塑造低碳行動領導力

于志宏

“金鑰匙——面向SDG的中國行動”的發起，旨在從行動上落實“可持續發展是破解全球性問題的‘金鑰匙”論斷，全面響應聯合國發起的可持續發展目標“行動十年”計劃。

特別值得欣慰的是，在高度匹配SDG的同時，金鑰匙低碳領域的行動與國務院印發的《2030年前碳達峰行動方案》中提出的重點任務行動非常契合。金鑰匙行動既是中國企業貢獻聯合國2030可持續發展目標的重要代表，也是助力中國“雙碳”目標實現的行動范例。

應對氣候變化，既是人類的共同目標和任務，也是一場從工業文明向生態文明轉變進程中的競爭。在這場競爭中，中國企業需要塑造低碳行動領導力，為應對人類發展進程中的挑戰做出更大貢獻。

行動即未來。按照《中共中央 國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》精神和國務院印發的《2030年前碳達峰行動方案》，縱觀金鑰匙低碳行動的基本特點，我們認為，中國企業塑造低碳行動領導力需要從如下方面入手：

一是從長遠出發，尋求制高點。“雙碳”目標的實現是一項長期的戰略性工程，是一次深刻的系統性變革，不會一蹴而就，更需要企業從長遠出發，尋找通向“雙碳”目標的制高點。

深入領會中央關于碳達峰碳中和工作的指導精神，全面理解國家2030年前碳達峰行動方案的重點任務。把握圍繞“雙碳”目標實現的“1+N”內容精神，對接國家頂層設計，把握產業變革、技術發展方向，真正將自身的低碳行動融入到國家戰略之中。把低碳發展納入企業中長期戰略之中，從企業在新一輪圍繞“雙碳”目標的競爭中建立優勢出發，加大創造、布局新商業模式、產業模式的力度。

二是從業務入手，找準切入點。具有領導力的低碳行動，其重要特征是圍繞企業自身業務，特別是注重分析自身業務和低碳發展關聯最緊密的環節，既推進業務的低碳發展，也從低碳發展視角重新審視和規劃業務。

比如，能源企業既需要探索未來能源發展方向，也需要針對現有能源結構不斷優化挖潛;制造企業要推進生產過程低碳減排，也需要從綠色發展視角規劃新產品服務;數字化企業在實現自身低碳發展的同時，還需結合業務以智能化方式支持其他領域的綠色發展。

三是抓問題導向，突破關鍵點。“找準癥結、大道至簡、咔嗒一聲、迎刃而解、眼前一亮”是金鑰匙行動追求的五個要素。其中，找準癥結就是強調要堅持問題導向，精準發現并定義問題才有解決問題的可能;“咔嗒一聲、迎刃而解”作為金鑰匙行動的核心特質，在于企業以創新性行動突破了問題難點。

優秀低碳行動也同樣具備這些要素。實現“雙碳”目標，有無數的障礙、難點和痛點問題，比如能源轉型變革問題、技術問題，都需要企業不斷精準定義問題，以創新突破難點，打開通向低碳發展的大門。

四是重交流合作，共享交匯點。實現“雙碳”目標，不是單純的環境問題，需要綜合考量環境、經濟、社會等因素，整合多方面資源力量。因此，交流與合作就變得更為重要。一方面，低碳行動的模式與成果需要贏得廣泛認同，才能得到更廣泛推廣，價值得到更大釋放;另一方面，只有聯動的低碳行動，才能形成共享成果的產業鏈發展機制。