現階段石油企業成本分析及控制措施探索

李彥漫

摘要：石油企業在我國經濟發展中有著主導性的作用，但石油企業的成本失控現象也比較的突出，在石油企業的成本控制方面存在著成本、分工和管理等問題，這些問題嚴重影響了石油企業的健康發展。本文通過對新階段石油企業成本管理中存在的問題和影響石油企業成本因素進行分析，并提出控制石油企業成本的策略，以供大家的參考。

關鍵詞：石油企業;成本分析;控制措施

前言：

隨著經濟的不斷發展，在激烈的市場競爭環境中，石油企業的生存和發展不僅需要企業有較高的生產技術，還需要石油企業具有很高的企業管理水平。在石油企業當中，成本控制是石油企業管理工作中重要的組成部分，成本控制對石油企業的經濟收益有著直接的聯系。提升石油企業的管理水平，可以有有效的降低石油企業的成本，增加石油企業的經濟效益，提升石油企業的市場競爭力，推動石油企業健康穩定的發展。

一、石油企業成本管理中存在的問題及影響因素分析

（一）石油企業成本管理存在的問題分析

1.成本控制管理的觀念比較的落后。由于目前很多石油企業還是不能認識到管理對石油企業發展的重要性，所以忽略對石油企業成本的控制和管理。對石油企業成本控制的范圍已然局限在石油企業生產過程中，盡管現在一些石油企業的管理方法已經變得非常的先進，但是由于石油企業的管理觀念比較的落后，缺乏系統性的管理方式，所以導致石油企業的整體管理水平不夠高。

2.石油企業成本管理分工不明確。石油企業由于受到傳統的企業傳統管理觀念的影響，對石油企業管理主體的認識不深入，所以對石油企業成本管理的分工不明確，導致石油企業成本管理的過程中出現信息失真的問題[1]。此外，在石油企業的成本管理當中，還有一些員工認為成本管理是石油企業財務人員和管理人員的工作，這種思想影響了石油企業廣大職工對成本管理工作的認知，使石油企業無法調動企業員工對成本控制工作的積極性。

3.石油企業管理的協調成本太高。隨著石油企業的不斷發展，石油企業的內部分工也變得更加的明細化，這需要石油企業的內部管理工作人員具有廣告的協作能力，也需要石油企業內部能夠高度的協作和管理，因此提高了石油企業背部協調的成本。此外，由于石油企業的內部管理分工更加的精細，使石油企業的內部管理工作變得更加的更復雜，影響了石油企業的管理效率，也造成了石油企業經濟上的浪費。

（二）石油企業成本管理的影響因素分析

1.石油資源的實際情況。石油企業的成本和石油企業的經濟效益有著密切的聯系，而石油企業的經濟效益受到石油企業的勘探、生產、開發和管理等各種環節因素的影響，這些因素又受到了石油資源的實際情況所影響，所以石油資源的實際情況對石油資源的成本有著很大的影響。

2.企業的組織化管理結構。隨著石油企業的發展，讓石油企業的經營變得更加的規模化，石油企業的經營也開始向國際化和集團化進行發展。然而這種新的發展趨勢，增加了石油企業的內部管理層次，讓石油企業的內部管理變得更加的復雜。石油企業內部管理的層次多、較復雜，增大了石油企業的信息傳遞和管理的成本，從而削弱了石油企業的成本信息在石油企業生產經營中的決策。

3.石油企業的科技水平。石油企業的發展，使高水平的科技新方法在石油企業中得到了廣泛的使用，這些高水平的科技新方法影響著石油企業的勘探、開發、生產和管理等各個方面的成本[2]。雖然石油通過采用高水平的科技新方法可以提高石油企業的局部效率，但由于石油企業的投資和結構產出變化，都會使石油企業的成本逐步下降。

二、石油企業成本的控制措施

（一）強化石油企業員工的成本管理意識

在現階段激烈的市場環境中，成本對企業的生存和發展有著重要的影響。在傳統石油企業的成本管理當中，由于企業員工對成本管理的觀念比較的落后，增加了石油企業的成本。因此，石油企業應該樹立出新的成本管理理念，增強石油企業全體員工的成本管理的觀念。為了石油企業能夠更好的對成本進行管理，石油企業應該細化企業的成本管理，明確企業各級的成本管理工作，把石油企業預算好的成本計劃逐步明確的企業的各個部門當中，落實各項企業成本管理的組織工作，加強企業員工對成本管理工作的重視，從而更好的實現石油企業成本的有效管理。

（二）對石油企業成本進行的科學化管理

石油企業想要有效的控制企業的成本，需要根據企業的生產技術、生產環境和生產規模等多方面因素進行考慮，建立出了科學合理的成本管理組織結構，減少石油企業管理的層次和管理中間環節，引進先進的成本管理手段，從根本上對石油企業的成本進行管理，提高企業的成本管理效率[3]。此外，石油企業還可以根據石油企業的生產成本的預算和控制對石油企業的成本進行分析，建立出有效的成本管理制度，實行成本的先規劃再生產，從而降低石油企業的管理成本，實現石油企業控制成本的目標。

（三）利用現代信息技術對成本進行管理

由于石油企業采用壓縮開支和節約企業的生產費用等措施的節約成本潛力有限，而且這些措施對境地石油企業成本的幅度也不是很大。而利用現代信息技術對成本進行管理，對石油企業降本增效的潛力十分的巨大，也是石油企業實現可持續發展的長久之計。因此，石油企業應該利用現代信息技術，對企業的科技和管理進行有效的創新，積極開發石油企業生產管理新技術，提高石油企業科技成果的轉化效率，利用信貸信息技術，對石油企業的成本進行有效的管理。

結語：

綜上所述，本文首先分析了現階段石油企業成本管理中存在的問題，接著分析了石油企業影響成本管理的因素，最后提出石油企業成本控制的措施。在石油企業的實際管理過程中，石油企業的成本部管理還存在著一些問題，但是隨著我國經濟市場的發展，以及石油企業員工素質的提高，石油企業的成本管理也會越來完善。

參考文獻：

[1]劉靜.提高石油企業預算管理效率的分析與實踐研究[J].今日財富（中國知識產權），2021（10）：100-102.

[2]石彬.關于石油企業如何加強供應鏈管理的分析標準[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（16）：7-8.

[3]李斌.簡析石油企業采購成本分析法[J].中國石油石化，2016（21）：116-117.