筑牢精神之魂，牽引職工思想

何雪菲 張曉磊

2021年，是中國共產黨成立100周年。緊隨中共中央、國務院《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》的印發，安徽省總工會加緊了探索加強職工思想政治工作有效途徑和有力舉措的步伐。

今年8月，安徽省總工會向全省各級工會發出了職工思想政治工作典型案例征集活動的通知，并快速得到了響應。其間，共收集思政案例122篇，涵蓋機關事業單位、國有企業、民營企業。一批具有參考性、可操作性、創新性典型案例的涌現，為建設新階段現代化美好安徽提供強大精神動力。

近年來，安徽省各級工會堅持遵循思想政治工作規律，把顯性教育與隱性教育、解決思想問題與解決實際問題、廣泛覆蓋與分類指導相結合，因地因人因事制宜開展工作，有效發揮了思想政治工作統一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結奮斗的重要作用，讓全省廣大職工思想更加團結，行動更加統一。

“咱們共產黨的歷史啊，要從嘉興南湖上的一艘紅船說起……”2021年4月7日，合肥軌道交通2號線東延線項目工地上，工人們趁著工閑聚集到彩鋼棚里，聆聽一場特殊的黨課。

當天的主講人，是全國先進工作者、人民警察王軍。他一邊講述紅色故事，一邊和工友們分享著自己的從警經歷。“我直面過黑洞洞的槍口，遇到過揮舞菜刀撲面而來的歹徒，我曾從二層樓墜入惡臭的糞池，還在大雨滂沱的泥地里與歹徒徒手肉搏……”王軍把黨史講得深入淺出，把勞模故事講得引人入勝，現場不斷獲得掌聲。

這是合肥市總工會“黨史學習教育進工地”活動的一個縮影。自2021年4月以來，合肥市總工會把講堂搬到建設工地或職工食堂，邀請勞模先進現場講授黨史知識，每周不斷，廣受歡迎。

從機器不停運轉的班組車間、貨車司機駐足歇腳的物流園區，到熱火朝天的重點項目施工現場，都留下了勞模講黨史、工友學知識的身影。截至目前，安徽各市級工會已開展黨史宣講進工地活動100余場，發放學習資料、學習用品6000余份，服務一線職工8000余人。

除了線下的宣講學習，不少企業工會還把政治理論學習搬到了線上。

在蚌埠市安徽虹亞汽車集團有限公司，董事長楊洪彥成了遠近聞名的“網紅”企業家。讓他“紅”起來的，是他的自制微視頻“洪彥講黨史”。

自2021年1月1日起，楊洪彥每天必做的事就是錄制黨史學習微視頻，每天推送一期“洪彥講黨史”微視頻，每周制作一期“洪彥講故事”，365天持續推送。

很快，“員工黨課老板上”這一教育形式收獲了良好的社會反響，楊洪彥被越來越多人熟知。這位“網紅”企業家推送的300多期“洪彥講黨史”，受眾已達40余萬人。

與此同時，虹亞集團還著力打造紅色陣地，投資建設2000平方米黨建文化館和1000平方米黨員職工之家，被授予全市“黨員黨史教育基地”稱號。

“黨建為企業的發展提供了澎湃動力，企業黨建做得好，生產經營就能做得好，做好黨建是企業最好的投資。”楊洪彥介紹說，“圍繞黨建促進工會、抓牢黨建創新工會”的工作思路，虹亞集團緊緊正在將職工思想政治工作轉化為“看得見、摸得著、起作用”的先進引導力。

“學習黨史是每一名共產黨員的必修課，我們要堅定為民服務的初心，發揚‘釘釘子精神’，立足崗位，全心全意為群眾辦實事解難題。”2021年3月，在安徽宿州烈士陵園，全國勞模許啟金帶著宿州供電公司的青年黨員們一起重溫入黨誓詞，學習革命歷史。

