論石油設備管理在安全生產(chǎn)中的作用

張兵

摘要：加油站設備管理是加油站管理的一個重要組成部分，管理水平的高低直接影響加油站的經(jīng)營業(yè)績、服務質(zhì)量、噸油費用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。搞好加油站設備管理是開展油品銷售工作的基本保障，更是加油站安全保障的技術基礎。基于此，本文主要對石油設備管理在安全生產(chǎn)中的作用進行分析探討。

關鍵詞：石油設備管理;安全生產(chǎn);作用分析

石油設備是石油組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術基礎，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關鍵作用。石油企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護在很大程度上取決于設備的狀況和可靠性及其管理水平。隨著科技和管理科學的發(fā)展，石油生產(chǎn)越來越益精細化，石油設備管理已成為石油企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是提高其經(jīng)濟效率的一個關鍵因素。加強設備管理，包括購置、使用和維護資產(chǎn)，建立健全的管理機制，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化，降低業(yè)務運營成本，促進石油公司的快速發(fā)展

一、加油站設備管理的現(xiàn)狀

1.加油站承擔著繁重的加油任務，設備使用頻繁、要求高，安裝環(huán)境、受控條件較差，如加油設備、儲存設施、照明系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等均為不間斷運行。

2.加油站設備購置的批次和標準年代差異大，產(chǎn)品技術指標和維護要求參差不齊。

3.電器設備不斷增加，如液位儀、潛油泵、視頻監(jiān)控、數(shù)字化管理系統(tǒng)、五小工程（空調(diào)、冰箱、彩電）等新設備陸續(xù)投入運行，電器線路原有設計不符合加油站經(jīng)營管理發(fā)展方向，管理標準和流程不全或不統(tǒng)一。

4.加油站分散在城鄉(xiāng)之中，點多面廣，特別是取消縣級公司以后，設備管理職能基本都集中在區(qū)域公司，加油站設備更新、受控、檢維修難度大。

二、提高加油站設備管理水平的途徑

1.更新管理觀念在公司層面推行全員設備管理。通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，做到對加油站主要設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報廢全過程綜合管理，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能最高的目標。形成自上而下的人人頭上有指標，個個肩上有壓力的設備管理氛圍，實現(xiàn)齊抓共管。傳統(tǒng)的設備管理僅僅重視設備的技術管理，而忽視經(jīng)濟管理。企業(yè)應當搞好設備的經(jīng)濟管理和技術管理相統(tǒng)一的綜合管理，使設備管理從靜態(tài)管理進入動態(tài)管理，在確保安全的前提下提高設備的投資效益和利用率。

2.創(chuàng)新管理機制。（1）改變設備采購與維修分開管理的模式。讓設備管理部門介入采購過程，對設備進行全過程管理，避免采購人員對專業(yè)技術要求不了解，不能全面運用采購原則，或僅僅考慮設備是否先進、經(jīng)濟合理、售后服務好壞等單項要素，不能全面綜合考慮，而影響采購質(zhì)量。設備管理要以設備的壽命周期為對象，力求設備在一生中消耗費用最少，而綜合效率最高。因此，設備管理要以采購作為起點來抓：首先，將采購部門與專職維修部門合并，通過購置費和維修費總承包的形式落實責任，使購置費和維修費相互約束，管理部門若要效益，就必須限制高成本采購、低質(zhì)量要求，而維修費用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)（操作人員違反操作規(guī)程造成的維修費用除外）。其次，管理部門需采取措施，制定一系列政策和制度，對采購人員和設備維修人員進行管理和培訓。特別是對采購人員要進行崗前培訓，要求采購人員既懂專業(yè)，又具有質(zhì)量意識和責任心，能夠綜合考慮設備的生產(chǎn)效率、安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保、操作靈活、耐用、維修方便等，能對設備進行經(jīng)濟評價。維修人員應持證上崗，新設備采購合同應明確維修人代培條款。（2）設備管理引入ABC管理法。ABC管理法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排序和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，采取有區(qū)別的方式進行定量管理的方法，又稱巴雷托分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般，既保證重點，又照顧一般，實現(xiàn)經(jīng)濟、有效的管理。ABC管理法常用于質(zhì)量管理和物品管理，將其應用到設備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。

3.落實環(huán)節(jié)管理。（1）強化技術培訓。對各個層次的員工都要進行內(nèi)部培訓和外部培訓，不斷補充新技術、新設備等相關知識。①內(nèi)部培訓。結合加油站設備檢修進行現(xiàn)場實踐，對檢修設備的基本構造、原理進行理論培訓，使理論和實踐相結合，達到最佳效果。②開展形式多樣的培訓活動。把崗位練兵、技術競賽、技術比武、技術問答等作為培訓活動的主要形式，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。③在設備檢修完畢后，通過座談，總結經(jīng)驗、分析設備故障原因，鞏固學習效果，達到提高技術的目的。④外部培訓。每年都有計劃地對職工進行外培。如對新進設備應組織員工送外培訓或請專家進行培訓，增加見識，擴大視野。（2）發(fā)揮加油站設備管理的作用。加油站是企業(yè)的“細胞”，是銷售企業(yè)建設的基礎。作為企業(yè)的一個基本單元，對加油站的工作決不應忽略。例如，下功夫使站內(nèi)每個人員都熟悉設備維護保養(yǎng)，掌握設備設施的正確使用，熟練操作。精心管理、認真執(zhí)行勞動法規(guī)和操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好設備安全生產(chǎn)工作，逐步提高班組設備管理水平。盡管企業(yè)的成本、材料維護費用每年都逐層分解到加油站、人頭，但都是一種形式，沒有真正發(fā)揮作用。目前發(fā)揮加油站管理功能的制約因素有：①激勵機制沒有落到實處。對于加油站來說，只要確保全年的材料維護費用不突破限額就可以了，節(jié)約的多少與加油站無關，個人并沒有得到什么好處、實惠，因此加油站不愿意去操這個心。②態(tài)度問題。有的加油站在檢維修過程中不愿意更換非集裝配件，因為這不如更換整套的配件方便、有把握。換單個零部件既操心、費事，又不能保證一次性的檢修成功，缺少責任感。

加油站設備管理屬于分散型管理，不同于油庫設備的相對集中型管理，管理難度相對較大，特別要讓所有設備都處于受控狀態(tài)是對企業(yè)軟硬兩方面條件的考驗，隨著加油站功能的不斷拓展，對設備管理的要求也越來越高，而加強對加油站設備管理的研究和創(chuàng)新是一條漫長的路。

參考文獻：

[1]常海生.油庫管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].成都：電子科技大學，2014.

[2]毛磊.加油站設備檢維修自診斷系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].成都：電子科技大學，2019.