加強公路橋梁施工管理及成本控制研究

文/劉永灝

1 公路橋梁施工管理的要點

公路橋梁施工工程開展時，相關施工單位需要做好管理工作。在明確具體管理工作要點的情況下，從多個方面完善管理工作。在強化施工進度管理的過程中，如期完成施工管理任務；同時，還需要對施工質量、施工成本、施工安全等方面進行管理。在這些環節中，施工單位應保證管理工作擁有高素質的人才作為支撐，在每一個環節都在管理制度和管理舉措保障下，讓公路橋梁工程開展的時候更加穩定和高效。本文將針對公路橋梁施工管理要點進行重點分析[1]。

1.1 強化施工進度管理

在控制工程施工進度的過程中，相關施工單位要確保工程在規定的期限內完成。為了保證進度管理工作穩定實施，施工單位要從整體上把握施工情況，在清晰的規劃情況下，重點明確分部工程的具體完成時間，在制定出合理的進度方案情況下全方位規劃工程。施工進度確定后，只有出現特殊情況才可以改變。

另外，改變工期應由多個部門和主體進行協商。施工進度管理工作應從以下兩方面入手：一是規劃時要對工作人員、設備技術等進行明確標注；二是有效落實施工技術，重點消除影響進度的因素，在完善進度監督管理和檢查的同時，按照具體情況開展優化，從而使施工進度的控制目標得以達成，并按照具體時間完成工程。

1.2 完善施工質量管理

強化質量檢驗工作，組織專業工作人員進行項目檢查，開展合理驗收工作，不斷更新和優化檢測手段。在對工程進行管理時，施工現場需要有技術工作人員提供指導，在出現質量問題的時候進行現場協調指揮。技術工作人員和基層施工人員要充分溝通，在對具體項目進度和情況有一定了解的情況下，讓項目檢測展現出一定的準確性，保證合格率，最終實行規范的質量管理工作。

此外，在開展人員精細化管理時，還要讓每一個工作人員在操作的時候符合要求；在完善質量檢查制度的時候，要嚴格落實和執行制度，工作人員接受定期的工作檢測，從而提高工作人員的業務水平以及項目的質量[2]。

1.3 重視施工成本管理

企業在管理施工成本的過程中，應合理控制工程的投資，以此保證工程企業的經濟效益。施工單位應該從以下方面入手。

1.3.1 強化各個階段的預算和造價工作，施工單位應該立足工程實際情況，形成完善和全面的成本管理體系，在制定工程成本管理計劃的同時，根據計劃進行各項工程的建設。

1.3.2 確保在財政支出上符合工程預算要求，應配備專業會計人員，計算工程實施中的財務支出。合理安排和回收利用工程中運用的機械和材料，從根本上降低工程的成本投入。

1.3.3 施工單位在對分項工程進行合理統計的情況下，明確成本投入并清晰明確地進行記錄。

1.4 加強施工安全管理

安全管理是公路橋梁施工中一個重要的方面，施工單位從施工具體操作規范入手，關注實際工藝流程，在形成全面合理的安全管理制度情況下，將其有效落實于具體工作實踐中，然后完善安全事故防護舉措，為工作人員提供安全培訓。工作人員需要持有上崗證件，嚴禁挪用安全經費，在保證施工現場安全的情況下，使公路橋梁施工項目安全管理工作順利開展。

2 加強公路橋梁成本控制的具體策略

在公路橋梁成本的控制過程中，施工單位要從多個環節入手，形成合理的控制方案和舉措。單位要創建工程計量臺賬，讓每一項計量工作全面地展現出來，并進行詳細記錄；合理控制材料費用、機械費用和人工成本，實現工程成本控制的全面性和準確性；把握不同環節和不同層面，使成本控制獲得支撐。在強化工程成本控制的基礎上，保證企業的經濟效益朝著良好的方向發展和前進。下面分析一下公路橋梁成本控制的具體策略。

