論析新時期建筑工程施工技術管理與創新

姜泓冰

摘 要：隨著科學技術的發展，如今的社會日新月異，各行各業也產生了大量的競爭，建筑行業也是如此。施工單位的技術和管理能力決定其是否具有市場競爭力，因此在新的時期，建筑施工單位如果沒有對技術進行有效創新，很難在如今嚴酷的市場競爭中爭得一席之地，因此傳統的技術管理必須革新，從而適應社會的發展進程。本文將對新時期建筑工程施工技術管理與創新進行探討和研究。

關鍵詞：新時期;建筑工程;施工技術;管理與創新

引言：隨著經濟生活的逐漸提高，人們對城市化建設也越來越重視，建筑行業也隨著人口的聚集而有著質的飛躍，同時建筑施工技術也得到了有效提高，但想要保證施工單位的可持續性發展，就必須對施工技術進行創新和突破，不可以按照傳統的方式固步自封。以下將對新時期建筑工程施工技術創新的重要性、建筑工程施工技術管理創新的影響因素以及管理創新具體策略展開具體論述。

1 建筑工程施工技術創新的重要性

1.1 建筑工程施工技術的創新可以有效提升經濟效益

在新的時代背景下，建筑工程創新施工技術將新的科技、新的技術應用于建筑工程之中，可以有效發揮施工材料的潛力，同時也能因為新技術的運用減少人力成本的支出，在工程質量能夠得到有效保障的前提下，施工單位的造價成本被大幅度降低，從而在完成施工項目之后所獲得的經濟效益也被有效放大，因此施工單位的市場競爭力也能有效提高，從而在后期的工作中得到不斷發展。

1.2 建筑工程施工技術的創新可以有效保障工程施工質量

工程技術的創新與科學技術的進步是相適應和匹配的，在時代不斷的發展變化下，工程技術的創新可以有效提高工人的作業效率，縮減工期，同時新技術的運用可以讓工程管理變得更為順暢，而符合新時代建筑標準的工程技術也能讓施工過程中的設備故障以及安全事故大幅度縮減，新技術的運用不僅可以讓工作進程加快，同時也能提前解決一些可預見的問題，保障工程的質量。

1.3 建筑工程施工技術的創新是當下社會發展的必然趨勢

在新的時代下，技術的創新是一種必然，而建筑工程施工技術的創新也無法逃脫這樣的自然規律，同時對于新時代的建筑要求和標準也會有所變化，而傳統的建筑施工技術可能對新要求、新標準的目標造成一定阻礙，因此建筑工程施工技術的創新也成為社會發展的必然趨勢。

1.4 建筑工程施工技術的創新能有效促進管理能力

建筑工程體量龐大，要保證建筑工程的有效完結，就必須對建筑工程進行監管。而建筑工程施工技術的管理是展現施工單位綜合管理水平的有效指標，而新技術的使用可以有效提高單位的綜合管理能力，因此對施工技術的創新也是迫在眉睫的事務。

2 建筑工程施工技術管理創新的影響因素

2.1 經濟的因素

對于建筑工程施工技術的創新，影響原因最大的便是經濟因素，因為每一項建筑工程都會有相應的預算款，而預算款項的投入大小決定著施工技術的先進與否，如果單位對新技術不夠重視，對技術創新的部分不夠重視，投入資金不到位，施工單位也無法對新技術進行采用，因此經濟因素是影響建筑工程施工技術管理創新的首要因素。

2.2 安全的因素

安全因素是所有工程都必須考慮的重要問題，同時也是社會關注的重點，高效安全的建筑工程是社會的必然需求，因此如果連安全因素都無法有效保障，施工技術的創新也就無法達成。

2.3 條約的因素

對于建筑工程施工單位而言，合同和條約適用于規范企業和單位之間合作的有效手段，合同或合約之間的風險管理極其重要，一旦出現問題，施工單位可能會造成經營失敗，嚴重的甚至會破產。但建筑行業不太重視合同管理，所以沒有進行有效的風險控制，從而對施工技術的創新造成極大障礙。

