“互聯網+”背景下飼料企業的轉型與升級

唐 佳

（湖南信息學院，湖南長沙410151）

互聯網技術的發展不僅帶來了生活方式、消費習慣的改變， 還帶來了技術的革新、 行業的創新， 催生出一種新的商業模式， 推動著經濟的發展。 而“互聯網+”是互聯網思維進一步衍生的結果，將互聯網與其他行業相融合，能解決許多行業發展中的問題，為行業創造新生機。 在“互聯網+”背景下，大數據、人工智能、5G、物聯網等技術進一步發展和推廣應用，為行業發展、產業升級帶來了更多可能。目前，許多行業、企業都意識到“互聯網+” 的重要性， 并積極采取舉措進行轉型升級（王海茵，2020）。 我國是農業生產大國，以畜牧養殖為基礎的飼料行業起步較早， 經過幾十年的發展已經步入行業的成熟期，市場規模較為穩定，企業數量眾多，競爭非常激烈。 當前，我國飼料行業的主要矛盾也從供給不足轉變為產業結構性矛盾，行業轉型升級成為供給側改革的重要方向（鄧銀燕，2019）。 但目前飼料企業轉型升級還存在諸多問題，例如對“互聯網+”重視度不足，無法將企業發展與“互聯網+”深度融合，缺乏相關專業人才等，制約了飼料企業的轉型升級，不利于行業的進一步發展。 因此，本文基于“互聯網+”對飼料行業產生的影響進行分析， 并提供企業轉型的路徑選擇和升級舉措， 幫助飼料企業把握轉型升級的關鍵點。

1 “互聯網+”對飼料企業的影響

1.1 市場信息公開化 “互聯網+”基于信息技術和互聯網相結合的特點，能打破空間限制，實現在超短時間內信息的傳輸。 隨著“互聯網+”與飼料企業的融合加深， 將對飼料行業和市場產生較大影響。 在“互聯網+”背景下，信息傳播的速度快、效率高、渠道廣，過去存在的信息壁壘、信息差將被縮小，消費者獲取信息的成本更低，更容易了解不同飼料企業的真實情況， 對飼料產品進行比較、優選，進而導致飼料行業原本存在的地域特性、區域特性不再明顯，市場環境將從市場轉變為統一、融合（錢鳴等，2017）。 同時，市場信息進一步公開透明， 在市場供應充足的情況下，將加劇企業之間的競爭。 消費者不再被動接受飼料企業提供的飼料產品， 而是主動進行選擇，這會使得具有高質量、低成本的企業進一步獲得發展優勢，而僅靠營銷渠道、地域保護的企業將面臨更殘酷的市場考驗。

1.2 資源整合增強 “互聯網+”不僅為消費者提供了信息流動的平臺， 也為企業增加了溝通交流的平臺。 隨著社會分工的進一步明確，利用企業自身優勢，規避企業不足，能實現社會資源利用效率的最大化。 在“互聯網+”環境下，企業通過提供外購服務或者購入外包服務， 能減少初期資金的投入，最高效率利用社會資源，也能進一步增加企業的收益，發揮企業優勢的效用。部分飼料企業在原材料采購、 機械智能化技術研發等方面存在不足， 可以利用互聯網平臺進行服務和產品的采購，再發揮自身的核心技術，實現資源的有效整合，降低生產成本，提升飼料企業的經營利潤。 這種發展模式可避免企業陷入“大而不全”“多而不精”的陷阱，能使飼料企業專注于自身長處，優化產業的結構，發揮企業之間的差異性特點，提升產品的附加值。

1.3 用戶需求轉變 “互聯網+”的發展，也為飼料企業的經營帶來了挑戰， 具體體現在消費者需求的改變。在過去，飼料企業市場被區域或渠道分割開來，消費者可選擇的飼料產品不夠多樣，而互聯網打破了飼料產品市場的局限性， 提供給消費者多樣化選擇時， 飼料產品的購買行為也從被動接受向主動選擇轉變。 另外，“互聯網+”讓飼料企業的生產效率、資源整合能力得到了極大提升，產品更新換代的速度加快，飼料產品質量日漸提升，消費者對飼料產品選擇的關注點由性價比轉變為了產品品牌、產品質量等（王茜，2016）。 一些消費者也開始注重定制化產品，這給生產能力較弱、生產線轉化較慢的飼料企業帶來市場威脅， 但也為部分飼料企業帶來了更強的市場競爭力。

2 “互聯網+”背景下飼料企業轉型選擇

2.1 規?；ㄖ颇Ｊ?在“互聯網+” 的大背景下， 用戶需求和企業的生產結構都發生了較大改變，飼料企業要善于把握市場發展動向，主動迎合消費者的需求，提前做好戰略和生產鏈布局，搶占發展先機。其中，規模化定制模式是飼料企業未來發展的重點之一。過去定制化服務規模較小，用戶需求有限， 飼料企業需要消耗大量的成本對定制化飼料產品進行研發、生產鏈的切換，使得不少飼料企業關停了該項業務。 但“互聯網+”能更高效地接觸用戶群體，挖掘出市場中潛在的消費者，將定制化服務規模擴大（劉宸希，2020），進而企業可以通過差異化銷售價格來彌補生產鏈轉變帶來的成本，為企業創造新的收益，并增強定制服務用戶的粘性。 未來在消費者對飼料產品定制化需求進一步增強的情況下，將積累豐富的經驗和口碑，極大增加飼料企業的競爭力。

