數字經濟背景下飼料企業管理會計創新研究

張秀珍， 馬英杰

（宣化科技職業學院，河北張家口075100）

數字經濟是指以互聯網和通信技術為支撐，利用數字信息平臺推動經貿交流與合作朝著數字化的方向發展（童鋒等，2020）。 從狹義的視角來看，數字經濟是一場信息技術領域的變革，而從廣義的視角考慮， 數字經濟將會逐步覆蓋社會經濟生活的各個領域和產業（范鑫，2020），以信息技術為支點推動整個社會經濟的發展和進步（單志廣等，2020）。近幾年，在數字經濟快速發展的大背景下， 飼料企業也開始了電商之路， 即借助數字經濟、 互聯網平臺和農業畜牧業產業鏈優勢積極拓展企業的經營業務（閆奎友，2016）。數字經濟是一種發展趨勢， 同時也會歷經相當長的一個發展周期，作為飼料企業而言，需要以數字經濟的總體發展趨勢為著眼點，做好企業的整體戰略規劃工作。管理會計作為企業會計管理體系中的重要分支，其終極目標是從宏觀統籌的視角提升企業的總體價值（卞海紅，2019），隨著企業規模的不斷擴大，管理會計的重要性也在不斷提高。 我國飼料企業大都以中小型民營企業為主， 但在產業鏈和數字經濟的推動下，飼料企業規模通過融資、并購等途徑，也在不斷擴大，企業管理規范性不斷提升，管理會計在企業運營管理中的重要性得以提升（方琦，2020）。 本文通過分析數字經濟對飼料企業經營管理過程產生的影響， 重點研究了企業管理會計活動創新的具體舉措。

1 數字經濟給飼料企業帶來的發展機遇

數字經濟是未來社會經濟發展的主要趨勢，對于飼料企業而言， 數字經濟不僅能夠拓展企業的營銷渠道，還能夠為企業帶來管理方式的革新，促進現代企業制度的逐步建立。

1.1 數字經濟可以降低飼料企業的經營成本和交易成本 首先， 數字經濟會帶來信息成本的降低， 傳統經濟發展模式下飼料企業會投入大量人力、物力去開拓市場和做產品營銷，給企業帶來沉重的資金壓力；而在數字經濟模式下，市場供需之間的嚴格界限被打破， 飼料企業可以繞過冗長的中間營銷渠道而通過互聯網自主營銷， 或借助三方平臺而進行快速營銷， 這種方式將顯著降低飼料企業的信息成本和經營成本， 為企業未來的發展壯大創造更多機會。此外，數字經濟模式下飼料產品的倉儲、運輸會逐漸轉向更專業的三方物流，飼料產品的存儲運輸損耗率也會顯著降低。

1.2 數字經濟將會給飼料企業發展帶來規模報酬 數字經濟本身就是一場技術革命， 新古典增長理論認為技術進步和人力資源是促進經濟增長的外生因素， 當其他生產要素的邊際產出呈現遞減趨勢時，給企業帶來的規模報酬就會遞增。數字經濟背景下， 互聯網技術的進一步發展將會從信息共享、 資源優化配置及產業鏈效率提升等方面為飼料企業帶來規模效應。 規模效應意味著生產飼料產品單位成本的降低，銷售費用、管理費用、制造費用的降低， 飼料企業的綜合收益會得到提高。

1.3 數字經濟會促進飼料企業管理會計等內外部控活動的規范化 數字經濟的發展給飼料企業帶來的變化是全方位的， 不僅僅表現在產銷量規模的擴大，還表現在企業管理及內控水平的提升。我國飼料企業以中小型民營企業為主， 其在規范管理、企業內控方面亟待提升。飼料企業通過與其他供應鏈企業之間開展電商活動， 能夠客觀上提升企業的管理水平。例如，隨著飼料企業總體規模的擴大， 企業管理層需要更加關注企業戰略規劃的制定與執行， 管理會計的重要性也會逐步顯現出來。數字經濟對飼料企業的影響是多方面的，能夠帶來更多的發展機遇， 也會促進現代企業制度的逐步建立及內部管理方式的創新發展。

