互聯(lián)網時代電力企業(yè)管理模式變革研究

李宏業(yè) 任麗娜 蘇越

摘要：電力行業(yè)作為我國基礎行業(yè)之一，對于人們的日常生活有著極為顯著的影響，但是，當前電力行業(yè)的發(fā)展卻受到了諸多因素的影響，出現(xiàn)了較多的問題，其中最為顯著和突出的就是，面對互聯(lián)網時代，電力企業(yè)管理模式的落后。因此，如何在互聯(lián)網時代下，對電力企業(yè)管理模式進行變革就成為了被人們所廣泛關注的話題。

關鍵詞：互聯(lián)網時代;電力企業(yè);管理模式;變革

引言：

電力企業(yè)管理部門對于企業(yè)的發(fā)展能夠提供一個巨大的幫助，然而，在互聯(lián)網時代下，電力企業(yè)管理部門卻出現(xiàn)了嚴重的問題，使得企業(yè)的發(fā)展與之對應的受到了影響，如何對電力企業(yè)管理模式進行變革，成為了當前管理人員迫在眉睫的工作任務。

一、互聯(lián)網時代電力企業(yè)管理模式中存在的問題

互聯(lián)網時代下，電力企業(yè)管理模式中存在著較多的問題，主要有以下幾點。

第一點，觀念落后。電力企業(yè)管理人員的觀念落后是影響管理模式變革最為主要的因素。大多數(shù)管理人員對于新興的互聯(lián)網并沒有一個充分的、詳細的了解，認為互聯(lián)網對于自身工作的開展并沒有產生影響，這是極為錯誤的思想認知，嚴重的阻礙了企業(yè)管理模式的進步和發(fā)展。

第二點，系統(tǒng)設備的老化。系統(tǒng)設備的老化也是電力企業(yè)管理模式變革中最為常見的問題之一。企業(yè)為了追求自身的經濟效益，減少設備更換所產生的經濟 損失，對于一些先進的信息化設備并沒有進行更換，還是使用傳統(tǒng)生產設備，這些傳統(tǒng)的設備已經不適應當前的互聯(lián)網時代。

第三點，員工個人意識強烈化。隨著互聯(lián)網時代的帶來，員工的個人意識得到了一個顯著的強化，不在滿足于基本的需求，渴望發(fā)揮出自身的潛能，實現(xiàn)自我價值，但當前電力企業(yè)管理人員并沒有認識到這一點，忽視了員工個人意識的變化，導致在進行企業(yè)管理時遇到了較多的阻礙。

二、互聯(lián)網時代電力企業(yè)管理模式變革的對策

（一）企業(yè)管理理念的變革

要想在互聯(lián)網時代下，對電力企業(yè)管理模式進行變革，首先，就必須要對企業(yè)管理理念進行改革。電力企業(yè)管理理念的改革是管理模式變革的重要前提，可以毫不夸張的講，一旦電力企業(yè)管理理念沒有得到一個有效的創(chuàng)新，那么企業(yè)管理模式的變革就猶如浮萍之水一樣是毫無根基的，根本難以得到實現(xiàn)，兩者之間是一個因與果的關系，有著極為密切的聯(lián)系。所以，電力企業(yè)管理人員要對自身的管理理念進行積極地創(chuàng)新，促進電力企業(yè)管理模式的變革。

例如，管理人員在對管理理念進行創(chuàng)新時，可以從以下幾個方面著手。第一個方面，經營觀念的創(chuàng)新。電力企業(yè)在經營方面一直以來都是以追求經濟利益最大化為目標，這就導致企業(yè)的形象較差。而面對如今這一激勵的市場競爭，一旦企業(yè)自身的形象出現(xiàn)問題，那么就會導致企業(yè)的經濟利益獲取受到損失，兩者是相輔相成的。所以電力企業(yè)經營管理人員應該要對經營觀念進行創(chuàng)新，要從傳統(tǒng)以自身的經濟利益最大化的思想中走出來，建立一個在不損害自身企業(yè)經濟利益的前提下，追求社會效益的最大化的良好企業(yè)形象，為社會的發(fā)展給予一定的幫助，實現(xiàn)企業(yè)經營與社會效益雙贏的局面。