2016年習近平總書記主持召開的知識分子、勞動模范、青年代表座談會上，總書記高度肯定了許啟金的“釘釘子精神”。為進一步發揮其示范帶動作用，宿州供電公司與宿州市總工會聯合舉辦專題研討會，挖掘“釘釘子精神”深刻內涵—釘在崗位重實干、釘在專業干一流、釘住問題勇創新、釘住人才帶團隊，讓員工學有目標、干有方向。

“我從師傅身上學到的不僅僅是知識和技能，還有那份可貴的‘釘釘子精神’，他對工作的熱情、干勁和鉆勁，一直影響激勵著我。”許啟金的徒弟廖志斌也是一位全國勞模，他認為，這種精神對青年職工的成長發展大有裨益。

為強化“釘釘子精神”的引領力，宿州供電公司制作了“丹心寫忠誠，熱血筑豐碑”“賡傳革命薪火，弘揚勞模精神”等精品黨課，在公司網站上、支部微信群內推送學習，還組織員工參觀啟金工作室、聽取啟金工作報告、學習啟金先進事跡，號召全體員工立足崗位建功立業。

11月底，安徽省皖北片區第一屆“啟金杯”配電專業 勞動技能競賽在宿州舉行，來自宿州、阜陽、蚌埠等五座皖北城市的選手們參賽。這是宿州供電公司為員工成長成才搭建的“練兵場”。近年來，宿州電網持續深化“啟金工作室”實體化運作，將“青年創客空間”“導師帶徒示范點”融入陣地建設，為員工成長成才提供服務平臺和展示舞臺。“別人不能做的，我們要學著做，別人能做的，我們更要做好。這是我從許勞模、廖勞模身上學到最受益的品質。”90后職工王彥剛如是說。

通過構建具有宿州公司特色的“釘釘子精神”傳承體系，勞模身邊再出勞模，公司實現“師徒雙全國勞模”的典型傳承，如今公司先模隊伍里共有全國勞動模范兩人，省部級勞動模范4人，形成了“60-70-80-90”梯隊人才結構。

能否把廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題解決好，是構建和諧勞動關系的關鍵一環，也是職工思想引領的現實基礎。

作為一家勞動密集型民營企業，申洲針織（安徽）有限公司先后40多人次榮獲全國勞動模范、全國優秀農民工、全國和省市五一勞動獎章等稱號，涌現出全國勞模彭玉杰、全國優秀農民工吳冬青等新生代農民工。

揭開申洲針織公司的管理模式不難發現，經過多年探索實踐形成的工作法起到了強大推動作用。“申洲1+4+8工作法”即堅持“體面勞動、尊嚴生活、快樂工作”一個主題，著力打造“成才之家、民主之家、幸福之家、文化之家”四個目標，造就了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。

公司十分重視技能培訓，建廠之初，就確定了“有用即人才”的理念，新員工進廠后必須接受技能及拓展培訓，考核合格后方能上崗。同時，公司將日常帶教與定期培訓相結合，還會定期舉辦技能大賽，為涌現出的技術能手提供物質激勵。

公司始終堅持“視員工為親人，讓員工快樂工作”的管理理念，致力于改善和提升員工的生活條件，增強員工的歸屬感。周芳曾是一名下崗工人，2010年加入申洲公司成為一名普通車工，她深有所感地說：“公司會定期召開民主懇談會暢通溝通渠道，也會運用‘邊角料’時間聽取職工心聲，公司工會每年為職工改造廠房、打造‘網紅食堂’、建設公寓……一樁樁一件件實事都辦到了職工心坎里。”

從“身份識別”向沒有差異的現代產業工人“身份認同”轉變，如今，申洲針織公司員工的歸屬感、認同感和幸福感大大增強。“到申洲上班，買小車過年”一度成為當地老百姓的口頭禪。

由此可見，職工隊伍思想穩定是實現社會和諧發展的基礎性、前提性工作，工會組織只有關注職工所思所想，自覺承擔起舉旗幟、聚人心、展形象的使命任務，才能促進職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，共同創造幸福生活和美好未來。