采油生產的信息化管理措施

院青燕 賈海燕 余怡南 牛培 劉曉莉

摘要：在采油生產中，通過信息化管理，可以很好地實現對采油生產自動控制和管理，為數字化油田生產提供了依據，而且可以很好地解決勞動強度問題，提升工作效率，更好地促進采油生產企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：采油生產;信息化;管理措施

現階段我國油田生產管理工作方法較為落后，多數油田仍采用傳統(tǒng)的管理模式，提出基于數字化管理技術的采油生產信息化管理模式，提高油田生產管理的動態(tài)性以及時效性，最大限度強化油田生產效率，提高油田經濟獲取水平，降低采油成本，最終提升油田采油的經濟性。

一、采油生產的信息化管理措施

1采油生產數據的實時采集措施

在采油生產中，通常為了更好地提升開采效率，需要不間斷地進行生產，具有連續(xù)性特點。在采油生產中，會采用人工巡檢的方式，所花費的時間比較多，而且巡檢結果容易受到一些因素影響。在采油生產中，通過信息化管理，可以實現無間斷實時數據傳輸，然后對相關數據進行監(jiān)控分析。如果在運行中發(fā)生異常問題，信息化管理系統(tǒng)會在及時通知相關工作人員，可以很好地避免一些安全事故的發(fā)生，更好地提升工作效果。另外在采油生產信息化管理中，信息化管理系統(tǒng)會把生產數據信息進行存儲，然后上傳到數據庫，然后對相關數據進行對比分析，可以及時發(fā)現存在的安全隱患，更好的保證采油生產安全進行。

2建立完善的信息化管理系統(tǒng)

確定采油生產監(jiān)控管理模塊，實時監(jiān)控采油生產過程。對采油生產現場的工藝流程及設備的運行狀況進行監(jiān)督管理。對油井的生產運行狀況，計量站的量油測氣現場，轉油站的油氣水分離處理情況，以及配電、鍋爐等系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控軟件遠程控制油田采油生產程序。按照采油、注水、油氣集輸及巡回檢查的模式，對采油生產的全過程進行信息化管理。對生產中遇到的情況進行報警處理，優(yōu)化報警預警模塊，及時發(fā)現生產系統(tǒng)存在的安全隱患問題，采取應急的處理措施，保證采油生產的順利進行。進行采油生產的動態(tài)分析，對信息化管理系統(tǒng)采集的生產運行參數進行分析和處理，將得到的處理程序輸送給控制系統(tǒng)，對油田生產設備進行遠程控制，提高設備運行的安全系數，避免設備發(fā)生嚴重的故障，而導致更嚴重的事故，給采油生產帶來巨大的經濟損失。調度運行模塊實時調度采油生產系統(tǒng)，整合采油生產管理的全部工作，通過調度統(tǒng)一的管理，保持采油生產的穩(wěn)定性，有序地完成采油生產的任務。技術管理信息化系統(tǒng)，對采油生產涉及的各種技術措施進行監(jiān)督和管理，提高采油工藝技術措施的落實率，對機采井進行實時管理，提高抽油的效率。及時調節(jié)采油井的工作制度，確定最佳的生產運行參數，才能保證能量消耗最低，獲得的油氣產能最高。應急處理系統(tǒng)的管理責任更大，當油田采油生產系統(tǒng)出現應急事故后，立即啟動應急處理預案，遠程控制安全隱患部位，降低損失。減少對人身的傷害，降低財產的損失，有效地保護采油生產設備，降低設備的維修保養(yǎng)成本，才能最大限度地降低油田生產維護成本，不斷提高油田生產的經濟效益。