2 管理會計重要性及對飼料企業發展的作用

伴隨著我國企業規范化發展進程， 管理會計的重要性越來越凸顯， 現已成為一個重要的會計分支。 管理會計不僅有效拓展了現代企業會計核算制度的功能， 同時對于企業提升內控管理水平和經濟效益也發揮著十分積極的作用。目前，飼料企業市場的競爭十分激烈， 尤其在數字經濟模式下， 飼料企業內部管理的規范性將決定企業未來的市場競爭力。 而從現階段我國飼料企業的管理會計水平分析，還有較大的提升和改善空間，主要表現在以下幾個方面：首先，沒有完整的理論基礎和方法體系， 管理會計的總體理念落后， 創新不足；其次，企業的會計人員總體素質有待提升，對于管理會計的理念掌握、專業知識技能與應用、各種軟件的使用及會計電算化操作， 都無法滿足數字經濟發展的要求； 飼料企業對于管理會計優秀人才的引入、培養和培訓嚴重滯后。 現階段，國際會計領域對于管理會計的研究重視程度逐年增加，如果不能夠掌握最新的管理會計理念與方法，必將制約飼料企業未來市場業務的拓展。 管理會計理念與方法創新對飼料企業發展的積極作用，主要表現在以下幾個方面。

2.1 管理會計能夠幫助飼料企業管理層統籌戰略層次， 做出科學的戰略決策 數字經濟背景下飼料企業之間的競爭， 更多表現為戰略層面和產業鏈的競爭。 而管理會計對于飼料企業而言是一種綜合性的市場風險控制方式， 其突破了其他內控方式對財務信息、市場信息解讀的局限性，無論在信息處理方式還是傳播方式都進行了延伸和拓展，能夠幫助企業管理層做出更準確的決策。與企業財務會計、 成本會計等對基礎經營數據進行核算與分析不同， 管理會計的著眼點在于飼料企業總體戰略部署及未來市場的統籌規劃， 從高瞻遠矚的視角為企業未來發展創造機遇。 基于管理會計的角度，并運用管理會計的方法，飼料企業的管理層首先確定出未來的戰略目標， 并制定具體戰術規劃和短期目標， 使企業能夠沿著戰略規劃方向前進。

2.2 管理會計能夠協助飼料企業管理層建立完善的市場渠道和信息平臺 當前在復雜的市場競爭環境中，飼料企業的競爭層次包括產品競爭、服務競爭、供應鏈競爭、營銷渠道競爭及戰略層面的競爭。數字經濟模式下，僅僅關注于飼料產品和服務的競爭， 難以在飼料市場競爭中保持足夠的優勢。管理會計體系建立及具體模式上的創新，能夠從全局層面建立更為完善的市場渠道體系， 以實現飼料企業的戰略管理層與產品服務層的融合式發展。 隨著數字經濟、電商經濟的深入發展，信息資源將成為企業所擁有的最重要的資源， 企業共享式信息平臺的建立需要從戰略管理和戰略投入的層面出發，整合供應鏈、產業鏈中的信息資源，實現供應鏈節點企業的信息共享。 只有這樣才能減少節點企業的成本投入。 管理會計是實現供應鏈戰略統籌和供應鏈信息資源深度整合的基礎，只有具備完善的管理會計體系和管理會計創新模式，才能拓寬飼料企業的營銷渠道網絡，降低市場經營風險。

2.3 管理會計可以從宏觀視角整合飼料企業的優勢資源， 提升企業的市場競爭力和品牌競爭力數字經濟與電商發展模式下， 飼料企業面臨的市場競爭不再是簡單的產品與服務的競爭， 而是營銷渠道的競爭、產業鏈的競爭乃至品牌的競爭。僅僅依賴產品質量和服務難以維系消費者與經營者之間的關系，數字經濟環境下，基于對雙方交易行為和品牌的信任， 在線上交易活動中將發揮十分關鍵的作用，由此可見，飼料企業產品、服務品牌和口碑的打造，才是提升企業競爭力的關鍵。飼料產品品牌的打造需要一個相當長的周期， 優質品牌的背后是企業管理能力、內控能力、人力資源綜合素質及管理層全局統籌能力的集中體現， 而管理會計的終極目標就是提升企業的管理能力和內控能力。 資源的稀缺性是每個企業尤其是民營企業所面臨的首要問題， 資源的整合與優化配置效果， 將決定飼料企業的綜合管理水平及市場競爭力。無論是運營資金的籌集、人力資源的培養與招募、技術的引入、信息平臺的搭建，都需要從戰略管理的角度出發，有計劃、有步驟的逐步實現。 飼料企業所從事的管理會計活動及內部管理方式的革新， 其最主要目的就是要實現企業資源的深度整合， 提升飼料企業的市場風險控制能力和品牌競爭力。

