交通工程施工管理與質量控制

趙頌碩 羅敏

摘 ?要：當前，我國經濟快速增長，科技水平不斷提高，社會發展水平不斷變化，我國交通運輸行業建設水平也得到了顯著提高，從我國交通運輸 行業發展的角度來看，交通運輸工程建設工作尤為關鍵，影響著社會生活秩序的正常運行，因此，有關部門有必要采取有效措施。針對運輸工程建設中 存在的問題，對交通工程建設管理和質量控制中采取的措施進行了深入地分析和研究。

關鍵詞：交通工程;施工管理;質量控制

引言

近年來，我國社會經濟高速發展，對交通環境提出了更高的要求，加 強交通項目建設是當前社會的首要任務之一。基于當前嚴峻的交通形勢， ?在交通工程項目建設過程中，企業方面需要做好項目的管控，在實現項目 建設經濟性的同時，加強質量控制，利用優質的交通工程項目，推動我國 社會經濟的建設，減少交通事故的發生，為社會的整體發展作出積極地貢 獻。下文對此進行簡要地闡述。

1 交通工程施工管理和質量控制中的問題

1.1 ?管理人員的素質水平有待提升

目前，我國一些施工單位在實際的交通工程施工管理和質量控制的 過程中，管理人員的素質水平參差不齊且有待提高，這也是影響管理工 作效益的重要因素。具體表現在以下方面：（ 1 ）部分交通工程管理人員 ?難以在復雜條件下對交通工程進行管理和監督，對于特殊路段的施工方 法還不太熟悉，進而影響了工程施工質量;（ 2 ）部分工程管理人員在正 式開始施工之前沒有對地形、地貌進行實地勘察，對交通工程的實際情 況了解不足，使施工過程沒有做好充分的準備，從而影響工程的進度和 施工質量;（ 3 ）部分從事交通工程管理工作的人員，在操作經驗上還較 為缺乏，不能及時有效地處理施工過程中的突發事件，在影響工程施工 質量的同時，也影響了施工安全，增加了施工隱患;（ 4 ）部分交通工程 施工單位在管理技術人才的培養中，力度還較為薄弱，導致交通工程技 術管理人員能力有限，難以滿足新時期下交通工程施工管理與質量控制 的要求。

1.2 ?管理和質量控制缺乏靈活性

對于交通運輸行業來說，交通運輸工程項目是一項非常困難和復雜 的任務，在具體的施工過程中，很容易受到區域和管理因素的影響。目 前，交通運輸工程建設管理和質量控制工作普遍缺乏靈活性，相關管理工 作不夠全面，普遍忽視周邊環境與項目的整體關系，導致交通運輸工程建 設項目的經濟效益和項目效果難以達到預期效果。另外，管理模式過于流 程化，制度過于繁瑣，導致運輸工程建設項目施工人員的積極性和熱情不 高，缺乏風險意識，造成施工質量、安全等問題頻發。

1.3 ?管理和質量控制的監督體系缺乏完整性

交通工程建設項目具有周期長、線路寬、部門協調性強的特點。目 前，我國交通運輸工程建設中存在項目技術人員流動性強，工程監理標準 不規范、不清晰，施工責任劃分不明確等明顯問題，嚴重影響了交通運輸 工程建設項目的正常運行和順利開展，缺乏健全的監控體系，影響了項目 的高質量、高效率、高標準的完工。

2 加強交通工程施工管理和質量控制的措施

2.1 ?嚴格按工藝要求進行施工

本項目施工過程中，管理人員對施工過程進行了嚴格的監督與管理， ?采取的措施是：（ 1 ）要求施工人員在所有環節的施工過程中嚴格按照相 關的規定和標準進行，嚴禁只憑借經驗施工，增加施工風險，影響工程 質量;（ 2 ）要求施工人員需要嚴格按照最佳工藝參數進行各道工序的 施工;（ 3 ）對于難度較大、技術性較強的施工工藝，在正式開始操作之 前，由技術人員組織進行操作示范和技術講解，保證所有參與施工的人員 都可以掌握施工要領;（ 4 ）施工單位提高了施工人員的錄用標準，并對 已經錄用的人員進行專業培訓，在一些重要的施工環節中，安排專業水平 和技術能力較高的人員，并保證其擁有相關的技術證書;（ 5 ）施工單位 還嚴格執行了崗位責任制度，實現了標準化作業。

