飛防植保專業合作社的發展現狀與前景分析
——以石首市及時雨飛防植保專業合作社為例

王凌云 余 斌 胡 靜

(湖北省石首市農業農村局，湖北 石首 434400)

1 合作社發展成就

石首市及時雨飛防植保專業合作社成立于2016年，從成立之初的1間辦公室、5架植保無人機，發展到現在擁有固定辦公場地120 m2，倉庫面積150 m2，植保無人機55架，專業飛防手60人，地勤人員4人，農業技術專家服務團隊5人的規模，日作業面積可達1333.3 hm2以上。2019年該社完成飛防作業面積4.21萬hm2，植保服務收入520萬元，社員人均收入近10萬元，是荊州地區規模最大、品牌最響、服務最全面，且唯一擁有完整飛防設計服務方案的飛防植保專業合作社，在荊州各區縣及外省擁有一定的知名度和影響力，先后獲得石首市優秀示范合作社、荊州市星創天地、全國2018年度農民值得信賴優秀飛防服務組織、2019年全國星級飛防服務組織等榮譽。

2 合作社發展經驗

2.1 打造飛防植保服務產業鏈

合作社以無人機植保服務為依托，打造農資農藥銷售+飛防植保的發展模式，為種植戶提供一站式全方位服務。合作社理事長趙國在成立飛防植保專業合作社之前，一直從事農資農藥銷售，產品同質化嚴重，市場競爭激烈，價格戰、賒銷等惡性競爭手段讓其經營壓力與日俱增。一個偶然的機會趙國接觸到了植保無人機這種新型現代化植保設備，農村勞動力的大幅下降、老齡化趨勢以及土地流轉政策的實施讓他看到了植保無人機廣闊的發展前景，更是找到了一條農資農藥銷售的新渠道。經測算，該合作植保無人機作業服務每年帶動農藥銷售約130 t、肥料銷售約350 t、種子銷售約75 t。打通銷售與服務的產業鏈后，合作社在植保無人機作業服務價格和農資農藥的銷售價格優勢也凸顯出來，市場競爭力顯著提升。為方便社員購買植保無人機，合作社還代理了大疆、拓普等品牌植保無人機銷售，為社員提供便利的同時也提高了合作社營收。

2.2 創新合作共贏發展模式

合作社能在短短4年時間得到迅速發展，離不開合作社恪守的共享共贏合作發展模式。加入飛防植保專業合作社的社員，每年在交納少量會費后，不再交納合作社分配作業面積的提成和管理費，同時享受合作社定期開展的技術培訓交流、機具維修保養以及社員服裝、廣告宣傳等配套服務。該運作模式得到了飛手們的一致認同，合作社社員人數呈幾何數快速增長，合作社規模和影響力成倍增加。

2.3 經濟效益和社會效益雙贏

除了開展無人機飛防植保、無人機飛播和無人機精準施肥等作業服務外，及時雨飛防植保合作社還流轉土地266.67 hm2，發揮自身優勢發展全程機械化種植，實現了可觀的經濟效益。在謀求自身發展的同時，合作社扶持鼓勵退伍軍人、失業回鄉人員、貧困戶再就業創業，開辦了多期植保無人機飛手培訓班，帶動退伍軍人15人、返鄉農民工31人創業；返鄉農民工45人、貧困戶10人重新就業。新冠肺炎疫情期間，合作社組織社員成立志愿消殺隊，積極參與到防疫抗疫消殺工作中，對市各集中留觀酒店、居民小區、機關單位等進行消殺工作，消殺作業面積達150萬m2，獲得了地方政府和群眾的一致好評。

3 合作社發展瓶頸和建議

3.1 植保無人機認可度不高

植保無人機屬于新興農業機械，部分農民抱有懷疑和觀望的態度。建議地方農業技術推廣部門和合作社加大植保無人機技術應用的推廣力度，開展形式多樣的宣傳推廣活動，提高農民對植保無人機的認知度和認可度。

3.2 植保無人機作業效率和適應性有待進一步提高

植保無人機對飛手的操作能力以及作業田塊的大小有一定要求，建議合作社加強無人機飛手操作技能培訓，降低炸機率，提高無人機作業效率。同時，合作社加快推動土地流轉和田塊改造，以適應無人機作業要求。

3.3 植保飛防合作社發展不均衡

目前，石首市植保飛防合作社共有6家，除及時雨飛防植保合作社外，其他合作社的規模均在5臺以下，作業服務內容單一、覆蓋面小、影響力弱。建議地方農業主管部門加大對小型植保飛防合作社的扶持力度，促進合作社之間的合作合并、優勢互補，提高合作社影響力與競爭力。

4 結語

隨著無人機技術的迅速提高，農業無人機也從常見的施藥、施肥、播種等農事操作應用向農作物長勢、病蟲害預防、土壤溫濕度等農情監測應用拓展，飛防植保合作社的作業服務范圍也將不斷拓展。我國是農業大國，在當前糧食安全上升到戰略高度的背景下，我們必須致力于高科技農業，大力發展智慧農業、精細農業、生態農業，飛防植保專業合作社的黃金時代已來臨。