3 數字經濟模式下飼料企業管理會計創新具體舉措

飼料業具有與其他行業不同的特征， 在飼料企業管理會計體系建立和具體管理方式的選擇上，需結合本行業特征和本企業的經營特點。數字經濟背景下飼料企業的管理會計創新， 需提高管理會計的實用性和功能性。

3.1 戰略管理方式的創新 傳統企業管理會計模式下，管理會計與財務會計是割裂的，而事實上企業的管理會計與財務會計具有十分密切的關聯性。 首先，兩者都隸屬于企業的會計管理體系，現代企業管理制度下會計活動不僅是揭示和反映企業的經營情況和財務狀況， 還是一種全方位的企業管理活動，包括戰略管理、財務管理、成本管理等多個層面，財務會計側重于財務數據的分析，而管理會計側重于企業的戰略管理和統籌規劃。 飼料企業管理會計的首個創新點， 就是實現管理會計與財務會計的融合。 其中財務會計側重于對企業經營數據的分析， 通過財務運行狀況的核查了解企業自身經營狀況， 進而強化企業的內部管理與控制； 而管理會計將重點投向外部市場和企業的戰略規劃， 從長遠的角度確保飼料企業具有長期的市場競爭優勢。 將管理會計與財務會計相結合能夠更好地為企業戰略服務。

3.2 薪酬體系及績效考評創新 數字經濟發展模式下， 人力資源管理對于飼料企業而言更加重要，尤其是網絡技術領域和戰略管理領域的人才。但飼料企業在人力資源管理方面存在人力資源短缺和員工流動性過大等問題， 人力資源的不穩定性不利于企業管理會計體系的建立與完善。 從管理會計創新的角度考慮出發， 執行一種契約式薪酬管理制度， 將風險收入和股票期權等融入員工的薪酬管理體系， 可以提高員工的忠誠度和企業責任感。 風險收入的具體類型應以企業的會計利潤為參照標準， 員工可以選擇短期激勵或長期激勵等不同方式。在員工的績效考評方面，選用以運籌學和數理統計為基礎的業績評價標準， 確保評價指標合理，評價過程公平透明。如果飼料企業在人力資源管理過程中， 可以保證員工薪酬激勵和業績評價公平、公正、透明，將會極大降低飼料企業員工的流動率， 保證企業管理會計活動的順利進行。

3.3 信息管理與信息系統方面的創新 飼料企業戰略管理會計的應用是一個十分復雜的系統工程， 除了財務會計管理創新和人力資源管理創新以外，更要注重信息管理和信息系統的創新。 信息管理創新首先要構建適用于飼料企業的信息管理平臺，一方面，整合飼料企業內部的管理信息，如企業銷售信息、年度計劃、月度計劃、日生產作業計劃，各部門都圍繞生產計劃調整本部門的工作計劃；另一方面，信息管理平臺中也能夠顯示外部市場的變化信息， 供應鏈的信息等，只有構建完善的信息管理平臺，才能夠更好地適應數字經濟時代的要求。 此外，飼料企業制定戰略管理會計規劃時，需要使用企業和整個行業的歷史數據，因此有必要引入一套具有強大數據處理功能的信息管理軟件系統，協助企業的管理層做好企業管理會計的統籌工作，提高管理會計總體水平。

4 結語

數字經濟的快速發展客觀上要求飼料企業做好管理會計的統籌工作， 從戰略管理的視角提升飼料企業的市場風險抵御能力和未來市場競爭力。 數字經濟和電商經濟給飼料企業的未來發展帶來了新的歷史機遇，但在全新的市場環境下，飼料企業管理者需要在現有管理模式和內控模式下，提升戰略管理和遠景規劃的能力，并實現管理會計具體方式上的創新。