工民建施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施

郭紅梅

摘要∶隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，促進(jìn)帶動(dòng)了工民建的發(fā)展，建筑業(yè)是國(guó)家發(fā)展中的重要內(nèi)容，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也在逐漸提高，工民建工程如火如茶的進(jìn)行著，但目前，隨著施工企業(yè)的激增，建筑施工企業(yè)的壓力顯而易見(jiàn)，當(dāng)前工民建施工管理中存在諸多問(wèn)題，影響著工程的施工進(jìn)度，并對(duì)工程的質(zhì)量有著不利影響。因此，文章對(duì)工民建施工管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞∶工民建、施工管理、問(wèn)題、解決措施

一.工民建施工管理中存在的主要問(wèn)題

制度不完善，措施不健全

目前大部分工民建施工企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不夠完善，具體有效的管理措施也不夠健全，甚至是現(xiàn)有的管理制度與措施，也形同虛設(shè)，或是被束之高閣;與此同時(shí)，部分企業(yè)的施工管理制度，在制定時(shí)便是照搬照抄，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過(guò)程中存在"水土不服" 的情況，無(wú)法發(fā)揮管理制度的作用，也導(dǎo)致先進(jìn)施工技術(shù)無(wú)法得到有效應(yīng) 用，影響施工的順利進(jìn)行。

施工人員整體素質(zhì)不夠高

工程項(xiàng)目的建設(shè)具有較強(qiáng)的技術(shù)性，再加上施工過(guò)程中需要耗費(fèi)施工 者大量的體力，并且還存在一定的危險(xiǎn)性，因此，通常情況下，一般人都不愿意參與該項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。就目前我國(guó)的施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況來(lái)看，大部分的勞動(dòng)力來(lái)自于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并且文化程度不高的農(nóng)民工，使得工作人員的綜合素質(zhì)存在較大的差異，在進(jìn)行工作交流時(shí)，也存在很大的差異。再加上農(nóng)民工的崗位并不固定，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中具有一 定的流動(dòng)性，使得管理工作難以開(kāi)展，這種現(xiàn)象就在很大程度上降低了施工效率。

1.缺乏對(duì)安全管理的重視

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也不斷提升，建筑物的功能與高度都不斷提高，進(jìn)而導(dǎo)致各種安全隱患問(wèn)題發(fā)生。為了從根本上避免這些問(wèn)題發(fā)生，就要遵循安全第一的原則，將安全管控工作真正落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位更加注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理，表現(xiàn)經(jīng)費(fèi)投人不足，施工人員的安全意識(shí)不足等，沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的安全培訓(xùn)工作。在開(kāi)展施工工作的時(shí)候，沒(méi)有安排監(jiān)理人 員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致安全隱患無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)

上文我們談到，工民建工程量巨大，施工程序繁瑣復(fù)雜，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)"臟、亂、差" 的情況，極易造成安全隱患。而我國(guó)大多施工現(xiàn)場(chǎng)都出現(xiàn)了上述情況，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，施工環(huán)境比較差;除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志沒(méi)有擺放到位或是不擺放，難以起到警示作用，導(dǎo)致發(fā) 生諸多安全事故，這充分體現(xiàn)了工民建施工管理人員缺乏安全意識(shí)，也沒(méi) 有意識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)志在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的意義和價(jià)值 。

3.材料管理不規(guī)范

在工民建工程的施工中，由于施工的現(xiàn)場(chǎng)比較雜亂，材料類(lèi)別也比較多，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，沒(méi)有將各種材料分門(mén)別類(lèi)的整理出來(lái)，出現(xiàn)了亂堆放的現(xiàn)象，在實(shí)際的材料的領(lǐng)取中也沒(méi)有計(jì)劃性的去開(kāi)展，沒(méi)有一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项I(lǐng)取流程，這對(duì)于材料的浪費(fèi)和流失有一定的影響，所以進(jìn)行有效的材料管理也是十分必要的。

4.對(duì)施工管理的監(jiān)督力度不夠

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作往往比較復(fù)雜，其不但要求施工的各個(gè)部門(mén) 能夠協(xié)調(diào)合作，還要求相關(guān)管理部門(mén)能夠提高他們之間的合作力度，而且管理部門(mén)還應(yīng)確保施工質(zhì)量的有效提高。但是目前，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建 設(shè)過(guò)程中，施工單位之間權(quán)責(zé)分工不明確、管理單位管理監(jiān)督力度不足等 情況仍然普遍存在，這也引發(fā)了不少問(wèn)題，例如施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、謀求私利。 二.工民建施工管理問(wèn)題的解決措施

