園林工程施工管理與工藝質量管控要點

何佳鈺

（廣東保利城市發展有限公司，廣東 廣州 510000）

0 引言

在城市化水平不斷提高的過程中，地產景觀蓬勃發展。一個優良的園林景觀項目落地是房地產工程師、設計機構、以及施工人員共同努力的結果，而房地產園林施工管理因為穿插多個施工單位多個專業面臨問題繁雜，施工管理難度較大。因此，在施工管理過程中，必須要深刻分析園林施工管理中的痛點，從設計階段、招標階段，以及施工過程中去發現問題，從提升管理者能力，增強合作單位意識，提升合作單位質量管控動作三方面去提高園林工程施工水平，從而提高地產園林產品品質。

1 地產園林施工管理工作的概述及意義

園林施工管理工作以工程技術為核心手段，塑造園林環境。具體包括參與園林方案的設計，負責園林工程圖紙的審核，參與圖紙會審和材料樣板確定；負責園林合同履約情況的監督；負責園林工程現場質量及安全文明施工的檢查、督促和落實，監督施工方嚴格按圖紙和規范施工；負責現場技術施工協調工作及組織工程驗收等。而地產園林施工管理的痛點在于園林單位長期被視為搶工單位，施工后期往往以犧牲品質為前提去壓縮工期追趕進度完成節點，且劃分施工工序不合理，移交場地與工程策劃一直是亟待解決的難題，消防與燃氣專項驗收滯后破壞施工品質，后期搶工與維修交叉，成品保護意識不強，積極性不高，沒有建立考核機制。后期維修率、返修率高，隱蔽工程草草收場，自查自驗不規范難以監控。

因此優良的園林施工管理水平對設計意圖的實現尤為重要，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎；同時也是及時預防、發現、解決施工過程中可能出現的問題，保證工程質量，降低施工成本；是協調好各部門、各施工環節的關系的基礎，使整個施工任務按質按量按時完成，同時促進施工新技術的應用與發展。

在做實施工過程管理的基礎上，倡導技術和工程一體化管理，相互滲透，工程線參與項目前期設計工作，了解方案理念及思路，明確設計最終達成效果及要求，并結合工程施工經驗給予設計建議與支持，為達成呈現最佳園林效果助力，從源頭及過程中避免落地效果與設計意圖不符等現象，減少無效成本的支出和降低管控風險，做好設計與工程管理之間的銜接。再者工程線通過規范流程，細化管理套表，形成標準化的管理體系，并定期培訓，提升管理技能，實現精細化管理，切實提升產品品質。

2 園林工程施工前的管控要點

2.1 施工前期設計聯合圖審

在綠化項目的施工中，準備工作非常重要。這也是提升管理者能力，探討施工現場的具體情況，解決施工圖與現場不符的問題，把施工圖的質量隱患消滅于萌芽狀態。施工圖的審核要確保各專業圖紙齊全完備；關鍵節點施工圖紙完善，明確深化要求；總圖與周邊是否有沖突；設計材料來源有無保證，質量指標是否確切；是否耐用或便于使用和維護；工藝和做法是否能滿足工期要求；設計施工的可操作性等。從而避免設計與工程管理的矛盾。

2.2 制定合理的招標管理計劃

招標過程中，召開園林工程招標啟動會，明確各項關鍵要素是非常重要的一環，包括工程施工范圍、工期及關鍵節點、界面劃分及明確材料樣板等內容，協調和解決重要事項，減少報價或施工時出現的灰色地帶；根據園林供方和項目特點，選用合適的供方參與投標；聯合面試供方項目經理，對其施工經驗、職業素養、質量與成本意識、管理協調能力做要求，不因項目緊迫而草率選定；對于高端重要項目還可了解項目團隊成員，如園建、綠化、園建班組；有條件還可考察項目經理及團隊近兩年的完工項目。

2.3 重視圖紙會審與開工啟動工作

施工單位進場后，根據園林施工圖交底標準步驟，組織召開圖紙會審會議，設計師把設計的意圖和工藝向供方交底，回復圖紙疑問，確認材料樣板。召開開工啟動會前，還需做好合圖管理這一步驟，景觀園林和地下管網通過全專業合圖，能充分了解其他專業對景觀的影響，方便設計和施工提前發現問題，做到一張圖管到底，從而相互協調，統一管理。

施工啟動會管理者要做好工程策劃，要求管理者對圖紙熟悉。工藝要點，設計效果，施工順序了然于胸，由此形成的工作計劃，對合作單位的交底，對工序節點的檢查才能按部就班。并且明確施工界面劃分，施工平面控制規劃，總體施工計劃鋪排，重難點部位和特殊工藝專項交底協調，進度目標和質量目標、組織架構等；園林編制室外施工計劃節點，對各關鍵時間節點要做好交底。另外，施工單位還需做好風險識別與預案。

