為了按時完成工期，另一方面是對施工過程進行全面控制。項目通常是相互關聯和連續的。因此，在項目建立之前，必須對項目進度、周期和成本進行計劃。準備工作是項目順利完成的基礎。施工進度計劃應根據具體施工進度具體制定。施工程序不得破壞，否則會縮短工程使用壽命，降低施工質量。

2.4落實工段責任制，建立責任體系

市政工程項目管理工作從責任制度設計、責任體系運行方面分析，落實工段責任制，建立責任體系，對于工程項目管理質量的提升以及管理風險的降低意義重大。開發建設單位在實際發展中，可基于工程施工設計進行工程工段的劃分，并基于劃分工段指定工段責任人，同時設計相應的績效考核制度，以此確保相關監管工作的合理執行，同時達到提升工程管理質量、降低管理漏洞、規避人員配置不足產生的管理效果不達標和出現安全事故等不良現象。為確保監管工程與質量控制工程的同步發展，管理人員還應基于工程關鍵節點，實施階段性驗收和標準化監管工作，以此確保工程施工質量控制與工程進度推進的合理性與科學性。

3結論

綜上所述，在城市快速發展中，市政施工效率和質量要求更有攀升，然而面對市政工程管理現存諸多問題，對市政工程形成極大阻礙;要求管理人員應用項目管理理論，強化整體素質以及規范意識，結合市政施工特點，完善相關制度，并優化市政工程管理流程，提高管理效率，促進市政工程管理效果提升。

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