“四早四抓”到位 生產平穩運行松滋肥業超額完成季度目標

1 至3 月份，湖北宜化集團松滋肥業采取“四早四抓”有效措施，全力確保生產平穩運行，磷酸二銨、磷酸、硫酸產量及發電量均超額完成目標。

早謀劃抓好預算分解。為提前統籌謀劃今年公司生產經營工作，松滋肥業公司財務管理部和生產管理部在去年12 月就牽頭召開專題會議，加強財務預算、生產目標的科學制定和細致分解。按照“以日保周、以周保旬、以旬保月”的要求將計劃目標分解到班、到崗位、到個人，并制定公司2021 年第一季度經濟發展“開門紅”工作方案，為實現一季度“開門紅”起好步、謀好篇。

早部署抓好起步開局。為確保生產經營各項目標任務按期按質按量完成，年前，松滋肥業生產管理部組織各專業管理人員和各分廠分裝置逐一召開現場會。對裝置設備、電氣儀表和安全環保設施進行全面體檢，發現問題現場拿方案、定措施后，限期整改，并每周進行“回頭看”，確保從根源上消除隱患。各分廠在專業部門指導下，著重抓好計劃管理和周期管理，確保各裝置生產狀況始終處于良性循環。

早行動抓好運行攻關。今年以來，松滋肥業公司始終堅持對標管理，為確保產量消耗達標、質量控制更優，各分廠制定崗位級小指標，并開展崗位指標比較管理。技術員到崗位跟班，指導職工在保證裝置安全生產的前提下，盡可能提產降耗。各崗位爭先創優氛圍濃厚，職工自主將各項指標由每班一對標改為每小時一對標，日常設備巡檢更加精心。1-3 月，各裝置工藝指標合格率得到大幅提升。

早落實抓好挖潛增效。生產管理部認真抓好“一廠一策”落實，針對降本增效工作找準切入點。松滋肥業原料分廠和磷銨分廠圍繞硫酸產量、硫酸耗硫磺、二銨耗原礦、二銨總耗電和磷酸耗蒸汽等指標重點攻關，1-3 月份在完成主要產量目標的同時，主要消耗指標完成率均達100%。

松滋肥業全體干部職工將繼續發揚艱苦奮斗精神，保持戰略定力，對標先進找差距，持之以恒攻難關，力爭超額完成年度目標任務。