1.完善施工管理制度

俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于施工管理而言，規(guī)矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企業(yè)內(nèi)部就要具備一套晚上的施工管 理制度。施工管理體系健全與否，科學(xué)與否，對(duì)工民建工程質(zhì)量，以及對(duì)工程的進(jìn)度都有著直接的影響。如果施工管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l例，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員進(jìn)行管理時(shí)，則會(huì)無(wú)所依從，可能會(huì)根據(jù)自己的喜好或者是根據(jù)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，極大的可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，甚至引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工的順利進(jìn)行，由此可見(jiàn)施工管理制度的重要性。因此，施工企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，建立健全施工管理制度，對(duì)現(xiàn)有制度查缺補(bǔ)漏，完善獎(jiǎng)懲制度、事故處理制度等，便于管理人員在管理 過(guò)程中，能夠有所依從，也能夠得到大家的信服，并可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員起到一定的約束作用。

2.建設(shè)高水平施工團(tuán)隊(duì)

為保障工業(yè)與民用建筑的總體建設(shè)質(zhì)量，每個(gè)施工單位都應(yīng)有自身高水平的專(zhuān)業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)。施工單位首先要注重不斷引進(jìn)高水平施工人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，給優(yōu)秀員工提供更多培訓(xùn)和進(jìn)修方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);其次要定期組織施工人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，從科學(xué)文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)施工技能以及安全責(zé)任意識(shí)等方面人手開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素養(yǎng)。高水平的施工團(tuán)隊(duì)，能夠在很大程度上保障工業(yè)與民用建筑施工建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升工程質(zhì)量。

3.樹(shù)立安全意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于工民施工而言，安全意識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，只有保證每一位施工人員都將安全放在心中，才能夠最大限度上，降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，從而減少和避免安全事故。施工單位為了使施工作業(yè)更加文明規(guī)范，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和學(xué)習(xí)。首先，應(yīng)該對(duì)施工流程和工序進(jìn)行控 制，控制必須做到全面的過(guò)程化、動(dòng)態(tài)化;其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)細(xì)節(jié)要做到詳細(xì)檢查，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員 要嚴(yán)謹(jǐn)履行監(jiān)管職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)檢查各道施工工序，使施工人員減少甚至杜絕錯(cuò)誤的操作，盡力避免各種安全隱患。發(fā)覺(jué)安全隱患應(yīng)該想辦法采取相關(guān) 措施盡快排除，做好隱患記錄;另外，在日常的施工管理工作中，每天都 要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，預(yù)防和杜絕違規(guī)施工，將現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全面保障施工安全，有效提升工程項(xiàng)目安全管理的效果，為工程有序推進(jìn)提供保障。

4.注重施工材料質(zhì)量管理，并加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)管力度

一個(gè)好的原材料能夠保證建筑企業(yè)在施工過(guò)程中工程質(zhì)量的安全性。 另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理力度，并能做好一些預(yù)防工作，以最大程度地避免相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，使得建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)穩(wěn)定的保障。質(zhì)量監(jiān)控工作在工業(yè)和民用建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程之下是極其關(guān)鍵的。合理地監(jiān)察、監(jiān)管和監(jiān)督能夠很好地促進(jìn)施工的發(fā)展，推動(dòng)工程的進(jìn)展。工業(yè)和民用建筑工程中的監(jiān)察工程師要嚴(yán)格地監(jiān)督施工工作，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察和辦理，不停地去增強(qiáng)工業(yè)和民用建筑工程的水平。即使是在工程項(xiàng)目完成之后，也要進(jìn)一步控制質(zhì)量。監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng) 監(jiān)督建筑施工單位能夠很快的整理業(yè)內(nèi)的竣工數(shù)據(jù)，保證竣工數(shù)據(jù)是有效 的和真實(shí)的。另外，還要不斷檢測(cè)竣工的工程，防止日后產(chǎn)生一定的問(wèn)題。 這些都需要監(jiān)察工程師的嚴(yán)格進(jìn)行，才能夠認(rèn)真地做好質(zhì)量把控工作，保證工業(yè)和民用建筑工程的實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工民建在具體施工過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，其都會(huì)對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此，在進(jìn)行工民建施工時(shí)，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將工民建施工管理重視起來(lái)，找到一些有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工民建施工的管理，從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

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