企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

曹瑄瑋 汪瀟 董珈寧

在我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向著“雙碳”目標(biāo)邁進(jìn)的當(dāng)下，那些能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和使命，并成功帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略創(chuàng)新，進(jìn)而邁向可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的企業(yè)家（sustainable entrepreneurship，即企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向），是當(dāng)今極具創(chuàng)新的寶貴資源。當(dāng)今時(shí)代呼喚更多企業(yè)家以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略創(chuàng)新，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在管理認(rèn)知上構(gòu)建起可持續(xù)導(dǎo)向的戰(zhàn)略姿態(tài)，從而在滿足時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)家導(dǎo)向與可持續(xù)發(fā)展

認(rèn)知理論表明，企業(yè)家傾向于從事與個(gè)體價(jià)值導(dǎo)向相一致的商業(yè)活動(dòng)，并將其作為組織戰(zhàn)略決策的基石。企業(yè)家導(dǎo)向是與戰(zhàn)略制定過程密切聯(lián)系的一種戰(zhàn)略姿態(tài)，是企業(yè)家獨(dú)有的精神特質(zhì)，在整個(gè)組織中起著引領(lǐng)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)變革成功及培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用。在傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)家戰(zhàn)略決策過程中，環(huán)境、社會(huì)問題常常被“外部化”，對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的狹隘逐利將本來可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的問題變成了企業(yè)自身事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)因素。現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)一部分企業(yè)家還困惑于如何在追求持續(xù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來兼顧社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的創(chuàng)造。

事實(shí)上，企業(yè)家導(dǎo)向與可持續(xù)發(fā)展并不矛盾，企業(yè)家導(dǎo)向在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí)，可以創(chuàng)造環(huán)境和社會(huì)價(jià)值。在可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代潮流下，傳統(tǒng)的以“創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、超前性”為特質(zhì)的企業(yè)家導(dǎo)向，由于不能很好地回應(yīng)投資者對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)切往往遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)企業(yè)家對(duì)“利益”和“利義”有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)利益相關(guān)方的價(jià)值有清醒的認(rèn)知，對(duì)如何通過利益的共享與互生實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有深刻的理解，企業(yè)家才不至于成為造成“破壞性創(chuàng)新”和“創(chuàng)造性自我毀滅”的群體，才能真正成為創(chuàng)造共享價(jià)值、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。

二、企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向與商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別

不同于傳統(tǒng)的（以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為主要訴求的）商業(yè)企業(yè)家，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)家可以在社會(huì)問題或環(huán)境問題或二者兼有的驅(qū)動(dòng)下，尋求解決這些問題的商業(yè)機(jī)會(huì)和方案。正如管理學(xué)大師德魯克所說，“企業(yè)的本質(zhì)是為社會(huì)解決問題，一個(gè)社會(huì)問題就是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)”。正是基于對(duì)可持續(xù)發(fā)展問題的戰(zhàn)略關(guān)注，聯(lián)合利華、宜家、拜耳等一大批全球企業(yè)通過不斷對(duì)標(biāo)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，在追求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中去識(shí)別、利用、開發(fā)甚至創(chuàng)造出商業(yè)機(jī)會(huì)。以可持續(xù)發(fā)展為指引的企業(yè)家會(huì)對(duì)特定的社會(huì)和環(huán)境問題保有特殊的敏感性，在不斷的思考和實(shí)踐中加深對(duì)問題的前瞻性認(rèn)識(shí)，并逐步發(fā)展將社會(huì)和環(huán)境問題與商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行融合的能力，將可持續(xù)發(fā)展的難題轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)。例如，直到2007年以前一直以水產(chǎn)飼料為主業(yè)的通威集團(tuán)，基于劉漢元董事長(zhǎng)對(duì)未來中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撛诘哪茉窗踩湍茉崔D(zhuǎn)型問題的判斷，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入光伏行業(yè)，歷經(jīng)10年磨礪，成長(zhǎng)為全球規(guī)模最大的晶硅太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)，并開拓出“漁光一體”的創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)了水產(chǎn)飼料和光伏新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合，進(jìn)而提出了“光伏扶貧”的政策建議并被國(guó)家能源局采納，使得“光伏扶貧”成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)扶貧的精品工程和十大精準(zhǔn)扶貧工程之一，在助力解決脫貧問題的同時(shí)顯著提升了自身的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。因此，在時(shí)代已經(jīng)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的背景下，企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向有利于企業(yè)更好地把握和開發(fā)商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