第二個方面，市場觀念的創(chuàng)新。電力企業(yè)管理者不僅要對經營觀念進行創(chuàng)新，還要對市場觀念進行創(chuàng)新，兩者缺一不可。受到互聯(lián)網的影響，消費者的消費追求出現(xiàn)了不同，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)均一化的生產理念，對市場進行一個充分的調查和研究，將消費進行分層化，根據(jù)消費者層次的不同，制定不同的消費方式，既滿足企業(yè)經營利益的獲取，也能夠滿足消費者的消費需求[2]。同時，企業(yè)管理者還要對農村市場進行開發(fā)，農村市場是一個極為廣闊且有潛力的市場，管理人員要充分的進行開發(fā)探索，抓住農村市場這一機遇。

（二）擴大合作范圍

其次，擴大合作范圍。在互聯(lián)網時代下，電力企業(yè)要想獲得一個可持續(xù)性的發(fā)展，不僅要從自身內容企業(yè)管理方面進行改革，在外部環(huán)境方面也不能夠存在絲毫忽視，要擴大對外合作范圍，實現(xiàn)內部與外部的雙重結合，發(fā)揮出一加一大于二的作用。

例如，電力企業(yè)應該要借助網絡技術等新出現(xiàn)的平臺，與國外的一些電力公司取得合作，對于西方國家先進的管理方法以及經營方式進行借鑒，與其開展一個良好的合作。同時，除了與本行業(yè)的先進企業(yè)進行合作以外，還要積極地開展跨行業(yè)合作，通過行業(yè)與行業(yè)之間的融合，開創(chuàng)全新的經營模式，提高企業(yè)的經營效益，促進管理工作的開展，擴大合作范圍。

（三）運用互聯(lián)網方式建立良好企業(yè)文化

最后，除了上述的兩種方式方法以外，運用互聯(lián)網方式建立良好企業(yè)文化也是管理人員對電力企業(yè)管理模式進行變革的重要手段和途徑。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經營過程中所形成的智慧結晶，對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。隨著互聯(lián)網時代的帶來，企業(yè)文化也與之對應的需要進步，電氣企業(yè)管理人員應該要借助互聯(lián)網這一新興產物，對企業(yè)文化進行擴展和延伸，豐富企業(yè)文化的內容，進而促進企業(yè)的發(fā)展，落實好企業(yè)管理工作的開展 。

例如，電力企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化中融入信任元素，讓企業(yè)員工相信上層領導，領導相信基層員工。如管理人員可以借助互聯(lián)網搭建一個網絡溝通平臺，讓員工在平臺中發(fā)表一些自身對于企業(yè)發(fā)展的建議，企業(yè)領導也在平臺中積極地對員工所發(fā)出的建議進行回復，對于一些有益的建議進行采用，通過這種交流方式，拉近兩者之間的距離，讓兩者能夠對彼此充滿信任[1]。并且，對于一些企業(yè)所制定的政策和員工獎勵評選等，管理人員可以在企業(yè)網絡平臺中進行公示，對于員工有異議的地方，在網絡平臺中即使給予回復，盡量做到公平、公正，讓員工想象企業(yè)領導，信任企業(yè)領導。同時，還要將以人為本的理念融入到企業(yè)文化中，要以企業(yè)員工作為管理制度制定的標準，要切實的考慮員工的實際利益，洞察員工的情感需求，尊重員工，設立獎勵制度來激發(fā)員工的工作積極性。

總結：綜上所述，本文通過對當前電力企業(yè)管理模式變革中所存在的問題進行分析和探索，對如何有效的促進互聯(lián)網下電力企業(yè)管理模式的變革提供了幾點建議，以供廣大的相關電力企業(yè)管理人員進行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

參考文獻：

[1]譚玨，羅志輝，楊春晰. 互聯(lián)網時代電力企業(yè)管理模式變革研究[J]. 科技經濟市場，2018，（01）：98-99.

[2]王彥亮，陳琪. 互聯(lián)網時代電力企業(yè)管理模式變革[J]. 改革與開放，2017，（06）：126+128.