淺談水利工程質量安全管理與施工進度控制

尹馨

摘 要：從水利工程的長遠發展來看，重視水利工程的施工管理安全十分關鍵，其可以有效保障水利工程整體的建設水平，還可以提高水利工程的利潤空間。所以，工作人員需要高度關注安全，發揮出最大的作用，有利于我國水利工程更好地發展。所以，論文探討水利工程的施工水平和怎樣確保安全管理，希望給該行業帶來借鑒。

關鍵詞：水利工程;施工質量;安全管理

水利工程是我國重要的基礎設施工程，對于交通和農業的發展有著極大的幫助，為其他行業發展提供設施基礎的同時也帶來了豐富的經濟效益。水利工程施工要求按照設計圖紙和合同工期進度的要求，在施工過程中嚴格把控工程造價與成本、工程結構、建材數量和質量。在施工過程中，如何做好質量控制與安全管理，把好工程項目每一個安全關、質量關，需要每一位從業人員深入思考。

1 水利工程施工中的安全管理策略

1.1 施工過程中的安全管理

施工過程中的安全管理主要包括用電設備的安全使用和管理人員的安全監督工作。工程施工過程中一切用電設備的使用都需要遵循安全用電準則，注意機械設備的承載功率以及運轉情況，一般在設計階段會考慮同一時間點同步進行的施工操作所需的最大功率，施工過程要嚴格按照設計標準，謹防同時運轉大功率用電設備，防止過度消耗，而且用電設備階段性施工完成后要停運冷卻，尤其是室外使用的設備，在陽光照射下長時間使用會嚴重發熱，長時間運轉很容易燒毀設備。而監管人員也要嚴格按照安全管理制度，對施工現場定期巡查，及時排查安全隱患，確保工程可以安全順利地實施。

1.2 明確施工安全制度

水利工程的施工規模普遍較大，施工安全管理的內容也比較復雜，要想做好安全管理工作，就必須確立規范的施工安全制度，將各項施工安全要點、施工安全管理要求以及安全生產責任明確下來，為具體工作的展開提供重要參考。例如在安全生產責任方面，施工單位應嚴格實行安全生產責任制，不僅要堅持“橫向到底，縱向到邊”的原則將安全生產責任落實到具體崗位，同時還要與建設單位、設計單位、監理單位進行積極溝通與協調配合，將各方安全生產責任有效落實到位，使參建各方均能夠參與施工管理工作，為安全生產的實現提供支持。

1.3 完善水利工程施工安全的管理模式

要求施工企業成立安全生產管理小組，有效構建管理模式，監督水利工程施工的整體安全狀況。完善管理模式時，明確安全管理目標，對其進行針對性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工過程的管理和監控是過程性的，管理的時間長、跨度大、涉及面廣，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段，在施工過程的安全管理中，既要統籌兼顧， 不留死角，又要集中力量抓好重點;既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個安全環節;既要嚴格控制關鍵工序安全操作規程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產。

1.4 安裝漏電保護器以及其他安全設備

水利工程項目一般都涉及強電與弱電結合施工，因此，安裝漏電保護器以及其他安全設備是安全管理工作的基礎。施工人員需要重點注意照明的配電系統和動力能源配電系統要分開，避免特殊天氣或者夜間施工時出現意外電力情況時無法搶修，延誤工期，另外，配電箱以及設備開關必須連接接地設施，并且所有工程用電設備都要安裝漏電保護器，在漏電時第一時間切斷電力供應，以防造成短路燒毀設備進而引發火災等其他重大安全事故。

2 加強水利工程施工進度控制的有效途徑

2.1 完善工程進度管理制度

一套完善的工程進度管理制度，是保障實際工程進度管理工作有序開展的基礎，因此水利工程需盡快完善工程進度管理制度。在工程進度管理制度的建設中，應充分結合水利工程的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。要確保所建設的工程進度管理制度中，具備明確的水利工程進度管理目標，能夠使工程進度管理方向和力量集中;具備明晰的水利工程進度管理責任，能夠使責任落實對應到具體的人員;具備規范的水利工程進度管理流程，能夠合理有序地開展工程進度管理工作;具備有力的水利工程進度管理監督機制，能夠對工程各階段的作業實現全面監管?？偠灾粝胩岣咚こ踢M度管理水平，必須先使其管理制度完善化。

2.2 提高水利工程的監督

在開展水利工程施工的過程當中，需要聘請有足夠的施工經驗的工作人員進行科學指導。在施工之前，要依照水利工程的實際狀況安排好所使用的設備，有效地減少準備時間，同時針對水利工程的難點要制定出有針對性的方案，并進行上報。在進行監督工作時，要統籌各方面的關系，提高對進度管理與控制的重視程度，倘若發現問題要及時進行糾正，避免水利工程工期的拖延。

2.3 做好所需材料的供應

在對水利工程進行施工之前，要對水利工程建設地點進行勘察，并認真地對比設計圖紙，進一步做好審查工作。同時，安排相關的工作人員對招標文件以及使用的技術進行培訓，確保工作人員可以熟練地掌握水利工程施工的總體流程以及工程難點，進而為有效縮減水利工程施工時間做好鋪墊。在對水利工程進度控制進行管理好的過程之中，要對每一道工序進行嚴格把控，提高對材料管理的重視程度。此外，依照規劃購買使用的材料，從而確保水利工程施工正常進行。

2.4 轉變工程進度管理模式

傳統工程進度管理模式多是靜態管理和粗放管理模式，已經無法再滿足當下的水利工程進度管理需求，轉變工程進度管理模式迫在眉睫。新的工程進度管理模式應當是動態管理和精細化管理模式，其特點之一是在工程開始前先編制出合理的工程進度計劃。具體來說，首先，在水利工程總進度計劃的編制中，應明確各階段作業的時間安排與合同要求;其次， 在水利工程里程碑進度計劃的編制中，應明確各階段的控制點，用以約束后續計劃;最后，在水利工程專業進度計劃的編制中，應明確每項作業的精確進度計劃。此外，還應充分根據現場環境條件、設備和材料、資源投入等因素，對水利工程進度計劃進行適當的調整和優化。動態管理和精細化管理模式的特點之二是將工程進度管理貫穿于水利工程建設的全過程當中，即在工程設計階段、采購階段、施工階段均做好進度管理。

2.5 施工進度計劃的過程控制

施工進度控制是一個動態、循環、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。根據施工合同規定的工期要求，編制施工的進度和安排，按照施工進度的事前計劃進行控制管理、施工過程控制等，對施工的全過程經常進行檢查、對照、分析，及時發現施工中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，保障工期目標的實現。

結束語

論文研究了水利工程的安全控制措施與進度控制措施，有效提高水利工程的安全程度與進度管理。探討了水利工程的施工安全對策與進度管理措施，希望對該行業有所助益。于當前水利工程的規模較為龐大，并且影響因素甚多，因此在確保質量合格的前提下需要循序漸進地將進度控制引入到其中，從而在最大限度上保證水利工程發揮出其應有的價值。

參考文獻：

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