中辰輕機MES 項目隆重啟動

數字革命改變世界、智能制造引領未來。中辰輕機秉承著銳意進取、追求卓越的企業精神，順應時代步伐，著手打造智能工廠，完成內部體系升級，真正做到增值、降本、提效。與鼎捷軟件共同建設MES 項目，打響了數字化轉型的第一槍，開創制造數字化管理新局面，提升整體競爭力，激發更強勁的發展動力，力爭將中辰輕機打造成高質量發展的智能制造標桿企業。

中辰輕工機械有限公司11 月11 日舉行數字化轉型MES 項目啟動會。這是公司信息化建設的里程碑項目，標志著數字化工廠建設又邁出了關鍵的一步。

中國聯合裝備黨委書記、執行董事、總經理盧黨軍發來視頻表示祝賀。中國聯合裝備黨委副書記、副總經理、總工程師陳志強，安徽省經信廳總經濟師潘峰，中辰輕機董事長、總經理查正旺等70 余人參加啟動會。

盧黨軍講到：經過多年的發展，中辰輕機已成為中國聯合裝備的核心骨干企業，并位列中國輕工業科技百強和中國液態食品機械行業十強。此次MES 項目啟動，標志著中辰輕機開啟了數字化轉型的新征程，中國聯合裝備將大力推進企業智能制造建設。他提出四點意見：

戰略規劃是數字化轉型的思想引領。深入學習領會習近平總書記關于“產業數字化與數字產業化”的戰略思想和國務院國資委關于“數字化轉型”戰略部署，進一步明確加快數字化轉型是發展要求也是戰略機遇，明確智能制造是數字化轉型的主攻方向。

查正旺

數據管理是數字化轉型的基本要素。要積極探索建立企業數據管理和數字化創新應用整體解決方案；要構建大數據中心，整合數據資源；要加強數據信息安全體系建設，筑牢新安全防線。

機制創新是數字化轉型的成敗關鍵。一是創新組織機制；二是創新管理機制；三是創新投入機制。通過持續創新引領企業數字化轉型。

人才保障是數字化轉型的核心動能。通過內部培育機制和人才引進，建立人才激勵保障機制，增強人才創新活力。

企業數字化轉型既是戰略轉型，又是創新升級，希望中辰輕機以此為契機，加快向“制造+服務”轉變，力爭早日把中辰輕機建設成為高質量發展的具有核心競爭力的一流企業。

陳志強致辭表示，相信中辰輕機在查正旺等公司領導帶領和地方政府支持下，MES 項目一定會順利上線并取得成功。希望中辰輕機能夠在數字化轉型方面，走在集團和行業的前列，起到引領作用。

潘峰講話指出，中辰輕機開展MES 項目體現了三個把握：一是把握了發展大勢。當今工業發展處在了一個覺醒年代，集中表現在如何認識數據，利用數據。如果說互聯網覆蓋全民生活是上半場，那么下半場就是與工業機理結合起來，助力于企業發展。二是把握了大環境。安徽省委省政府對企業發展信息化、工業互聯網數字化高度重視，先后出臺了制造強省、數字經濟、中國聲谷等一系列政策，這些政策的疊加強度位居全國前三。三是把握了需求。這種需求表現在供需兩端，利己利他。供給端是企業，需要將數據源融合貫通；需求端是安徽的食品市場，需要企業輸送工具。

中辰輕機有一流的輕工行業基礎、一流的態度、一把手工程和一流的合作伙伴。在強強聯手下，希望中辰輕機MES 項目全面實施，創立一流案例，為安徽省工業互聯網的推進提供良好借鑒。

查正旺發表動員講話，2021 年是十四五規劃的開局之年，是公司邁向信息化建設的轉折之年，也是邁向智能制造的奠基之年。公司自成立以來，一直積極探索推進數字化建設。啟動MES 項目，既是公司戰略的需要也是管理升級的需要。查正旺就進一步推進MES 項目，對全體員工提出：

一個信念。只許成功，也必定成功?？朔щy是中辰輕機的傳承，戰勝困難是中辰輕機的基因。中辰人的腦海中已經根植了集體無意識正念—成功！

二個原則。“業務為主，IT 為輔”的實施原則，各個業務部門積極調動內部資源，主動參與、深度融合，確保每個功能模塊都能順利上線?！把驖u進，持續改善”的工作原則，通過實踐—認識—再實踐—再認識的過程，循環往復，持續改善。

三點要求。一是領導要求。全體干部要站在戰略的高度去認識問題，長遠的維度去分析問題，發展的角度去解決問題。這是對能力的檢驗，也是對智慧的考量。二是組織要求。作為系統工程，要組織好人員、規劃好時間、擬定好措施，制定好應急預案，與鼎捷軟件群策群力，確保項目順利實施。三是紀律要求。MES 系統實施是軟件系統與管理模式的磨合，是先進思維與傳統習慣乃至心智模式的磨合。要求在遇到困難和問題的時候，多提建議、少發牢騷，不抱怨，專業小組高度協同、密切配合，確保按計劃、高質量推進。