財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀研究

陸劍龍 劉思思

[摘 要]會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，對(duì)提升企業(yè)的競爭能力具有重要的積極影響。隨著會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也受到越來越多企業(yè)的重視。然而，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)間較短，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)還不全面，這都使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在較多的問題，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。基于此，文章則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行了闡述，分析了轉(zhuǎn)型中存在的一些問題，并且提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.139

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)工作則對(duì)優(yōu)化內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)競爭能力具有積極的作用，這就要求企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。如今，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義。但是，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)還較為淺顯，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深入和全面，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作受到一些因素的制約，無法充分發(fā)揮出該項(xiàng)工作的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展存在一定的不利影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的分析和探究，充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，并且采取有效的措施不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)的運(yùn)營效果。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)如今，各行各業(yè)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高自身的競爭力。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置、內(nèi)部管理方面扮演著重要的角色，良好的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的一種重要的競爭能力。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，工作內(nèi)容主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，大量的計(jì)算工作不僅增加了財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，還增加了工作成本，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)工作的效率，無法有效地滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的管理以及運(yùn)營產(chǎn)生了較大的不利影響。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化，能夠全面地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和籌劃，依據(jù)有關(guān)部門提供的資料進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，更好地滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，為企業(yè)管理者的運(yùn)營決策提供有效的依據(jù)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，不僅能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，降低工作成本、提升工作效率，同時(shí)還能夠?yàn)楣竟芾韺犹峁Q策參考，提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)制度改革的重要內(nèi)容之一，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是積極地順應(yīng)制度改革的要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢。而且，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行篩選、處理以及分析，這些工作都建立在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式主要采用機(jī)械的、單一的核算方式，這樣不僅增加工作量，還降低工作效率。如今信息技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在各行各業(yè)發(fā)展中得到廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的分析和處理，極大程度地提高了會(huì)計(jì)處理的效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，能夠利用信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的運(yùn)營能力。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到越來越多企業(yè)的重視，尤其是一些大型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了一定的探索，有的企業(yè)已經(jīng)開始探索并實(shí)行精細(xì)化管理、融合化管理等，構(gòu)建了較為完善的管理會(huì)計(jì)制度。但是，從整體來看，大多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中仍存在較多的問題，大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)還不全面，管理會(huì)計(jì)理念缺乏改進(jìn)和創(chuàng)新，并且專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才還較為缺乏，這些都使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到了較大的制約。

2.1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，部分企業(yè)或許能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深入。大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，認(rèn)為會(huì)計(jì)主要是核算數(shù)據(jù)、做報(bào)表、收款等，這就使得企業(yè)仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到限制，也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。而且，部分企業(yè)盡管對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有一定的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中缺乏人力、物力等的投入力度，無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的職能，也使得管理會(huì)計(jì)體系不健全，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。

2.2 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作開展的關(guān)鍵，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，但是管理會(huì)計(jì)人才還較為缺乏，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系不健全，影響管理會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。從高校的角度來看，盡管很多高校開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但是高校主要是進(jìn)行理論知識(shí)講解，使得大學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)停留在理論知識(shí)層面，缺乏實(shí)踐能力，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)還不深入，則管理會(huì)計(jì)能力也有待提升，無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求。從企業(yè)角度來看，由于管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏，企業(yè)招聘的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力也有待提升。而且，較多企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，部分企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力不足，無法滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的要求，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

3.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就要提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，打造一支強(qiáng)有力、高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，這樣才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作的高效開展提供有效的人才保障。企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才招聘的投入力度，積極地引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，壯大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，可以依據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，為管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)還可以選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、綜合能力高的管理會(huì)計(jì)人員，充分發(fā)揮高水平管理會(huì)計(jì)人員的帶頭引領(lǐng)作用，讓他們?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人員提供一定的指導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的管理會(huì)計(jì)工作能力的提升，以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)型。

3.2 積極的創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念和工作模式

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅需要高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，還需要積極地轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念和工作模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)開展情況的深入了解，在此基礎(chǔ)上更有針對(duì)性地制定會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作人員也要樹立起服務(wù)性思維，發(fā)揮會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，讓會(huì)計(jì)工作為公司業(yè)務(wù)開展以及經(jīng)營決策提供有效的指導(dǎo)和服務(wù)。而且，企業(yè)可以積極地構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與公司業(yè)務(wù)的融合，使得會(huì)計(jì)人員能夠積極地參與到公司業(yè)務(wù)工作的開展過程中，在加強(qiáng)了解公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，為公司業(yè)務(wù)工作的開展提供一定的指導(dǎo)和幫助。

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代，隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)共享，更有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以將自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場動(dòng)態(tài)融入信息化平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)地掌握外部市場的動(dòng)態(tài)，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，進(jìn)而做出科學(xué)、合理的決策，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，更有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，提升企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及良好運(yùn)營。

4 結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。現(xiàn)如今，存在較多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在一定的問題，使得專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作造成了較大的不利影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，積極的創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念和工作模式，同時(shí)還要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘勝嬌.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（8）：86-87.

[2]伍玲.淺析新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（17）：127，129.

[3]高瑞陽.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2019（35）：39.

[4]王盛楠，時(shí)瓊，陳云，等.淺析新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（3）：229.

[5]靳笑然.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（11）：43-44.

[6]宋冰潔，高延歌.關(guān)于新形勢下會(huì)計(jì)發(fā)展與變化的思考——基于會(huì)計(jì)人員的視角[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（9）：288-290.

[7]臧升云.論新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國市場，2021（27）：170-171.

[8]馬曉琳.新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].中國市場，2021（30）：163-164.

[作者簡介]陸劍龍（1994—），男，漢族，河南洛陽人，銀川能源學(xué)院，助教，在讀研究生，研究方向：會(huì)計(jì)管理;劉思思（1991—），女，漢族，陜西渭南人，銀川能源學(xué)院，助教，研究生，研究方向：馬克思主義民族理論與政策。