三、企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向與戰(zhàn)略創(chuàng)新

以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)家就是企業(yè)家在兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境“三重底線”的前提下識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)、動(dòng)員資源來開發(fā)市場(chǎng)并最終創(chuàng)造新價(jià)值的過程。以可持續(xù)發(fā)展為引領(lǐng)的企業(yè)家能夠從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展模式以及價(jià)值創(chuàng)造有一個(gè)整體、系統(tǒng)而又保持彈性的清醒認(rèn)識(shí)。例如，美國(guó)地毯制造企業(yè)英特飛（Interface）創(chuàng)始人Ray Andersen在上世紀(jì)90年代深刻反省他的商業(yè)和商業(yè)模式對(duì)環(huán)境造成的損害時(shí)，稱自己“是地球資源的掠奪者”;在他2011年去世之前所制定的“零號(hào)任務(wù)”（Mission Zero），即到2020年，徹底消除企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的所有負(fù)面影響，一直是該公司最重要的優(yōu)先戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，在公司“我們制造模塊地毯，但銷售的是設(shè)計(jì)”理念的引領(lǐng)下，英特飛已經(jīng)成為一家專注解決可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的先鋒示范企業(yè)。可見，企業(yè)家個(gè)體層面的可持續(xù)導(dǎo)向和價(jià)值觀，在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新實(shí)踐。

企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向是具有戰(zhàn)略價(jià)值和時(shí)間穿透力的思想。具備可持續(xù)導(dǎo)向思想和價(jià)值觀的企業(yè)家，能夠以更加前瞻、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略和系統(tǒng)的視角審視企業(yè)發(fā)展路徑的選擇，能夠以睿智的思維穿透復(fù)雜、快變、充滿不確定性和模糊性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迷霧，保持戰(zhàn)略定力，識(shí)別、利用甚至是創(chuàng)造出戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)。這里的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)不是僅僅實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)平均利潤(rùn)水平的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而是著眼于將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇置于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)之下，通過關(guān)注未來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境發(fā)展的挑戰(zhàn)來確定企業(yè)發(fā)展的方向，將可持續(xù)發(fā)展相關(guān)問題作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略創(chuàng)新的源泉。2020年，上榜《財(cái)富》全球500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)已達(dá)135家，第三次超越美國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量（122家）。然而，在最新的全球最可持續(xù)發(fā)展企業(yè)排名中（Corporate Knights 2021 Global 100 Most Sustainable Corporations in the World），僅有兩家中國(guó)大陸企業(yè)位列75-100區(qū)間排名（聯(lián)想第78位、比亞迪第94位），無一家中國(guó)大陸企業(yè)上榜前50位榜單，與《財(cái)富》榜形成鮮明對(duì)比。由此也可以理解為，我國(guó)企業(yè)家對(duì)于如何將可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)還缺乏足夠深刻的認(rèn)識(shí);同時(shí)，也揭示出今后在提升企業(yè)家可持續(xù)導(dǎo)向和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面任重道遠(yuǎn)。

我國(guó)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流需要所有企業(yè)都重視可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，向更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展范式轉(zhuǎn)變。在此背景下，急切呼喚身肩時(shí)代重任的企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度理解和擁抱可持續(xù)導(dǎo)向，在組織、管理、技術(shù)、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)社會(huì)繁榮和共同富裕。