3 建筑工程施工技術管理創新的具體策略

3.1 創新技術管理機制

想要有效提高建筑工程的施工技術，對施工技術的管理內容進行有效完善，就要不斷創新技術管理機制，從而為施工技術的創新提供有力的保障和土壤。例如，在傳統建筑工程施工過程中，可能對污水排放不夠重視，但是新技術的實施可以有效保障施工過程中將環境污染問題降到最低，而此時在進行建筑工程施工的時候，盡可能采用節能減排的施工技術，將環保的理念融入到施工設計過程中，從而保障新技術的實施和運用，摒棄傳統施工過程中粗略的管理模式，將其中的漏洞和弊端進行有效地預防和控制。并且在管理體制建立過程中，人員管理也必須成為體制中極為關鍵的環節，施工單位必須做出有效的規劃和安排，保障整個建筑工程的有效運行，同時也能滿足新技術的推行。另外，必須保障施工技術應用的監督工作，從新技術的實施到結束都必須有效進行質量監督，而此過程應該由專人進行負責，并在發現問題和漏洞的過程中進行及時優化和調整，從而保障新技術在使用過程中的作用，同時也能保障整個施工過程的順利進行。

3.2 重視技術管理人才

不論是市政工程還是建筑行業，對人才的需求都極其渴望，而建筑工程施工技術的創新離不開優秀管理人才的培養和支撐，當施工隊伍中具有技術硬、素質高的人才，新技術的推廣才能得到有效保障，因此施工單位必須重視技術管理人才，除了對相關工作人員進行培訓、拔高之外，還可以從外部引入優秀管理人才，從而保障工程的順利開展。例如，針對人才的培養，單位可以專門進行專業知識和創新意識的培訓，專業知識培訓的目的是為了讓人才的基礎過硬，而創新意識的培養是為了激勵人才對新技術的開發和創造，在不斷地宣傳和培訓過程中，人才的意識和觀念會發生有效的轉變，從而為技術的革新貢獻力量。另外，單位可以引進專業的人才，同時對其入職的福利待遇提高，從而保障人才的不流失，并且對工程項目的管理也應該落實到人頭，做到專人專管理，這樣人才才能在自己最為專長的位置發光發熱。同時，單位也應該對人才進行責任感的培養，讓人才與單位的發展成為有機結合體，這樣人才會站在單位發展的角度去思考技術的革新，并且不斷推動施工單位的可持續性發展。

3.3 不斷進行技術創新

建筑行業的革新也是日新月異，人們對建筑體的要求也從傳統保守的方式變得更為開放，并具有鮮明的特征，因此建筑工程施工技術也必須得到與時俱進的創新，否則無法滿足人們越來越高的要求和標準的建筑需求，因此必須對技術進行創新和調整，建筑工程單位才能不斷滿足市場的需求，提升自身的市場競爭力，達成可持續性發展的目標和宗旨。同時在進行技術創新的過程中，工程必須要保證安全，這對所有的施工人員都應該進行有效的宣傳，讓每一名工作人員都有安全意識，從而保障工程的順利進行，而新技術的創新也會在順利開展的工程項目中得到有效提升，從而達到適應社會建筑需求和標準的目的。

結束語

綜上所述，如今的時代是一個飛速發展的時代，新的時期勢必會對建筑行業帶來新的機遇，但同時也迎來了新的挑戰，建筑工程單位想要達成可持續性發展的目標，就必須更新自身的觀念，以信息技術手段為有效途徑，為自身的技術做出具有前瞻性的規劃，不斷創新、勇于開拓，在面對困難的時候能夠積極應對并解決問題，同時從施工環節入手，保障工程安全，為打造高標準的建筑工程項目，為國家的建筑事業發展帶來新的動力。

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