2.4 設定質量目標明確考核獎懲機制

明確評估的重要性，觀感的缺陷問題，通過定性及定量的方式進行判斷。并對施工質量的評估結果與獎金扣罰或履約評價掛鉤，對施工單位產生約束作用，房地產項目面積小，施工單位交叉作業多，園林作為最后一道施工工序，常常容易受其他單位影響，必須制定現場管理的考核及懲罰措施，尤其是樣板樓棟園林完工后，建筑主體仍處在施工狀態，如不嚴格約束施工單位，必然會對展示區造成一定的破壞。而且施工后期草酸清洗建筑外立面導致園林植被死亡，隨意往綠化地傾倒建筑垃圾，堆放材料破壞綠化污染地面，工人踩踏，車輛碾壓，管線漏做導致園林重新開挖，造成綠化破壞，必須由責任單位承擔修復費用并罰款。

3 園林工程施工過程的質量管控要點

園林工程是綜合性藝術工程，工種復雜，材料繁多，施工技術要求高，這就要求現場施工管理全面到位，統籌安排。地產景觀園林施工的流程包括圖紙會審、交底→土方施工→綜合管網施工→園林建筑施工→綠化工程施工→行車道路工程→種植小喬木及灌木→鋪裝草坪收口→種植地被。其中綜合管網、園林建筑、綠化工程為重點。

3.1 施工準備及場地移交的質量管控要點

聯合總包、監理作交樁、基準點移交；對建筑物測量，管線工程測量，市政道路工程測量核查園林圖紙與現場的一致性。疏水層鋪設、土方回填，場地移交應嚴格辦理場地移交，避免多家單位交叉施工，相互影響破壞，杜絕“帶病”移交；土方回填時園林單位需派綠化施工員全程跟蹤，土方工程量經相關方測量確認且確保沉降量后達到設計高程再做書面移交；回填土的質量和種植土厚度要專項驗收。

3.2 圍蔽、綜合管網敷設的質量管控要點

施工區域圍蔽，園林圖和室外給排水、消防、燃氣、強弱電等管綜圖再次嵌套核對，有條件的要求雙方在現場灑白灰放線核對，篩選沖突部位；雨、污水井排列美觀等距，杜絕出現“陰陽井”；室外管網完工，組織相關單位走場，復查是否有管線漏做，會簽場地移交記錄。給排水、電氣管線預埋。管道系統和設備水壓試驗，灌水及通水試驗通過后由監理公司簽字驗收確認。經工程停止點檢查（室外管道隱蔽工程）驗收后合格后方能隱蔽。

3.3 園建施工的質量控制要點

針對園路、平臺等結構層進行定位放線驗收，包括結構層施工涉及隱蔽工程驗收，重點檢查素土夯實、標高、壓實度；6%水泥石粉穩定層重點檢查水泥含量、壓實度、厚度及養護；混凝土層重點檢查標號、厚度、振動情況、伸縮縫預留位置、標高、平整度、放坡方向及養護等；施工前提醒其他參建單位錯峰施工；重要部分要求監理全程旁站監督。鋪裝工程要注意供方按施工部位和材料種類遞交材料計劃表并跟蹤；對關鍵部位提前做鋪裝排版策劃；材料進場核對，嚴格按照樣板段先行制度，通過驗收方能大面施工；石材和地磚鋪裝，重點檢查平整度、是否有空鼓和松動、色差、對縫、勾縫飽滿、收邊收口；對已完成面層鋪沙或保護膜。

3.4 綠化種植的質量控制要點

土方待其他專業全部完工后，場地再次清理，測量放線定位，確定施工范圍和高程，按圖堆坡造型，種植前組織停止點檢查（堆坡工程）驗收；喬木選定后拍照并標注記號。大面綠化施工特別是建筑周邊綠化前，務必確保外墻已清洗完畢或外墻涂料已完工；喬木定點放線可通過立樁復核位置，苗木到場時要求驗苗，不合格苗木嚴禁進場；嚴格檢查栽植質量，如苗木主觀賞面、垂直度、種植深度、破損情況等，支撐美觀穩固；地被種植前，盡量要求物業和總包完成室外管線通球試驗；地被植物符合質量要求，定位放線圓滑順直，不同種類植物之間分界明確自然，栽植密度符合設計要求且不露土。草坪種植前微地形細耕，檢查地形標高、排水坡道和平整度，最后壓實；鋪種完后的草坪應進行拍實、拍平、滾壓、澆水，保證草地排水順暢；完工后組織停止點檢查。

3.5 設施安裝的質量控制要點

康體設施、兒童活動設施樣式提早確認；按圖放線定位安裝固定；找平層施工注意找坡及預留排水地漏；地坪漆或EPDM 地墊進場施工避開雨天連續施工；跑道瀝青平整、堅實，不得有脫落、掉渣、爛邊等現象；面層與波打石材應接順，無積水現象；嚴禁污染周邊鋪裝面層和綠地。

4 結語

隨著社會經濟能力的不斷提高發展，人們追求更高質量的小區生活環境，更優美的休息、活動場所，相關的園林施工管理從業者需要投入更多的重視目光，通過園林設工程施工專業化、規范化的管理，提高工作效率，提高工程質量；通過明確園林景觀施工標準和要求，確保景觀施工質量的精細和景觀效果的體現，提升園林品質，提升客戶的滿意度和社會影響的美譽度。