2.2 ?做好材料質量的把關工作

交通工程施工過程中需要大量的建筑材料，材料的質量直接影響到

整個施工工作的質量，因此必須嚴格控制建筑材料的質量。在材料的采購 中，必須嚴格按照設計要求對材料的規格、數量等進行選擇，還必須堅持 貨比三家的原則，盡可能以最低的采購成本采購質量最好的材料。當材料 被運送到建筑工地時，管理人員必須對材料質量進行嚴格檢查，一旦發現 材料質量不合格，必須及時聯系供應商進行材料退回或更換，防止質量不 合格材料在施工過程中應用。建立完善的質量監督管理機制，只有建立完 善的質量監督管理機制，交通工程施工管理和質量控制才能順利進行。監 理部門應當對建設單位的招標工作進行全面監督，避免建設單位和中介機 構的違規行為，同時要防止監理過程中的腐敗現象，按照國家發改委有關 文件的精神，注意監理工作中的防腐問題。

2.3 ?制定完善的管理制度

在交通工程項目開展過程中，管理工作的主要作用就是對各種施 工行為進行限制，消除各種不良因素對項目施工產生的影響，以此提升 項目開展效果，打造優質的交通工程。為了充分發揮出施工管理的重要 作用，達到質量控制的目標，企業方面需要從制度上入手，制定完善的 管理制度，加強對人員的限制，推動施工管理工作的有效落實，實現交 通工程建設效果的全方位提升。管理人員在對交通工程進行管控的過程 中，要嚴格按照制度進行，抓住施工關鍵位置，對重點位置進行重點的 檢查，比如路基路面施工等，針對不同的施工班組，制定相應的責任， ?如果施工過程中出現問題，就需要找到相應的責任人進行問責處理，施 工問題的負責人需要對施工問題進行返修處理，同時，管理人員要對其 進行處罰，對相關管理人員做到職責落實到人，做到獎罰分明、張弛有 度，有效地減少施工問題。

2.4 ?提升人員素養

工作人員是交通工程項目施工的根本，對于交通工程來說，工作人員 的個人能力直接決定了交通工程的施工效果，為了打造優質項目，工作人 員的專業能力必須要得到保證。企業在選擇施工班組時，一定要重點關注 班組的綜合能力，不能只關注人員的報價，企業可以適當地提升人員招收 標準，對上崗人員進行考核。在人員班組敲定以后，要進行專業的上崗培 訓工作，培訓內容包括責任意識的培訓和專業技術的培訓等方面，保證工 作人員可以具備足夠的工作能力，落實各種施工技術，打造優質的交通工 程，形成完善的交通體系。

2.5 ?提高項目相關人員的施工安全意識

交通工程建設項目具有高風險的特點，風險因素廣泛存在于混凝土施 工環節中，例如：工程建設中經常出現地基坍塌、隧道塌方等事故問題。 ?因此，有關部門應采取有效措施，規避風險，保護經濟免受損失，保護 有關施工人員的生命和健康。有關部門應提高工程有關人員的施工安全意 識，完善安全責任制度，建立嚴格地執行標準，使所有與工程有關的工作 人員在深層次的思想意識中認識到安全管理的重要性。同時，有關部門還 應積極開發和創新施工新技術、新設備。

結束語

在具體的交通工程施工過程中，質量管理和監督工作不到位，施工人 員缺乏風險防控意識，會影響運輸工程項目施工進度和整體質量。因此， ?有關部門應采取有效措施，解決建設管理和質量控制問題，提高交通工程 建設管理的水平和效率。

參考文獻：

[1]王輝.交通工程施工管理和質量控制工作研究[J].商品與質量， 2019，（30）：214.

[2]唐寒晶.交通工程施工管理和質量控制工作研究[J].價值工程，2019，（26）：52- 53.