基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

管新明

摘要∶近年來，隨著城市化發(fā)展進程的逐步加快，建筑行業(yè)也在原有的基礎上獲得了突飛猛進的發(fā)展。在這樣的形勢下，工程施工領域中的項目管理內容具備的價值就越來越清晰地顯現(xiàn)出來，其一方面能夠充分保障施工質量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動建筑領域的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對于項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了簡要地探討分析，從項目管理發(fā)揮的重要作用著手，探討行之有效的項目管理應用路徑，從而帶動土木工程建筑施工水平的持續(xù)提升。

關鍵詞∶土木工程建筑：施工工作：項目管理：應用

土木工程建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當前土木工程施工項目管理優(yōu)勢度人手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關建議。

1土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

1.1安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施 工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。 企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操 作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

1.2進度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因 此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較 多，極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進而對工程總進度造成影響，無法在規(guī)定期限內竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

1.3員工的綜合素質有待提升

從土木工程項目管理工作開展的實際情況來看，許多工作人員都存在著對行業(yè)發(fā)展形勢認知較為淺薄、始終未能轉變傳統(tǒng)發(fā)展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項目管理相關的細節(jié)內容放置于次要的位置。部分監(jiān)管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業(yè)能力，在監(jiān)管過程中也未能對此類問題予以足夠的關注，導致項目管理所產生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據(jù)以往土木工程施工工作開展的經驗，我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程之所以會出現(xiàn)質量問題，最主要的原因就在于監(jiān)管工作應有的作用未能得到充分發(fā)揮，潛在的質量問題未能完全消除。

2項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用

2.1充分發(fā)揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應當充分發(fā)揮其具備的 影響力，強化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應當充分認識到自身在項目管理工作開展過程中所承擔的職責和所肩負的義務，秉持嚴謹認真的工作 態(tài)度，落實職責范圍內的各項管理工作，明確管理的目標，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關的施工動態(tài)。在必要時，項目管理人員可以運用 棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內容的監(jiān)管，以便充分保障工程 質量，同時協(xié)調各施工環(huán)節(jié)之間的關系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質量以及銜接的有序性。其次，相應的項目管理人員應當積極主動地與質量監(jiān)管 部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質量監(jiān)管，消除潛在的施工風險。最后，應當構建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設定的監(jiān)管目標能夠在管理工作推進的過程當中充分發(fā)揮引導作用，必要時引人獎懲機制，充分調動監(jiān)管人員的工作 積極性。

2.2施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好地了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn) 場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依 據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好 臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上 崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目 生命周期的管理。

2.3施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投人強度來看，項目開始階 段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投人，首 先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。要在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工 在合理的規(guī)劃范圍內，做好施工全過程的成本進度和質量管控。首先需要 加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施 發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當前很多 施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工 程施工之前明確各部門和成員的成本職責，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.4提升管理人員的素質

在建筑工程項目管理中，管理人員發(fā)揮著至關重要的作用，針對當前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓，制定健全完善的培訓制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質，樹立高度的質量意識，責任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓工作，促使其掌握最新的施工技術和工藝，掌握新型設備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進行，提升建筑工程質量。

結束語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提 高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結 合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領域中項目管理存在的問題，并提出了相應的應對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀 求發(fā)展的過程中，找對方法、找準方向，有效促進土木工程施工項目的穩(wěn) 定推進。

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