3數字化應用，精細時率時效管理

專業(yè)化改革后，注采站剝離了大量技術類和資料類工作，更加側重時率時效管理，但存在難落實的問題。時率時效難落實的原因主要是施工運行隨機性、起止時間難統(tǒng)計、資料準確難核實。依托信息化手段，通過功圖報警、視頻監(jiān)控，將時率時效的難量化、難考核轉變?yōu)橐捉y(tǒng)計、易分析，不斷提升注采班站的工作效率。所采取的措施是注采站將工作量上報，利用功圖報警對停井進行記錄，監(jiān)控人員利用視頻實時監(jiān)督，生產指揮中心綜合運行崗對記錄進行整理匯總，最后對時率時效進行評比，促進管理水平提升。實施效果顯著，計劃統(tǒng)籌，現場上報與監(jiān)控上報相結合，多點核對，遠程監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控施工過程，發(fā)現違章及時叫停，對標追標，10分鐘更換抽油機皮帶，5分鐘最快換盤根。

4信息化輔助，強化三位一體分析

含水化驗信息化輔助，專業(yè)化改革后含水化驗實現流水線作業(yè)，但數據統(tǒng)計、計算和錄入工作量大，通過信息化填報，資料落實更快更準，為三位一體奠定良好基礎。依托信息化手段，技術管理室開展“功圖日分析、單元日分析、井組周對比”，確保問題及時發(fā)現、處理，保障生產動態(tài)平穩(wěn)運行。通過功圖日分析掌握單井供液變化，單元日分析掌握油水井生產變化，井組周對比，掌握井組動態(tài)變化。同時優(yōu)化技術分析流程，確保“最優(yōu)措施、對癥下藥”。生產監(jiān)控以功圖報警、電量報警為主，利用微信平臺實現信息傳遞、信息共享，油藏組對一性資料、井區(qū)進行分析，工藝組進行工況診斷和自扶挖潛，注水組進行資料解釋和動態(tài)調整，從而實現“三位一體”優(yōu)化措施，實現效益最大化。

二、生產管理信息化提升對策

1大力提升源頭數據采集自動化水平

在采油生產信息化管理中，為了更好地提升采油生產的工作效率，需要大力提升源頭數據采集自動化水平。在采油生產信息化管理中，可以安一套智能化油井一次性資料錄入系統(tǒng)，更好的解決系統(tǒng)數據采集問題。另外在采油生產信息化管理中，需要對相關設備進行更新優(yōu)化，實現對數據信息自動錄取，更好地提升工作效率。

2完善標準化設計和模塊化建設工作

在標準化設計方面，采油廠應進一步實現并提升工藝流程通用化、井站平面標準化、工藝設備定型化、建設標準統(tǒng)一化等水平，在此基礎上，形成標準化設計方案并最終形成標準化設計的文件資料。在模塊化建設方面，基于標準化設計，進一步完善功能單元模塊定型設計，把每個功能模塊按照加工、安裝工藝要求進行細化分解，實現工廠化預制、流水線作業(yè)、插件化安裝，引入平行作業(yè)，實現工序深度交叉。

三、采油生產信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

現階段我國油田采油生產信息化管理系統(tǒng)，基本實現對生產全過程的實時監(jiān)控能力，并在一定程度上提高了生產資源的使用效率，降低了生產風險，提高了管理者對生產環(huán)節(jié)的掌控能力，但仍不具備高度自動化管理模式，對人工智能等技術的應用十分有限，這是現階段信息化管理系統(tǒng)存在的主要弊端也是其未來主要的發(fā)展方向。未來的信息化管理系統(tǒng)應向著無人化、智能化、自動化的方向發(fā)展，進一步提高管理強度，降低人力成本，實現更為精準高效的管理模式。

結束語：

通過對采油生產的信息化管理措施進行研究，優(yōu)化采油生產過程，提高采油生產的效率，降低油田采油生產成本，達到油田開發(fā)的經濟效益指標。從降低人員的勞動強度出發(fā)，優(yōu)化采油生產管理的信息化，實現智能化管理的目標，逐漸形成現代化的管理模式，提高油田的生產效益。

參考文獻：

[1]石亮，馬境澤。采油生產中集輸系統(tǒng)區(qū)域優(yōu)化的探討[J].化工管理，2019（27）：214-215.

[2]王培。自動化技術在采油工藝中的運用[J].清洗世界，2019，35（07）：61-62.