舟融體：縣級融媒體中心建設新模式

張健 劉揚

摘要：縣級融媒體中心建設已經在全國范圍展開，如何提升其傳播力、影響力是縣級融媒體中心普遍關心的議題。本文基于對“舟融體”的分析，剖析縣級融媒體中心建設的共享模式。“舟融體”的模式主要包括：以機制創新為抓手，改造融媒體生產流程；以短視頻為突破口，提升融媒體品牌影響力；以新型理念為引導，打造融媒體共享聯盟。

關鍵詞：縣級融媒體中心 共享模式 舟融體

媒體融合戰略已成為傳媒業發展的核心問題，而縣級融媒體中心建設則是融媒體戰略中的重要一環。經過多年探索，目前全國已經形成了縣級融媒體中心建設的多種樣本。其中，“浙江日報報業集團縣級融媒體中心共享聯盟·舟融體”（以下簡稱“舟融體”）是一種獨特模式。“舟融體”由浙報集團和舟山市委宣傳部主辦，浙報集團舟山群島新區分社（以下簡稱“舟山分社”）承辦，舟山市內各區縣委宣傳部和融媒體中心也都參與其中，是一種新型全媒體傳播平臺。目前，“舟融體”在浙江全省縣級融媒體合作傳播力榜上已多次獲得冠亞軍，成效顯著。而其共享模式具體如何操作為縣級融媒體中心建設提供了新樣本。

一、以機制創新為抓手，改造融媒體生產流程

對媒體融合來說，體制機制創新是最難的。“舟融體”模式本身就是體制機制創新的產物，并且經過試點之后，還細化了具體的合作模式和工作規則。基于這種機制創新，“舟融體”實現了融媒體生產流程的再造，大大提升了融媒體運行效率。

1.以人才交流互動促進深度合作。對地方融媒體來說，一家融媒體中心的力量有限，多家聯動形成一體化的融媒體機制可以更好釋放地方融媒體中心的傳播力、影響力。然而，在融媒體戰略中，單一媒體內部融合就存在諸多的機制障礙，要在不同媒體之間實現融合則更加困難。為此，“舟融體”在合作機制上進行了創新，以人才交流為抓手，推動不同媒體之間的深度合作。

浙報集團舟山分社對舟山全市4家縣級融媒體中心進行分類，并根據不同類型選擇不同的合作模式。具體而言，把舟山本島的兩個融媒體中心定位為緊密型合作，選派分社全媒體采編人員到區宣傳部門和媒體掛職，每周三天到中心上班，深入一線掌握各區的采編和選題情況，區縣宣傳部門和媒體人員也可以到分社掛職或了解情況，以增進合作交流；離島的兩個融媒體中心則定位為親密型合作，由分社安排專人聯系，不定期安排采編人員前往實地交流。通過這種合作，分社與各區之間建立了緊密的業務關系。

2.以詳細運行規則確保內容生產效率。作為一種新型的融媒體建設模式，“舟融體”的順利運轉必須要有一套新型的工作機制，而這種機制沒有經驗可循。為此，浙報集團聯合舟山市委宣傳部，積極探索工作機制的創新，制定了工作站運行規則。為了確保規則的可行性，還專門現場征集各區縣宣傳部和融媒體中心的意見。

經過探索，“舟融體”的工作機制已逐漸形成。首先，“舟融體”把“精準生產”作為抓手，形成了一套完整的日常運行規范。即每天上午9時前，各融媒體中心先報選題，由對接記者將選題交至分社采編中心，分社審核篩選之后再給予反饋，各中心即可開啟采訪報道。在這種模式之下，不僅保證了選題當天得到報道，也有效提高了稿件錄用率和報道的精準性，實現融媒體中心內容的精準生產。其次，為了提高“舟融體”的工作效率，在策劃、選題、發稿、分發等多個生產環節做出要求，同時也詳細說明了各融媒體中心的發稿總量、熱度值、活動等具體運行事宜。再次，為了激勵各中心的活力，浙報集團每月會下發縣級融媒體合作傳播力排行，并聯合舟山市委宣傳部下發新型合作模式下的縣區排名榜單，以此檢驗“舟融體”的運行效率。通過新的工作機制，“舟融體”實現了從選題到傳播效果的流程改造。

二、以短視頻為突破口，提升融媒體品牌影響力

融媒體產品的傳播力、影響力是考驗媒體融合戰略是否成功的一個重要指標。舟山分社經過研判之后，把短視頻作為“舟融體”的突破口，通過日常報道的產品策劃，使短視頻成為“舟融體”的拳頭產品。

1.發揮業務比較優勢，突出短視頻產品。在融合戰略的推進過程中，利用好已有的傳統媒體優勢資源，是提高融合競爭力的一個重要路徑。因此，報刊類融合與廣電類融合在實踐中會有所區別，而且其主打的融媒體產品也會有所不同。盡管“舟融體”由舟山分社主導，但其核心是基于廣電而來的縣級融媒體中心，有傳統的電視臺、電視頻道、電視節目和視頻制作團隊。因而“舟融體”在這方面更有經驗，短視頻也成為“舟融體”最具優勢的傳播方式，這也是發揮“舟融體”在當地媒體格局中比較優勢的戰略體現。

2.發揮年輕人才特點，強化短視頻策劃。廣電媒體在融合轉型中選擇短視頻作為突破口，是基于其已有的優勢，但是傳統電視視頻與短視頻在表現形式上存在很多差異。因此，傳統的電視人才未必完全符合短視頻創作的需要。這就需要媒體在融合過程中培養短視頻人才，增強短視頻的策劃能力。

舟山分社鑒于隊伍小、青年人多的特點，有針對性地推出了應對辦法。分社充分利用“90后”年輕人接受新事物速度快、創新意識較強等特點，發揮他們在短視頻產品創作中的策劃能力。同時，以“舟融體”為平臺，積極借助各縣級融媒體中心的力量，提升短視頻策劃能力，加大短視頻生產力度。例如，2020年新冠肺炎疫情期間，采編團隊結合防疫復工情況與自身團隊特點，將視角落在“90后”群體，策劃了11期系列視頻《我是這樣的90后》，在浙江新聞客戶端發布后受到了廣泛關注。

3.發揮矩陣傳播優勢，提高短視頻傳播力。媒體除了創作生產高質量短視頻外，還需要通過傳播渠道的創新，提高短視頻的傳播力，使其能夠覆蓋更多用戶群體。舟山分社在打造“舟融體”的過程中，綜合發揮內部和外部兩種渠道，并結合短視頻用戶以年輕人為主這個特征，有針對性地開拓了相關渠道。