試論風電建設項目安全管理措施

費澤 朱宏勝

摘要：目前人們對風電資源的需求量不斷增長，風電工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。風電工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對風電行業的發展影響重大。風電工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保風電工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

關鍵詞：風電工程建設;管理模式;風險因素分析

引言

總體來說，通過風電工程的管理落實，即能實現對整個工程開支的精細控制，這點應放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經濟效益的保障等有著極為重要的現實價值，因此應重點關注。其次，通過風電工程的管理實施，整個工程即能處在穩定高效的運行狀態，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規避，而施工的安全性也能切實地保障。

1風電工程建設中管理風險分析

1.1信息化管理水平不足

在科學技術不斷發展的時代背景下，計算機技術融合到工程項目管理中能大大提升工作效率和質量管理水平，特別是在安全監理風險控制方面。但是，目前依舊存在數據庫管理機制不到位的問題，風電行業垂直一體化狀態得不到有效落實，必然會對風險管理信息完整度產生影響，無法落實全面的風險事故分析，對風電工程建設的綜合質量形成制約作用。除此之外，風電工程相關安全監理人員的綜合素質不到位也會對管理工作的落實產生影響，由于部分安全監理工作人員并非本專業工程監理員，就使得其知識結構體系和具體管理工作綜合水平較差，甚至在遭遇安全風險問題后無法有效予以解決和處理。

1.2管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規范要求，降低安全事故的發生概率。從目前的工程實施現狀看，多數管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹的工作態度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

2風電工程建設安全管理模式優化措施

2.1完善管理制度

目前的風電建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保風電工程建設的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結合實際情況進行項目管理，保障施工質量。施工設備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設備能夠保障工程的高效率作業。隨著社會經濟水平的不斷提高，風電項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養，確保設備處于良好的工作狀態，保證設備質量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術提高管理效率，利用信息化技術可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統的信息數據收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數據分析項目的實施狀況，提高項目的施工質量。管理人員也能利用信息化技術提高數據的準確性，及時處理施工中發生的問題，確保工程質量達到既定要求。

2.2落實安全監理風險制度

風電工程安全監理風險意識的培養和管控非常關鍵，為了維持其綜合效果，也要配合制定安全監理風險制度，從細節出發維持管理效率，確保能配合制度要求實現系統化管理標準。第一，制定風電工程質量評價制度，結合安全監理的具體內容和質量評價等級標準分析具體情況，保證質量分析和管理工作的合理性，并且為后續質量管理和評估控制提供保障。與此同時，要對各個環節進行獨立的評估和總結，也要監督工程項目的施工進度、施工質量、人力物力資源配置等方面內容，真正意義上滿足文明施工、安全施工的目標。第二，要制定施工合理分配制度，為了從根本上避免風險問題的累積，要配合分配制度維持綜合管理效果。最關鍵的是，要詳細了解施工建設的具體情況，秉持合理化和標準化原則提升動態監控的水平。第三，要落實責任機制，因為風電工程建設工作最關鍵的就是安全生產責任管理體系，因此，為了維持工程順利落實，要結合屬地管理要求和部門監督要求整合具體內容，確保能避免安全建設責任落實不到位以及分工不均勻的問題，整合風電工程安全監理風險監督管控的時效性。第四，要制定配套的獎懲機制，確保能對工作效果較好的團隊且風險預控管理水平較好的環節予以獎勵，從而避免風電工程建設安全生產責任落入盲區，維持綜合管控的效率，激發管理人員的管理積極性，有效打造多元、安全、規范的風電工程安全監理體系。

2.3管理責任制

在實際的風電生產中，生產技改項目往往頻繁開展，這會需要保證管理人員、財務人員等工作人員的合理調配，如無法明確人員應承擔的責任，問題出現后的源頭查找和針對性處理將受到制約，較為混亂的局面很容易因此形成。在技術經濟管理中，必須設法劃分風電企業生產技改項目的責任，以此為項目順利推進提供保障，具體的責任劃分應遵循三方面原則：（1）保證效率。為保證風電企業生產技改項目的各環節均有相應人員負責，考慮到這類項目涉及的人員及領域較多，具體分配應保障一個部門負責項目的一個環節。（2）保證安全。安全保護屬于風電生產的重要組成部分，責任劃分還需要設法全面消除潛在安全隱患，以此為項目的順利推進提供保障。（3）保證質量。歸根結底，風電企業生產技改項目是為了保證風電生產質量，因此需要以保證總體質量為責任劃分出發點，同時堅守該原則。

結束語

綜上所述，風電工程具有技術要求高，施工復雜等特點。項目管理人員應從施工質量、成本、合同等多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保風電工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保風電工程項目的質量滿足設計和規范要求，實現工程既定的經濟目標。

參考文獻

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