落好黨建“一顆子”激活發展“一盤棋”
——北安分公司黨建與生產經營工作融合推動企業發展工作紀實

撰文/供圖 王兆宇 王靜

2021年上半年，北安分公司實現營業總收入15.87億元，比上年同期增加7.53億元，同比增長90.2%；資產負債率為69.12%，同比下降9.39個百分點。主要經濟指標在北大荒集團排名第一，在9類18項考核指標中，有14項指標名列前三名，這份成績來之不易，成績單的背后是北安分公司探索國企黨建新路徑、推進黨建與生產經營工作深度融合、為企業高質量發展保駕護航取得的可喜成果。

錦河農場有限公司黨員干部在“亮身份、當先鋒、作表率”主題活動中，紛紛展現作為和擔當/張寶財

融入式黨建 引領企業高質量發展

隨著農墾改革的扎實推進，北大荒集團把屬于政府的職能全部交出去，徹底回歸企業的本質屬性。北安作為北大荒集團的分公司，站在新的起點上，如何讓屬于企業的職能真正強起來，成為擺在北安分公司黨委班子成員面前的一道“必答題”。

固本強基，方能行穩致遠。經過科學論證、反復思索，分公司黨委將黨建引領作為點燃企業發展的引擎，聚焦生產經營關鍵任務和改革發展重點難點，依托生產經營管理單位設置黨的基層組織，讓黨建工作與生產經營工作相銜接，做到生產經營管理機構設在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。

為最大程度地發揮北大荒現代農業組織化、規?；?、標準化優勢，北安分公司探索創建以規模家庭農場為主體的新型農業生產經營模式，每個規模家庭農場代表種植戶經營耕地達5000～10000畝。分公司1104個規模家庭農場經營著80%以上的耕地，因此規模家庭農場場長的思想素質、執行能力和奉獻精神直接影響分公司整體現代農業產業發展和農業從業職工的經濟收入。

分公司把黨建工作內嵌到農業生產中，實施了“將黨員培養成規模家庭農場場長，把規模家庭農場場長培養成黨員”的“雙培養”工作機制，已有76名黨員在種植戶的推舉下擔任了規模家庭農場場長，同時在符合條件的規模家庭農場中設立黨小組35個，對沒有黨員的規模家庭農場，由黨組織選派566名黨建工作指導員，在農場與種植戶之間架起溝通的紐帶，協助規模家庭農場生產決策、農機作業質量監管、農業政策解讀，解決處理農業生產中出現的矛盾和問題，實現黨建堡壘扎根群眾、服務群眾、帶領群眾，確保規模家庭農場落實上級政策不跑偏、不變形、不走樣。

主題式活動 推動企業高質量發展

活動是基層黨建工作的基礎，如何讓開展的活動深入人心，起到服務群眾、服務發展的作用，北安分公司緊密結合企業生產經營實際，創新開展了以黨團員“亮身份、當先鋒、作表率”、黨建成果展示競賽、“秋收生產、黨員先行”服務月等為內容的“一月一主題”活動，調動黨員干部積極性，使其在工作中發揮實際作用。

2021年夏季，黑龍江干流遭遇60年一遇的洪峰，北安分公司在基層黨組織開展了黨團員“亮身份、當先鋒、作表率”活動，來自分公司的4500多名黨員干部和團員青年，紛紛用行動踐行自己入黨時的誓言，最終取得了防汛搶險工作的決定性勝利。

紅色邊疆農場有限公司創新黨建載體，激發了基層黨建活力，提升了百姓的幸福感/林存寶

引龍河農場有限公司“貼近式”服務，贏得了職工群眾的認可和肯定/隋穎

建設農場有限公司大豆豐收現場/許穎獻

遜克農場有限公司種植戶糧食豐收后，喜悅之情溢于言表/張宏艷

長水河農場有限公司以黨建為引領，開展科技創建服務，取得了較好成效/烏春華

秋收前的幾場秋雨，為糧食收獲增加了難以想像的難度。北安分公司適時開展了“秋收生產、黨員先行”服務月活動，二龍山、建設、趙光等農場有限公司干部下沉到秋收一線，指導種植戶進行農機具適應性改裝、調整收獲技術指標、開展人工撿拾，組織規模家庭農場進行減損增效技術培訓，廣泛開展減損增效宣傳，零距離助力秋收生產，全力確保秋糧顆粒歸倉。同時，分公司黨委還針對秋收生產劃分黨員責任區182個，創建黨員示范崗241個，檢修機車2165臺（次），搶修道路22.24萬延長米，組建“護秋保糧”服務隊133個，開展秋收專項督導檢查386次。在黨員干部的帶領下，北安分公司克服天氣等不利影響因素，提前2天完成秋收任務。

貼近式載體 助推企業高質量發展

創新黨建載體，既是激發基層黨建活力的有效途徑，也是提升黨建工作水平、服務企業發展大局的一個重要手段。北安分公司各基層黨組織圍繞貼近生產、貼近服務、貼近職工，不斷創新活動載體，豐富工作內容，推動黨建工作與中心工作深度融合。

2021年，北安分公司各基層黨組織努力找準基層黨組織服務生產經營的著力點，扎實開展“抓落實促發展 品牌化示范化建設年”活動，創新開展了“三抓三聯”“黨員中心聯帶戶”“五字連心”等基層黨建工作載體，積極探索黨建工作與經濟建設有機結合、互惠雙贏、共同促進、共同發展的新路子，并取得了顯著成效，黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力得到進一步增強，匯聚起推動企業高質量發展的強大正能量。

趙光農場有限公司農業科技服務中心黨支部在了解到種植戶對糧食高產穩產有強烈的技術輔導需求后，創建了以托管服務、氣象服務、數字服務和志愿服務等為主要內容的“八服務”黨建載體，提升黨支部黨員服務意識和服務本領。黨員李海成組織帶領30多個家庭農場應用增產增效新技術5項，創造經濟效益200余萬元。黨員薛非帶領技術攻關小組創新玉米“品字”擺放種植技術，畝增效15元，當年應用于20萬畝耕地，增加效益300萬元。黨支部開展實地觀摩培訓和講解栽培植保等技術活動 11 次，培訓種植戶360 余人次，推廣最佳施肥方案，畝增效7.1元，促進職工增收350 萬元。

“堅持黨建引領，通過創新活動和創建載體，實實在在地解決黨員干部在思想上、工作中的問題，努力做到黨建與企業發展深度融合，同頻共振！”北安分公司黨委書記李炳剛說。