新時期國企財務管理風險管控措施

劉夏

摘要：隨著我國現代化水平的提升，國家的治理體系于能力得到提升。國有企業也逐漸走上系統化、科學化、穩定化的道路上，國企財政部門改革之路愈發強勁，并且迸發出強大的活力，國企財政單位改革的切入點也逐漸清晰。相互制衡、相互約束的制度可以加強內部的協調與管理，使得行業內部的制度更加完善。雖然我國國有企業財務管理已經十分完善，并有序開展。但現階段仍存在一些有待改進和優化的缺陷。

關鍵詞：新時期、國企、財務管理、風險管控

前言

風險管控是一種預防風險的重要手段，對于國企財務單位來說更是如此。要從內部控制是對經濟活動進行預防和控制的過程，是的經濟活動更加具有活力。在最新的會計制度的實施過程中，對從業人員提供了新的要求，也讓國有企業面臨新的機遇與挑戰。所以，新時期國企財務從業人員必須要強化學習，將理論與實踐相互結合，從實際上給予位財務控制的建議，推動行業內部的發展。

一、新時期國企財務管理風險管控的意義

國企財務管理是自我進行防控、自我進行預防的重要措施。它可以在制定一定的程序情況下，來實行一些具體的風險管理措施，以防未來會發生一些不利的事物，管控和預防是其代名詞。實現控制目標的一種手段。與企業其他內部控制不同，財務方面的控制具有一定的特殊性，它關系著國有企業的整體水平與效率，與其社會性能密不可分。在我國，國有企業擔負著國家治理與服務社會的使命，需要不斷的進行監督與管理，對于財務來說更是如此，只有財務管理進行內部上的控制，才能在根本上進行財務的透明，最終有效效管理國家、改善公共服務。國企事業單位畢竟要進行改革，不斷推動企業內實現正常運行，企業的主要目標是提高經營活動的盈利能力和經營效果，這就決定了企業不僅要進行自我的企業利益的提升，還要兼顧社會利益，不斷提高社會效益和社會形象。隨著社會的普遍發展，越來越多的民眾對于行政行業財務公開進行要求，完善財務管理風險管控顯得尤為重要。

二、國企財務管理風險管控的不足

2.1風險控制制度不完善。對于國企財務單位來說，由于內部缺乏一定的系統流程，導致不規范的現象時常發生，對于風險點來說難以確定，對于應急措施來說也是如此，缺乏一些基礎的應急措施導致突發情況難以解決。這就需要在日常過程中，增加系統化的程序性建設，重點樹立風險點，加大對風險的管控力度，形成內部措施的解決。另一方面，由于全責不統一，導致一些部門之間相互推諉，監管更加難以進行。這就需要對崗位進行確定，制定切實可行的實行機制，爭取覆蓋全部業務的各個部分，推動業務流程系統化發展，增加職責范圍的劃分和明確分工。對員工進行風險控制和風險策略的培訓，不斷加強導致單位管理制度的科學化、系統化發展，加強內部的管理與監管。

2.2內部監督不徹底。其一雖然一些國企財務管理機構細化了部門設置和崗位設置，但是在具體操作方面，依舊存在很多的問題，對于合同管理、采購業務等來說，各個部門往往很難進行協調，不合理的情況依舊存在。其二是預算編制不嚴謹，預算往往不能精準化，超支或者無預算的現象時常發生，使得審批和計劃預算不能夠根據合理的情況進行協調，導致程序上不能相互適應，直接或者間接的影響了資本性的支出。這種情況長期以往，預算績效管理流于形式，很難真正做出有效的管理與監管。第三，缺乏對合同管理風險的重視。對于財務來說，合同十分重要，一些財務人員由于疏忽對于合同的風險管理認識不足，對于資產管理不嚴謹，使得賬戶資產外流。對于閑置產業、空白合同來說，不能即使清楚與處置，不利于整體財務系統的穩定與發展。

2.3緊跟科技的發展。相較與以往，在“互聯網+”的模式下，其形態發生了變化，不是實體的存在，而基本上是以“網絡”的虛擬形態進行存在。社會化思維的演變，不斷改變著以往的生產方式，這就要求國有企業在生產、銷售和管理方面進行自我提升與突破。在傳統的管理風險體制下，財務人才大多數是依靠普通手段進行操作，而沒有依靠技術模式，十分消耗人力。在當前的“互聯網+”時代背景下，這種思維要加以改進，管理模式也要順應時代的發展也轉變。利用計算機等大數據平臺，在“互聯網+”的模式下更好的促進監管效率的提升。

三、管理監督舉措的高效化

1.協統發展，落實高效的管理方法。國有企業財務風險管控與生產經營應該共實施、共發展。要抓重點、抓具體、抓難點，不僅要重視而且要落實，充分將內部監管與生產有機結合，相關領導部門也要不斷下到基礎進行調研，保證內部控制的高效率發展。

2.明確目標，心系內部管理任務。要出臺具體方案，國企負責人員和財務人員齊心協力，協同發力，一體化發展，共同簽訂目標責任書，協同發力，建立領導帶頭，員工響應的體系，讓目標得到更好的實現。具體來說，首先制定管理風險的具體舉措，可以確保國有資產安全有效使用。在企業內部，可以減少一些弄虛作假，從機制上對人員進行管控與教育，更好的推動廉潔事業的發展。依據以往慣例來說，由于缺乏有效的監管，促使在對國有資源進行管理與使用的時候，存在著諸多弊端，人員和材料的浪費、挪用公款、甚至腐敗貪污。這些弊端不利于國有企業內部之間進行高效的、穩定的運營，也增加來風險，埋下來重大的隱患。因此對于風險管控來說，十分必要。對于建立一套行之有效的制度進行保障與維護。其次，對于經濟活動來說，一定要與行政行為區別對待，建立一套完整的管理系統將會促進財務穩定的運行，例如決算、監督檢查、信息的完整與公開等，這些制度促進財務的合法合規方向發展。最后有助于國企單位內部進行監督，提高履職效果。

3.要利用最新技術，開發財務風險管理使用的系統，并且不斷進行優化與探索，將國有單位財會的信息化發展的目標定為當前的發展前進。信息化就是實現管理信息網絡化的前提。當然對于軟件的開發一定要遵循實用原則，將強大的軟件功能應用到實際監管體系中，要充分實現信息的共享與存儲。

結束語

總之，要想國有企業財會得到風險監管，就要從內部建立可靠的系統、充分發動員工積極性，順應時代的潮流，拓展新方法，解決新矛盾，不斷在實踐中創新與發展，不斷應對新的挑戰，做好人才的培養工作，充分調動職工的積極性，激發財務職工的團隊精神。

參考文獻

[1]佘朝霞.國有企業財務管理風險防范措施探析[J].納稅.2021，15（09）.

[2]肖仙花.新形勢下國企財務管理風險防范措施探究[J].今日財富.2021， （14）.