2.2 協同制造模式 協同制造模式是“互聯網+”背景下企業戰略中特有的一種經營模式， 是指在互聯網平臺通過優劣勢互補的形式加強企業之間的合作，以此達到專業分工的目的（馬翔，2016）。這種制造模式對規模較小、 資金不夠充足的飼料企業而言具有較大優勢， 在前期不需要投入過多資金， 就能夠通過購買專業服務達到滿足生產需要的目的，也適用于精簡業務的大規模企業。飼料企業要充分利用“互聯網+”創造的平臺，及時對自身的業務優勢、技術優勢、產品優勢、財務狀況進行宣傳， 還可以借助平臺了解同行業的其他企業、不同行業的龍頭企業的經營管理經驗，充分借鑒、引入先進的管理模式、技術水平和產業鏈布局等。在協同制造的發展模式下，能減少對社會資源的浪費，避免建設重復生產鏈，有利于資源利用效率提升，避免出現產能過剩的情況。

2.3 數據化管理模式 “互聯網+”與飼料企業結合，能創新企業的管理形式，為企業的決策提供數據支撐，有效降低企業生經營風險，提升科學化管理水平。 企業基于“互聯網+”的特點，能對生產經營、財務狀況、企業管理、市場發展動向等多種信息進行識別、分析、利用，能及時了解企業的動向，生產活動是否滿足目標規劃， 與其他企業之間的數據對比， 進而幫助企業的管理者做出決策和分析。 也有飼料企業運用大數據管理和信息化系統對生產經營的全產業鏈進行管理（郭燕等，2016），例如對飼料的原材料倉儲、價格、生產用量進行分析，在加工階段對原材料的配比、損耗進行監控，在營銷階段對不同營銷模式、 營銷平臺的銷量數據進行分析，再結合運輸和產成品的倉儲分析，進而挖掘出企業內部管理的不足， 為企業的轉型升級提供參考。

2.4 其他模式 此外，“互聯網+” 還具有快速融資的作用。 對于不少飼料企業而言，存在融資難、渠道少、成本高等問題，借助互聯網平臺，能建立投資者和企業之間的聯系，縮短融資的流程，幫助企業以更低成本獲取融資。 “互聯網+”平臺也具有電子商務的特點， 飼料企業可以將產品在第三方平臺進行銷售， 利用互聯網電子商務成熟的運營模式、大規模的消費者和低成本的營銷形式，幫助飼料企業提升品牌的知名度，擴展產品營銷、購買的渠道（靳青等，2016）。 如今，電子商務快速發展，推動著跨境電商服務、直播營銷服務、社區團購等業務的發展，未來將革新市場的營銷環境，飼料企業應把握先機，及時進行轉型升級。

3 “互聯網+”背景下飼料企業轉型升級措施

3.1 制定“互聯網+”戰略模式 “互聯網+”在多個行業、領域有著較為成熟、深入的應用，但對傳統的飼料生產企業而言， 沒有充分發揮出“互聯網+”的優勢。 飼料企業要進行轉型升級，首先得制定“互聯網+”戰略模式。 企業管理者在進行戰略規劃時要有互聯網思維，借鑒其他行業、公司的管理經驗， 同時飼料企業要對不同戰略模式進行深入了解和比對， 進而與企業自身的規劃進行匹配，尋找最適合企業的戰略模式（黃宏磊，2018）。且部分戰略模式之間并不沖突， 可以進行幾種模式的結合。 飼料企業能利用“互聯網+”對企業的管理架構、管理模式、生產線、營銷模式進行革新，發揮智慧治理、科學治理的效用，降低企業的管理成本，有效提升管理水平和質量，為企業發展、行業的改革提供動力。

3.2 充分利用“互聯網+”優勢 充分利用“互聯網+”優勢，飼料企業要將主營業務、組織架構、融資形式等進行轉型升級。在主營業務方面，飼料企業要充分利用 “互聯網+” 的技術優勢和規模優勢，對定制飼料產品有所布局，提升定制飼料產品占主營業務的比重， 還需要提升產品的生產加工工藝，保障產品質量。在組織架構方面，利用“互聯網+”信息系統提升內部信息流通效率，為企業決策提供數據支撐（馬蕾，2016）。 在融資形式方面，借助互聯網金融、網絡信貸等平臺，擴展企業的融資渠道，優化企業的融資結構。

3.3 培養“互聯網+”技術人才 企業發展離不開人才支持，對飼料企業而言，缺乏“互聯網+”技術人才成為了制約其發展的重要因素之一。因此，飼料企業想要在“互聯網+”背景下轉型升級，一方面要注重跨學科、專業人才的引進，特別是對互聯網、信息技術、大數據專業方面知識儲備豐富的人才，只有充分給予這些人才良好的發展平臺、職業培訓，才能調動人才的積極性，與飼料企業發展形成相互促進作用。其次，還需要強化飼料企業內部培訓機制，提倡跨部門合作，輪崗鍛煉，加強互聯網技術與飼料知識的深度融合，使得“互聯網+”對企業的管理影響更深入、徹底。 最后，企業管理者要給予人才相應的硬件和軟件支持，從網絡、計算機硬件、管理系統等方面入手，使得理論有效落地。

4 結語

“互聯網+”大背景下為飼料企業的轉型升級帶來了機遇和挑戰，充分認識“互聯網+”的特點和發展趨勢， 是飼料企業轉型前的必要舉措。 因此，飼料企業要強化互聯網思維，制定適合企業的戰略發展目標，并儲備專業性技術人才，才能更好地利用“互聯網+”的優勢，為行業結構性改革提供助力。