高管激勵對茶葉企業創新發展的影響研究

（南京農業大學 經濟管理學院，江蘇 南京 210095）

隨著新時代經濟環境的不斷變化發展，茶葉產業作為農業產業的的分支，目前的市場份額已經超過2000億元，但是我國茶葉企業目前已經面臨著發展規模分散、市場品類較少、產品質量良莠不齊、企業內部管理不完善等問題。茶葉企業作為傳統的勞動密集型行業，如何通過高管激勵來促進企業創新水平，是未來茶葉企業需要思考的方向之一。近年來，國家一直強調創新對于國家發展的重要性，同時鼓勵農業企業創新，茶葉企業作為創新的重要主體，因此探討高管激勵與企業創新之間的關系，為茶葉企業實施高管激勵、更好的推進企業創新戰略有著重要意義。通過研究可以提醒茶葉企業對創新的關注度，從而推動整個茶類企業甚至整個農業創新能力健康有序的發展。

茶產業相對其他產業來說歷史悠久，更具有傳統性，面對時代的快速變化，企業作為產業主體需要總結發展問題，品種多而分散、產品品質標準不統一、技術創缺失、品牌意識薄弱等問題日益凸顯，其背后的主要原因與企業管理者的自主研發意愿不強有關，面對日益變化的消費者需求，高品質有特色的茶產品越來越成為企業的核心競爭力，目前市場出現的小罐茶品牌為中國茶品牌的發展打響了第一槍。企業管理者作為決定企業命運的重要角色，需要高管迎合消費需求，做出創新規劃，為企業的長遠利益謀劃。

1 高管激勵概念

企業的高管一般指企業的高級管理人員，他們一般掌握著企業的發展資源，了解企業重要市場信息，并擁有經營決策權力的人員。我國企業組織架構中總經理、副總經理、總監以及財務主管等都屬于高管團隊成員。

高管激勵作為公司內部治理的手段之一，一方面可以激發管理者的工作積極性，另一面可以緩解企業的代理問題，對企業的可持續發展具有重要的戰略意義。尹美群（2018）指出高層管理者的意志在創新活動決策中起到主導作用，有效的高管激勵機制是企業研發投入和公司運營的必要保障。Berle和Means（1932）提出了“所有權和控制權分離”，并指出對經營層實施與股東利益相一致的激勵機制能夠平衡股東與管理者之間的利益與矛盾，有效提升企業經營業績，之后國內外學者就對陸續高管激勵的概念展開了更為豐富的研究。目前，學術界關于高管激勵問題的探索己經基本形成一個比較全面的研究系統，普遍認為高管激勵主要包括兩方面，即高管顯性激勵和高管隱性激勵。顯性激勵主要包括短期薪酬激勵和長期股權激勵等物質性激勵手段，隱性激勵主要聚焦在晉升激勵、在職消費、聲譽激勵等精神層面。

短期薪酬激勵實際上是企業的高管人員是股東以貨幣形式支付，為提高管理者工作積極性，吸納經理人市場優秀管理者的較為固定的報酬，這是對其付出勞動的獎勵。高管短期薪酬的主要成分包括兩部分：一部分與企業績效不掛鉤，即高管人員的固定工資，這部分通常與經理人市場的平均工資以及企業規模所決定；剩余的部分是與企業績效所掛鉤的，該部分通常以獎金的形式發放，當年企業績效越高，高管所獲得的獎勵也就越豐厚。這種激勵方式對高管短期行為的約束起著正向的作用，但是其構成部分比較單一，對高管的長期目標的激勵效果較差。

高管股權激勵就是通過賦予高管一定數量的企業股票，這種通過共享股權的形式可以將高管的利益與股東綁定在一起，能夠激發高管與股東共同程度創新風險，這種激勵方式有助于引導高管關注企業的長期目標，做出有利于企業長遠發展的戰略決策。2006年后，隨著《上市公司股權激勵管理辦法》的推行，國內的股權激勵也開始快速發展。長期持股激勵的實質上是將一部分股權讓渡給高管人員，賦予高管人員一定所有者的角色定位，這樣管理者以會站在股東的角度進行經營決策，同時也在為自己的利益努力，這樣也有效約束了高管人員的短視行為。持股激勵作為股權激勵的重要手段，使高管人員不再取決于自己所承擔的風險，關注企業的長期利益，是當前公司治理的主要手段。早在 1976 年，西方學者就提出對代理人實施股權等形式的激勵，是實現代理人與委托人利益趨于一致的一項重要制度安排，能促使高管關注企業的長期發展，做出有利于企業長期利益的創新投資。

