企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性

張斌

摘 要：國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑，理應(yīng)重視健全黨建制度，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，著重體現(xiàn)黨的本質(zhì)屬性，保持正確政治方向，堅(jiān)持發(fā)展黨的先進(jìn)性與純潔性。其次，要大力創(chuàng)新黨建文化，積極反腐倡廉，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，塑造黨員正確思想意識。同時(shí)，要全面做好黨員思想政治教育，努力提升黨員黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型黨員隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)管理

引言

企業(yè)文化建設(shè)可以提高一個(gè)國有企業(yè)的凝聚力，讓國有企業(yè)的員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，在便于管理的同時(shí)，不斷為企業(yè)發(fā)展匯集力量和動(dòng)力。同時(shí)，人們也要清晰地認(rèn)識到當(dāng)前國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)和不足，只有提高認(rèn)識、不斷總結(jié)、拓展思路、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，才能更好地開展新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)能夠潛移默化地影響每一個(gè)員工，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并得到員工的認(rèn)同，所有員工都朝著一個(gè)發(fā)展方向努力，那么國有企業(yè)才會(huì)發(fā)展建設(shè)得更好，才會(huì)在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下更具競爭力，所以國有企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。

1 企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性

1.1 提升核心能力

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就離不開建立發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的必經(jīng)之路，是讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措，是讓企業(yè)發(fā)展能夠契合可持續(xù)發(fā)展這一核心理念的動(dòng)力源泉。如果沒有企業(yè)文化，那企業(yè)無疑是沒有能力的，因?yàn)楹诵哪芰推髽I(yè)文化是伴生關(guān)系，只有企業(yè)文化的不斷成熟完善，才可以推動(dòng)企業(yè)核心能力的穩(wěn)步提升。

1.2 提升企業(yè)形象

無論企業(yè)文化好與壞，在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，都會(huì)廣泛進(jìn)行傳播， 效果還會(huì)在傳遞的過程中不斷放大。如果是良好的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)獲得更多的資源，讓企業(yè)的發(fā)展水平穩(wěn)步提升;如果是惡劣的企業(yè)文化， 經(jīng)過傳遞發(fā)酵，甚至對企業(yè)構(gòu)成巨大威脅。因此，企業(yè)每時(shí)每刻都要注重對良好企業(yè)文化的建設(shè)，要讓企業(yè)形象在社會(huì)中不斷提升，獲取更多員工的信任與支持。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，對樹立良好的企業(yè)形象、展示良好的精神面貌有著非常重要的作用，通過對企業(yè)文化的不斷完善，積極地吸取外界信息[1]，對其中存在的問題積極改正，在不斷完善的過程中，讓企業(yè)形象越來越好，這樣的良性循環(huán)會(huì)讓企業(yè)提供的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，以此獲得的經(jīng)濟(jì)效益也將越來越高。

2 國有企業(yè)管理中企業(yè)文化的建設(shè)路徑

2.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用

加強(qiáng)企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)是深化國有企業(yè)改革、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵之舉。強(qiáng)有力的企業(yè)文化會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展理念、運(yùn)營模式的落實(shí)起到支撐性作用，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性影響。一是把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)文化建設(shè)體系中。廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)最早可追溯到1950年成立的廣西倉庫物資清理調(diào)配委員會(huì)，歷經(jīng)物資局、物資廳，1996年積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)浪潮，進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制[2]。在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期，物流集團(tuán)堅(jiān)持以黨建思想政治工作為指導(dǎo)，使黨建工作和企業(yè)文化工作有機(jī)結(jié)合，把黨的創(chuàng)新理論成果的學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終。