2.1 創建工程計量臺賬

項目施工開展之前，施工單位要以施工設計圖紙為參照，開展工程量的核算。從我國現行的相關標準或者實際規范要求入手，開展整個工程項目的施工預算編制。在實際進行數據計量的過程中，可以采取清單計量的模式，制作成臺賬。臺賬的格式往往可以從工程量的清單復核表格入手，并以此作為基礎進行適當地；另外，臺賬的內容應十分詳細且準確無誤。在清晰的臺賬計量過程中，不僅會使計量工作方便管理，同時還能避免重復計量或者漏計問題發生。承包商創建臺賬的過程中，要在總負責人的詳細審核基礎上完善工作。

在每一項工程完成后，合理計算未完成的工程量，并進行評價，然后對資料進行記錄、合理歸檔。以往運用的計量軟件往往是通過整體控制計量數據，而這缺乏細節性的內容控制，因此其在功能上還需要進一步開發和完善。施工單位需要在關注項目特點的基礎上，立足計量管理的實際要求，嚴格選擇計量軟件。為了簡化計量工作，提升工作效率，使工作人員不會存在較大的壓力，施工單位可以開展分享核算計量，以此形成支付管理系統。在此情況下，計量工作會更加便捷和高效，同時也更加準確和可靠[3]。

2.2 控制材料費用

2.2.1 準確規劃和明確材料的實際數量

材料費用在總成本控制占據著十分重要的地位。材料費用和機械成本的控制，擁有比較大的節省空間，因此可以說其在成本控制上是彈性的。通過合理地規劃材料費用，在其他領域進行成本預算的補充，可以防止出現漏洞。

2.2.2 在確定材料的實際價格的過程中，成本控制要受到材料價格的影響

在材料采購的過程中，工作人員應嚴格審核材料的性質，嚴格把關采購材料質量。針對已經進入施工現場的材料，需要進行合理的管理，并再次進行嚴格審核。以就近材料采購為基礎，這是對運輸成本進行控制的關鍵；在運輸形式選擇的時候以經濟實用為主，在對進貨批次進行有效確定的情況下，讓儲備的材料在時間和數量上得到良好地控制[4]。

2.2.3 對施工材料的領用進行完善

公路橋梁施工時，往往所處的環境是露天的。在施工中，如果缺乏合理的制度控制，在材料領用的時候也沒有參照合理的制度，就會出現材料浪費的現象。材料管理應有單據，以領料單、退單和殘次料交庫單為主。材料工作人員在工作時，應該遵守驗收和計量的制度。

2.3 控制機械成本

在對機械設備進行成本管理的過程中，施工單位要有效管理控制施工全過程的成本。通常情況下，完善機械設備的成本管理，往往涉及以下幾個方面。

2.3.1 科學制定機械設備配備方案，提升施工進度和效率。機械設備應處于合理的工作狀態下，這是滿足施工進度的重要保障。

2.3.2 在采購機械設備或者是開展機械設備租賃時，應將其合理規劃到施工成本中。在完善機械設備維修和管理的過程中，控制機械故障發生率，以此減少施工成本。

2.3.3 從根本上控制機械成本，在強化成本管理的過程中，為施工成本管理提供了參照。合理優化機械配置，保障施工進度，提升施工質量，最終使企業的盈利額適當增加。

2.4 控制人工費用

通常情況下，人工費用產生的階段是事前、事中和事后。對不同時期的人工費用進行精細化管理，按照工程項目的具體情況和進度進行人工費用的規劃，以此全面控制人工費用。項目施工之前，技術工作人員應合理運算、科學研究各作業階段的人工費用。在掌握好人工費用浮動情況下，防止出現突發事件。

另外，工程施工時，管理工作人員還要對可能會消耗的成本進行控制和分析，然后掌握人工成本的實際情況，在有效控制的情況下，防止出現人工成本的浪費。值得關注的是，成本控制不能通過工資降低的形式實現，這樣會嚴重打擊工作人員積極性，嚴重的還會出現人才流失現象。因此，在人工成本控制的過程中，施工單位要以合理控制的模式為主。

3 結語

綜上所述，道路和橋梁工程施工中，施工單位需要重視施工的管理和成本控制工作。從根本上來說，就是要以工程質量和工程進度作為重要前提，在有效控制工程成本的情況下，實現成本、質量和工期的三重發展和完善。