高管在職消費是在實際企業運營過程中，高管人員普遍會獲得的一種不被輕易察覺隱性福利。在職消費對于經營管理和維持客戶及政企關系具有重要作用。有學者將管理者因為職務和工作需要而發生的消費稱為在職消費，認為在職消費可以作為一種有效的隱性激勵，能夠通過提升高管工作積極性來提高管理效率。陳冬華（2005）還指出，在職消費激勵與貨幣薪酬激勵之間存在替代關系，在其他顯性激勵不能有效發揮作用時，在職消費這種隱性激勵能夠更好地發揮激勵效果。在職消費的具體內容及其內容的規范性、合理性更是難以確定，陳冬華利用上市公司年報附注中選取“支付的其他與經營活動有關的現金”子項目進行求和來度量在職消費，這些子項目包括：辦公費、業務招待費、差旅費、董事會費、小車費、會議費、通訊費、出國培訓費等。

2 茶葉企業創新的理論機制

2.1 短期薪酬對茶企創新影響

現代企業的所有者基本都采取聘用經驗豐富的職業經理人，打造有管理能力的高管團隊以謀求企業的長遠發展。短期薪酬激勵是企業內存在的最基礎的激勵方式。目前茶葉企業的內部激勵模式相對比較落后，激勵方式比較單一，但是由于茶葉企業規模相對較小，管理人員薪酬水平與其他行業相對仍舊處于較低的水平。另一面，企業創新同時也具有一定的風險性和未知性，前期的投入能否為企業帶來經濟效益，是管理者需要做出的判斷，一旦創新失敗，就會給企業造成一定經濟損失，同時高管的薪酬與企業績效掛鉤，高管薪酬會受到降低的風險。因此對茶葉企業管理者來說進行企業創新需要一定的決斷力和勇氣，但是如果進行一定程度的薪酬激勵，在一定程度上提高企業管理者的薪酬水平，將有利于緩解高管的經濟壓力，增強管理者承受風險的億元，將有利于提高管理者的創新積極性。處于財富積累階段的茶企高管，如果薪酬較低，反爾會使得他們產生機會主義行為，在企業中謀求私利，對企業長期發展帶來傷害。

2.2 股權激勵對茶企創新影響

高管持股激勵有利于削弱高管的機會主義行為，使得所有者與經營者的利益捆綁在一起，不僅能起到約束作用，進一步促使高管產生“主人翁”意識，引導高管進行有利于企業長期發展的技術創新決策。較低水平的高管持股會使得管理者傾向于迎合實際控制人的需要，抱有“不求有功但求無過”的保守心態，誘發過度保守的代理問題，對具有風險性的企業創新行為產生消極影響。也有學者研究發現，盡管高管持股在一定程度上具有激勵作用，但是也可能存在塹壕效應，即當高管持股水平過高時，高管與委托人的利益趨同效應會轉變為管理防御效應。考慮到我國茶葉企業的股權激勵程度還存在普遍較低的現狀，還不具備塹壕效應的條件。因此高管持股在一定范圍內可以有效激勵管理者進行技術創新活動，“主人翁”意識能激發高管關注企業長遠目標，愿意接受風險性高的創新投資。

2.3 在職消費對茶企創新影響

在職消費作為一種隱性激勵，在企業高管薪酬體系中的作用不容忽視，能夠通過提升高管工作積極性來提高管理效率，在職消費是高管地位的象征，使得高管在企業內部會產生一定的優越感，使其為了鞏固自己的地位和利益不，從而為企業的長遠發展而付出努力，做出為企業長期發展做出創新行為。在職消費可以間接的提高企業經理人的收入，這種隱性收入在一定程度上能夠起到對薪酬激勵的替代效應，但是在職消費同時也具備道德風險，當高管控制權過高時，利用職務便利將業務拓展費、辦公費、會議費等轉化為私人收益，，過于隨意、泛濫的在職消費也會增加企業的代理成本，從而抑制企業創新投資決策。

3 茶葉企業發展建議

當前茶企面臨創新不足現狀，解決營銷模式、制茶技術和新品種開發等方向轉型過程中存在的問題需要高管做出改革，本文提出如下建議：

第一，茶葉企業在進行高管激勵時要充分考慮到不同激勵方式的特點，設計合理的薪酬體系，充分考慮到高管的性格特質，有效地引導所有者與管理者的利益相結合，鼓勵企業創新。利用合理薪酬的吸引優秀的企業管理者，提高管理者的忠誠度，推動企業健康發展，打破傳統的管理模式，為茶葉企業的創造價值。

第二，要充分考慮高管激勵過程中“度”的問題，把握適度原則，將各個激勵機制都控制在合理的范圍內，有效激發管理者的積極性，增加企業的認同感和歸屬感。

第三，茶葉企業的創新水平仍舊較低，創新是茶葉企業長遠發展的動力源泉，未來要繼續加大創新力度，未來企業要充分發揮高管的能動力，將創新作為企業發展的第一要素，開發新產品、研發新技術、創造新的商業模式，為中國茶業產業走向規模化、高端化、品牌化做出努力。