2.2 建立員工溝通渠道

每一個(gè)員工都有自己的想法，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要讓員工主動(dòng)表達(dá)自己的想法，如開展職工談心談話、意見征集、參與源頭管理等， 讓員工敢于表達(dá)自己的想法。同時(shí)，面對員工時(shí)應(yīng)該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會(huì)更加愿意參與企業(yè)文化建設(shè)，在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)他們也會(huì)更加配合.員工在企業(yè)中工作時(shí)可能會(huì)存在不滿意之處或持有意見建議，這時(shí)管理層應(yīng)該建立渠道讓員工反饋?zhàn)约翰粷M意的地方，從而使管理層掌握員工的實(shí)際情況，并且能夠根據(jù)員工的意見將企業(yè)中的問題改正， 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[3]。除此之外，企業(yè)也可以利用微信、郵箱等互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大員工信息反饋渠道，并通過綜合分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方式。

2.3 發(fā)揮支部功能，加強(qiáng)黨建工作

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，必須充分發(fā)揮黨支部管理功能。從整體結(jié)構(gòu)來看，黨支部有以下基本管理功能：教育管理功能。培養(yǎng)創(chuàng)新型黨員隊(duì)伍， 做好黨員教育工作，需要發(fā)揮黨支部教育宣傳作用，塑造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。在黨員教育工作中，黨支部應(yīng)注重落實(shí)“三全育人”目標(biāo)，全面提高黨員思想政治素養(yǎng)。黨支部應(yīng)正確認(rèn)知所肩負(fù)的責(zé)任，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹落實(shí)思想政治教育要求。思想政治教育并非是講一兩次課就能完成的，而是在統(tǒng)籌兼顧的大格局下，按照思政教育目標(biāo)，傳承先賢精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和先進(jìn)時(shí)代文化，引導(dǎo)黨員正確認(rèn)知黨的發(fā)展史與時(shí)政信息，運(yùn)用思想政治教育載體， 循序漸進(jìn)地構(gòu)建“三全育人”大格局[4]。黨員考核管理功能，一方面是對入黨積極分子和新黨員的考核，另一方面是對黨員干部的考核，旨在加強(qiáng)黨員思想境界，不斷提升綜合素養(yǎng)。

2.4 提高制度的靈活性

制度是規(guī)范企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，且制度制定的主體是人，所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和具體需求對制度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在制度的優(yōu)化過程中，管理層應(yīng)尊重員工的意見和建議，對于一些好的意見和建議，應(yīng)及時(shí)研究或采納，在此基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)員工在企業(yè)中的主人翁意識，在參與企業(yè)文化建設(shè)中，也會(huì)更加積極和主動(dòng)。同時(shí)，在制度執(zhí)行時(shí)，人們需充分考慮制度和企業(yè)文化的關(guān)系，處理好以制度代替思想教育、制度不“人性化”、制度力求一步到位等實(shí)際問題，只有做到循序漸進(jìn)，才能使制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更好地融合。

2.5 健全體制機(jī)制，促進(jìn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)

要進(jìn)一步健全和完善黨建工作制度體系建設(shè)，突出黨建工作責(zé)任制考核制度建設(shè)，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)體系，為黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)深度融合提供制度保障。一是建立健全黨建工作責(zé)任機(jī)制，全面落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任，強(qiáng)化黨建主體責(zé)任，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提升黨建業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)黨的建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階;二是進(jìn)一步完善黨建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)體制機(jī)制，加強(qiáng)黨建工作業(yè)務(wù)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的相關(guān)培訓(xùn)， 提高履職擔(dān)當(dāng)能力和水平，加大對國有企業(yè)黨務(wù)工作者、企業(yè)文化建設(shè)的考核力度，將考核評價(jià)結(jié)果有效運(yùn)用到干部職工的績效考核及崗位調(diào)整中;三是狠抓監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督， 推行“App+現(xiàn)場暗訪”等形式，加強(qiáng)對基層黨組織的日常管控[5]，對基層黨組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作不力的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保黨的建設(shè)工作的有序開展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，在新形勢背景下，國有企業(yè)黨建工作要積極適應(yīng)改革的新形式，在原有黨建工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新完善，開拓新途徑。利用改革帶來的機(jī)遇，加強(qiáng)與企業(yè)基層員工的聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的基本平衡，解決企業(yè)問題，促進(jìn)國有企業(yè)與員工共同穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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