官不好當時或許才能當好

現在行走在官場上大大小小官吏們，幾乎都有同樣的感觸：官，越來越不好當了?；蛘邠Q而言之：越來越難當了。難也罷，不好也罷，這只是表層現象，深層次歸結起來還是源于監管機制的不斷深化完善。輿論、網絡，加上各項制度的約束，形成雙刃劍，高懸在頭頂。

網絡的發達，是震懾官員的首把利斧。過去信息閉塞，傳播能力弱，東邊發生的事，西邊無法獲知。但現在四通發達的網絡，讓世界幾乎無密可保。只要事情發生，不出幾分鐘全世界便可通曉。前幾日剛發生的“微笑門”足以說明這個問題。在陜西延安36人遇難的特大車禍中，陜西省安監局長楊達才站在現場傻乎乎微笑，與當時的悲痛場面極不吻合。結果其尊容被發至網上，引起一片指責聲。隨后網民們又窮追不舍，搜索到楊達才在不同場合戴過11塊不同款式手表的視頻和照片，使“微笑門”進而發展到“手表門”。終于讓陜西省紀委介入。不管結局怎樣，楊達才都將面臨一場嚴肅的組織審查。這肯定是讓楊達才意想不到的“天外橫禍”。如果審查的結果正常還好說，而由此扯出其他問題，楊達才的職位就難保了。你說這官當的累不累？

實際上，讓官員們最頭痛的就是網絡，而微博的自由傳播，更使網絡的運用達到了極致。任何人，只要會使用網絡就可以把自己見到的人和事編發給別人看。而別人可以任意轉發。這其中不涉及到官員則罷，只要涉及，很可能就傳來傳去，釀成一種民間新聞。而這種民間的東西一旦形成聲勢，自然就轉化成正規事件，引起官方的關注和介入。其當事人就極有可能因此受到牽連，成為眾矢之的。哪怕不觸動黨紀政紀，也足以在形象上掉分。

但是，單純靠網絡還構不成對官員的威懾。官員對網絡有畏懼感，主要在于組織上的介入。如果單純在網絡上被炒來炒去，組織上視而不見聽而不聞，官員們怕什么？最大的殺手锏在于與網絡并行的各種制度的建立，這對官員的沖擊力是強大的。

2003年非典，正式啟動了中國官員問責制度。這讓諸多熱點事件中的官員如何履職，如何發揮作用，如何引導事件的走向等等，清楚地擺在公眾輿論的聚光燈下。緊接著，張文康、孟學農兩位部級高官被免職，讓中國官員終于意識到，“鐵交椅”變成“冷板凳”就是一張紙的事。不能不提醒自己：不盡職盡責，組織上隨時可以摘下“烏紗帽”。而山西洪洞縣發生特大瓦斯爆炸事故，臨汾市市長被免職；三鹿奶粉事件發生后，董事長被追究刑事責任等?？粗車艂兟漶R，使這些官員們明白：為官真的如同走鋼絲，唯有小心謹慎才能立于不敗之地。而這小心謹慎的轉換詞。可以理解為兢兢業業，盡職盡責。

為官應該有壓力。俗話說，有壓力才能有動力。如果一個人為官一身輕，無所事事，干拿著納稅人的錢作威作福，高高在上，老百姓當然心里不平衡。時代發展，老百姓不再是過去上面說什么就聽什么的“愚民”。公民意識在逐漸提高，許多人關心政治，關心國家大事。而老百姓積極參政議政，多是放在對身邊官員的“關注”上。他們的意識很樸實也很實際：官員正了，事業才有希望，國家才能昌盛。所以天價煙、名牌奢侈品、出入高檔娛樂場所、工作推諉扯皮、對子女遷就縱容等等，這些過去難以被察覺的問題，如今輕而易舉地都置于被監督之下。除非己莫為，否則難說不被“逮個正著”。

當官員們意識到官不好當時，恰恰是好事。讓更多的官員學會以道德制約權力行使，同時嚴于律已，真正為民造福。這樣或許會有更多的優秀官員涌現，是一大幸事。